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Educar la transformaciÃ³n

Contenidos — Mon, 04 Feb 2019 18:49:46 +0000

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Red de Profesionales

Enero, 2019 | Escrito porÂ LucÃa Pires,Â Responsable de Contenidos de Una Gran IDEA,Â Intercambio Empresarial.

Educar la transformaciÃ³n

Los posibles caminos de acciÃ³n del sector empresario para trabajar la gestiÃ³n de talentos en sinergia con el sistema educativo. InclusiÃ³n, empleabilidad y formaciÃ³n: la conexiÃ³n con la comunidad.

La globalizaciÃ³n, el siglo XXI y la revoluciÃ³n digital nos sumergieron en un vÃ©rtigo innegable. Los cambios estÃ¡n a la orden del dÃa, y nosotros, que estamos programados para adaptarnos, nos acostumbramos en las Ãºltimas dÃ©cadas a que ningÃºn paradigma parezca irrevocable.

En ese contexto, las entidades que se mantuvieron mÃ¡s inflexibles, ya sea por su alcance, su antigÃ¼edad o la cantidad de actores que involucran, se enfrentan en la actualidad a cierto desfasaje ante un mundo cuya transformaciÃ³n no alcanzan a reflejar, y esto sucede, por ejemplo, con algunas de las instituciones que estÃ¡n entre nosotros desde siempre, como la escuela.

Independientemente del lugar que ocupe la educaciÃ³n en la agenda pÃºblica en cada momento, la importancia que tiene la formaciÃ³n de cara al futuro no estÃ¡ en debate. La ineficacia de nuestro sistema educativo actual para responder a las necesidades de este nuevo mundo, aparentemente, tampoco.

La baja calidad formativa en materia de conocimientos bÃ¡sicos, como la resoluciÃ³n de problemas y el pensamiento lÃ³gico; la desarticulaciÃ³n entre los distintos niveles; los elevados Ãndices de repitencia y deserciÃ³n; la dificultad para continuar con los estudios superiores; la falta de infraestructura y de acceso a la tecnologÃa son algunas de las problemÃ¡ticas. La incapacidad para responder a las demandas del mercado laboral, una de las consecuencias.

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En este escenario, los roles posibles del empresariado involucran cuatro caminos de acciÃ³n: apoyar las polÃticas pÃºblicas educativas y trabajar en sinergia sobre las tensiones que se producen; posicionar la educaciÃ³n en la agenda pÃºblica; construir una mirada sobre la educaciÃ³n que queremos para el paÃs en funciÃ³n de proyectos, inversiones y demandas; y generar interacciones con el sistema educativo que enriquezcan al ambiente productivo del paÃs.

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En este sentido, algunas empresas decidieron incluir en su plan de gestiÃ³n de talentos la capacitaciÃ³n de nuevos trabajadores con el objetivo de afrontar la dificultad para cubrir determinadas posiciones. Las iniciativas orientadas a canalizar las competencias mediante una serie de incentivos surgieron como respuesta a esta problemÃ¡tica, acentuada especialmente en aquellos sectores que requieren trabajadores calificados como electricistas, soldadores y mecÃ¡nicos.

Uno de los casos es el de Toyota, una organizaciÃ³n que a mediados del aÃ±o pasado lanzÃ³ un programa de finalizaciÃ³n de estudios para mejorar la empleabilidad de 100 adultos mayores de entre 18 a 24 aÃ±os que habÃan abandonado la secundaria 3 aÃ±os -o menos- antes de terminar. La propuesta se presentÃ³ en la segunda reuniÃ³n de la Red de Profesionales de Impulsores de Empleo de IDEA, que se desarrollÃ³ el 5 de septiembre bajo el tÃtulo â€œInclusiÃ³n: empleabilidad y formaciÃ³n para el empleoâ€.

AllÃ, AndrÃ©s Massuh, HR y Adm General Manager en Toyota, explicÃ³ los principales lineamientos de la iniciativa, que se destacÃ³ por abordar el tema desde un perfil integral y por estar orientada a una poblaciÃ³n vulnerable que no suele contar con otro tipo de respaldo.

La misma contempla una beca durante 14 meses: 12, destinados a que los jÃ³venes completen su educaciÃ³n media, y 2, a que realicen una pasantÃa en la planta que les permita formarse en algÃºn oficio. La finalidad es que la realidad de cada persona no sea la misma cuando haya completado el trayecto, y que cada uno termine el colegio y consiga un trabajo.

La articulaciÃ³n entre distintos sectores fue una de las claves que ayudaron a que la idea se lleve a cabo: el Ministerio de EducaciÃ³n aportÃ³ los profesores y los orientadores, 5 municipios contribuyeron con el espacio fÃsico -los Centros de FormaciÃ³n Profesional donde los estudiantes asisten de 8 de la maÃ±ana a 4 y media de la tarde-, y el sector sindical, con el dictado de talleres dentro de la planta.

AdemÃ¡s, el compromiso integral de la organizaciÃ³n, que ya tenÃa experiencia con un programa similar con buenos resultados. En esta oportunidad, para reforzar el acompaÃ±amiento, le asignaron 1 padrino de Toyota a cada estudiante: 100 empleados de la empresa que se ofrecieron voluntariamente para ayudar, estar cerca y acompaÃ±ar a los jÃ³venes en su recorrido.

Conectate con la comunidad

Maximiliano Schellhas, lÃder de la Red, Director General y Staffing & Key Accounts de Randstad Argentina, expuso: â€œLos de Recursos Humanos somos muchas veces los que abrimos las puertas al mercado. La creaciÃ³n de empleo estÃ¡ compleja, pero vale la pena hacer el esfuerzo y trabajar en conjunto con otras organizaciones, con el sector pÃºbico y el privadoâ€. Asimismo, agregÃ³: â€œHay muchos lugares donde podemos ayudar en la empleabilidad, tenemos que pensar internamente quÃ© podemos hacer diferente y movilizar a la gente para proponer ideasâ€.

Este fue uno de los enfoques que tuvo el Encuentro Anual de Capital Humano, que se llevÃ³ a cabo el 20 de septiembre en la Usina del Arte bajo el lema â€œConectate con vos, con los otros en Red, con la innovaciÃ³n y la transformaciÃ³n digital, con la comunidadâ€. Al respecto, Alejandra Ferraro, lÃder de la Red de Profesionales de Capital Humano de IDEA y Geographic Unit HR LATAM Lead en Accenture, asegurÃ³: â€œSe trata de transformarnos e inspirarnosâ€.

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El evento nucleÃ³ a casi 700 profesionales del Ã¡rea de gestiÃ³n de talentos en la Usina del Arte.

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El espacio que dirige estÃ¡ basado en el debate y el intercambio sobre las cuestiones mÃ¡s relevantes asociadas a la gestiÃ³n de las personas en las organizaciones, y tiene el foco puesto en la planificaciÃ³n y el anÃ¡lisis de los talentos en sintonÃa con la estrategia del negocio. En la apertura de la jornada, desarrollÃ³: â€œA nosotros nos toca reclutar, entrenar y desarrollar talentos, y tenemos que lograr esto para tener una mejor Argentinaâ€, y en la misma lÃnea, afirmÃ³: â€œCuando hablamos de la formaciÃ³n en sectores vulnerables, a veces sentimos que lo que hacemos es una gota en el mar, pero el mar serÃa menos sin esa gotaâ€.

Una Gran IDEA estuvo presente y conversÃ³ con los expositores mÃ¡s destacados. El trabajo del futuro, el valor agregado de fomentar la asociatividad y la colaboratividad, y las metodologÃas mÃ¡s adecuadas para que los intercambios sean productivos fueron algunos de los temas que abordamos.

No dejes de mirar las entrevistas exclusivas:

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Paso a paso: cÃ³mo transitar el cambio en primera persona

marketing — Wed, 02 Jan 2019 16:27:52 +0000

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Diciembre, 2018 | Escrito porÂ LucÃa Pires,Â Responsable de Contenidos de Una Gran IDEA,Â Intercambio Empresarial.

Paso a paso: cÃ³mo transitar el cambio en primera persona

Como voz activa de un verdadero empresariado, propusimos empezar el cambio por nosotros mismos, dar el puntapiÃ© inicial y que cada uno haga algo diferente para sustentar las bases del futuro.

La lectura del contexto local y global nos empuja en una sola direcciÃ³n: hacia adelante, y en ese panorama, el fin de este aÃ±o nos encontrÃ³ reflexionando colectivamente con el objetivo de establecer el norte de cara al maÃ±ana. Acertar ante un desafÃo de este calibre no es tarea sencilla, y para ello, lanzamos una propuesta sin precedentes.

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IDEA renovÃ³ el modo de compartir percepciones, experiencias, propuestas, contactos y conceptos entre los profesionales del mundo corporativo, y con el respaldo de la tecnologÃa al servicio de una dinÃ¡mica de vanguardia, el aprendizaje entre colegas se volviÃ³ permanente e inmediato.

Esta lÃ³gica de interacciÃ³n continua, propia de la sociedad del conocimiento, ayuda a gestionar la incertidumbre de los tiempos que corren. Transitamos una temporada de cambios y transformaciones en todos los Ã³rdenes y tenemos un horizonte claro: evolucionar.

En ese marco, por primera vez en nuestra historia, realizamos el Evento Anual de Management, que nucleÃ³ a todos los integrantes de la Red de Redes de Profesionales de IDEA bajo una temÃ¡tica que interpela a todas las Ã¡reas y a todas las instituciones: â€œLa transformaciÃ³n de las organizaciones y de las personasâ€.

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MÃ¡s de mil personas se acercaron el Ãºltimo 27 y 28 de noviembre a la Usina del Arte para ser protagonistas de la experiencia: una actividad de conocimiento, colaboraciÃ³n y construcciÃ³n colectiva para los lÃderes actuales y los lÃderes del futuro.

AllÃ, se abordaron las principales visiones del mundo pÃºblico y privado sobre el trabajo actual y el del maÃ±ana, se exhibieron las prÃ¡cticas de vanguardia que logran hacer evolucionar a las empresas a modelos sustentables y que consideren el triple impacto, y se presentaron casos prÃ¡cticos nacionales e internacionales de integraciÃ³n en el ecosistema digital con el fin de profundizar en el tema de la mano de las empresas que marcan tendencia.

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â€œEl valor de una red es el nÃºmero de sus integrantes al cuadrado, ese proceso exponencial de interacciÃ³n es lo que buscamos crear. IDEA es la plataforma ideal porque cruza todos los sectores, los CEOS, los jÃ³venes, las Ã¡reas funcionalesâ€, explicÃ³ al respecto Luis AragÃ³n, LÃder de la Red de Redes de Profesionales de IDEA y Chief Strategy Officer de Santander RÃo.

Una Gran IDEA estuvo presente haciendo la cobertura del evento, con entrevistas a los expositores y a los participantes. A continuaciÃ³n, lo mÃ¡s destacado de las dos jornadas:

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Hoy la economÃa global se rige con nuevas reglas. Las tecnologÃas disruptivas, que afectan a todas las industrias y desafÃan el modelo de trabajo actual, podrÃan ser la llave de la competitividad, y es por eso que las empresas tenemos un rol central en esta conversaciÃ³n.

El desafÃo del presente es innovar y todos los talentos tenemos la posibilidad de impulsar y liderar el cambio. En nosotros estÃ¡ la capacidad de crear aquello que todavÃa ni siquiera podemos imaginar. Para ello, recopilamos los mejores consejos de los expertos en la materia:

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En esta era de aprendizaje continuo, el poder de transformador de la tecnologÃa es implacable, y tenemos que ver cÃ³mo lo entendemos y cÃ³mo lo captamos. Pasamos de un mundo manejado por el capital a uno manejado por los datos, y segÃºn un estudio del CIPPEC, si Argentina re-entrena a sus trabajadores para la nueva era de transformaciÃ³n digital, su PBI puede crecer hasta un 50% mÃ¡s rÃ¡pido.

En esta lÃnea, entendemos que la evoluciÃ³n y el desarrollo de nuestras empresas tiene que ver con el de nuestra sociedad: es un proceso colectivo, del que tienen que participar todos los sectores. Por eso, convocamos al Jefe de Gabinete de Ministros de la NaciÃ³n, Marcos PeÃ±a, para tener una conversaciÃ³n en profundidad sobre la transformaciÃ³n del paÃs.

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En diÃ¡logo con Javier GoÃ±i y Luis AragÃ³n, uno de los principales referentes polÃticos de la Argentina evaluÃ³ que â€œestamos en uno de los momentos de mayor aceleraciÃ³n de la humanidad, viviendo la revoluciÃ³n de las comunicaciones, de la globalizaciÃ³n, en el medio de una transformaciÃ³n veloz y muy desafianteâ€, y agregÃ³ que â€œuna de las enseÃ±anzas de este 2018 es que vivimos en un mundo en el que es muy difÃcil pronosticar y tener certidumbres, lo que se acelera aÃ±o tras aÃ±oâ€.

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Estamos muy orgullosos por el Ã©xito de la convocatoria de esta primera ediciÃ³n, que es la piedra fundacional de un espacio de networking de avanzada que llegÃ³ para quedarse. Lo que sucediÃ³ en esos dos dÃas no surgiÃ³ de repente: fue el reflejo del recorrido que realizaron durante todo el aÃ±o las 14 Redes de Profesionales, IDEA Pyme e IDEA Joven;Â la transformaciÃ³n de las organizaciones y de las personas fue el eje rector de sus reuniones, de sus encuentros e interacciones.

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La iniciativa los interpelÃ³ desde distintos lugares, y el resultado final confirmÃ³ lo que intuÃamos: que tener la oportunidad de compartir experiencias es un multiplicador de contenidos en cada uno de los espacios. Por eso los convocamos a seguir aportando, con la certeza de que una persona mÃ¡s formada, mejor contactada con su entorno, que explora y conoce las mejores prÃ¡cticas de otras empresas, termina impactando positivamente en el trabajo dentro de la empresa.

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El cierre de los dos dÃas fue el ejercicio de sabidurÃa colectiva de Agile mentoring, que le permitiÃ³ a los asistentes compartir una experiencia transformadora con los 100 lÃderes mÃ¡s importantes del Ã¡mbito empresarial argentino.

No dejes de mirar las entrevistas exclusivas:

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Evento Anual de Management: el resumen de lo que vivimos

marketing — Fri, 30 Nov 2018 16:45:27 +0000

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Evento Anual de Management: el resumen de lo que vivimos

Mil asistentes participaron de “La transformaciÃ³n de las organizaciones y de las personas”, el cierre de aÃ±o de IDEA que reuniÃ³ a cientos de empresarios nÃºmeros uno del paÃs.

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â€œLos cambios en la Argentina son desafÃos colectivosâ€

Contenidos — Fri, 16 Nov 2018 14:09:38 +0000

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â€œLos cambios en la Argentina son desafÃos colectivosâ€

Laura Roteta, fiscal de la PROCELAC, hablÃ³ con Una Gran IDEA sobre las transformaciones en las organizaciones en materia de transparencia y corrupciÃ³n.

Si bien el tema de la corrupciÃ³n siempre tuvo un lugar privilegiado en la agenda de la opiniÃ³n pÃºblica, este aÃ±o cobrÃ³ un nivel de relevancia excepcional. El impacto de la noticia sobre los cuadernos de Centeno puso en el centro de la escena la relaciÃ³n entre los negocios y el poder polÃtico, y el mundo empresarial tomÃ³ nota del asunto.

Con el objetivo de relevar los principales puntos a tener en cuenta en materia de transparencia y programas de integridad tras la reglamentaciÃ³n de la Ley de Responsabilidad Penal de las Personas JurÃdicas, el Encuentro Anual de la Red de Profesionales de Abogados de Empresa de IDEA, que se llevÃ³ a cabo el 13 y 14 de septiembre bajo el tÃtulo DesafÃos para Abogados Protagonistas, tuvo un panel dedicado a abordar el nuevo marco regulatorio desde un enfoque pragmÃ¡tico.

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Hugo Alconada Mon; Laura Roteta; Ramiro Cabrero, moderador del panel; MarÃa Lorena Schiariti; y TomÃ¡s Thibaud, lÃder de la Red de Profesionales de Abogados de Empresa de IDEA y LÃder de Asuntos con Gobierno, Mercados con Gobierno y Compliance para 3M RegiÃ³n Cono Sur.

Ante la necesidad de pensar soluciones nuevas con miradas frescas, se convocÃ³ a tres expositores con puntos de vista complementarios:Â la visiÃ³n periodÃstica e investigativa sobre los mayores casos de corrupciÃ³n en la Argentina de Hugo Alconada Mon, del diario La NaciÃ³n; la Ã³ptica de la ProcuradurÃa de Criminalidad EconÃ³mica y Lavado de Activos, el organismo encargado de llevar adelante buena parte de esas investigaciones judiciales, a travÃ©s de Laura Roteta, su titular; y finalmente la mirada corporativa, a cargo de la socia de Marval Oâ€Farrell, MarÃa Lorena Schiariti.

Tras disertar en el Hotel Sheraton Pilar, Laura Roteta hablÃ³ con Una Gran IDEA en torno a las transformaciones que se estÃ¡n dando en las organizaciones y celebrÃ³ la existencia del espacio de construcciÃ³n entre el sector pÃºblico y el privado. â€œMe parece que es sumamente importante una charla colectiva sobre procesos posibles de cambioâ€, asegurÃ³ y agregÃ³: â€œLos cambios en la Argentina son desafÃos colectivosâ€. De cara al futuro, afirmÃ³ que â€œesto es un camino que se estÃ¡ recorriendo y el resultado vamos a verlo en la canchaâ€.

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En marzo de este aÃ±o entrÃ³ en vigencia la ley 27.401 que, entre otras cuestiones, incentiva la cooperaciÃ³n de las empresas en la prevenciÃ³n e investigaciÃ³n de la corrupciÃ³n al establecer que las personas jurÃdicas podrÃ¡n eximirse de pena y de responsabilidad administrativa cuando hubieran cumplido con una serie de requisitos como haber implementado un programa de integridad, autodenunciado el hecho a las autoridades y devuelto el beneficio indebido.

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La industria del conocimiento

Contenidos — Fri, 09 Nov 2018 18:51:52 +0000

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La industria del conocimiento

La visiÃ³n superadora que conjuga lo mejor de los dos mundos, el virtual y el humano. La tecnologÃa al servicio de que la humanidad dÃ© un paso adelante en materia de inteligencia y pensamiento.

Un robot trabaja 24 por 7. No se cansa, no se aburre, no se distrae. No necesita reservar tiempo para baÃ±arse o cortarse el pelo, ausentarse para ir al mÃ©dico o atender a un familiar. No discute, no tiene su propia perspectiva: simplemente resuelve la tarea para la que fue programado con un nivel de eficiencia contra la cual ningÃºn ser humano ni siquiera podrÃa competir.

Esta es la raÃz del discreto recelo con el que muchas veces observamos el desarrollo de la tecnologÃa y el conocimiento, gÃ©nesis de miles de distopÃas icÃ³nicas basadas en el temor natural de que las mÃ¡quinas nos reemplacen. Si bien la digitalizaciÃ³n de los procesos produjo en varios paÃses del mundo exactamente lo opuesto, una maximizaciÃ³n de la producciÃ³n y un crecimiento a escala del trabajo, la ecuaciÃ³n estÃ¡ muy lejos de ser asÃ de sencilla.

En un paÃs que estÃ¡ transitando la transformaciÃ³n de su modelo polÃtico, social y econÃ³mico, hablar del futuro del empleo es prÃ¡cticamente una obligaciÃ³n. Las empresas tienen un rol central en esta conversaciÃ³n: es necesario que abordemos el tema desde un enfoque integral. EstÃ¡ claro que no todas las pelotas estÃ¡n de nuestro lado, pero contemplar todas las variables que entran en juego y acercar posiciones es un buen inicio para desentramar la maraÃ±a de factores que inciden en uno de los elementos decisivos en materia de producciÃ³n.

Con la vista puesta en el horizonte, los desafÃos que tenemos que sortear para estar a la altura de las circunstancias a menudo parecen incontables y hasta incluso inimaginables. Porque Â¿de quÃ© hablamos cuando nos referimos al trabajo del futuro?

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En el Ãºltimo Encuentro Anual de la Red de Profesionales de Capital Humano de IDEA, los asistentes pudieron experimentar con las tecnologÃas mÃ¡s avanzadas.

Con el objetivo de realizar un abordaje prÃ¡ctico y concreto sobre lo que viene y lo que ya cambiÃ³, sin fantasmas ni irrealidades, desde IDEA organizamos un panel para el Evento Anual de Management que va a nuclear a cuatro personalidades de distintas Ã¡reas y con impacto a nivel nacional.

Sergio Kaufman, Director de IDEA y Presidente de Accenture para SudamÃ©rica Hispana; MarÃa Amelia Videla, Directora de Sostenibilidad y Asuntos PÃºblicos de ManpowerGroup Argentina; Miguel Ãngel Ponte,Â Secretario de Empleo de La NaciÃ³n; y MarÃa Cortelezzi, Directora Nacional de EvaluaciÃ³n de la Calidad y Equidad Educativa del Ministerio de EducaciÃ³n de Argentina, van a ser los expositores encargados de evaluar el panorama y proponer algunas lÃneas de acciÃ³n de cara a lo que viene.

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Los momentos de incertidumbre suelen llevarnos inconscientemente a los caminos conocidos, a las fÃ³rmulas estipuladas, a pesar de que el desarrollo de las transformaciones en la historia nos ha enseÃ±ado que tener la valentÃa de hacer justamente lo contrario vale la pena. Siempre, quienes lideraron el rumbo fueron aquellos que, ante la recurrencia de una situaciÃ³n, tuvieron la capacidad de impulsar una instancia superadora. Innovar, ser creativo y salirse del cuadrado son claves para proyectar un futuro distinto.

En este sentido, Kaufman es un ejemplo. Tiene una perspectiva distinta y una propuesta potente a la que vale la pena prestarle atenciÃ³n. La empresa que conduce es una de las principales creadoras de empleo a escala nacional, y hoy tiene el ojo puesto en tecnologÃas disruptivas como inteligencia artificial, blockchain y ciberseguridad. Para Ã©l, la tecnologÃa no genera desempleo, y esta visiÃ³n, a contracara de todos los antiguos cuentos de terror, se asienta en el paradigma de la economÃa del conocimiento, que afecta a todas las industrias en la Argentina y que podrÃa ser la llave de la competitividad.

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Las Ãºltimas novedades en materia de tecnologÃas disruptivas como inteligencia artificial, blockchain y ciberseguridad fueron abordadas en la jornada que organizÃ³ IDEA junto alÂ Massachusetts Institute of TechnologyÂ (MIT) el pasado mayo.

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En el tablero internacional, en cuya divisiÃ³n nos ha tocado ser, en el mejor de los casos, granero del mundo, las reglas cambiaron, mucho y muy rÃ¡pido, sobretodo, en los Ãºltimos aÃ±os, en los cuales apareciÃ³ una nueva oportunidad: un nuevo jugador con caracterÃsticas muy especiales. Juega en todas las posiciones, y ademÃ¡s, puede jugar para cualquiera. No estÃ¡ a la venta, no depende de las potencias econÃ³micas, sino de algo de otro orden: del capital humano.

De eso habla Kaufman cuando fundamenta el potencial que tiene Argentina para liderar una revoluciÃ³n digital en el mundo de los negocios, del carÃ¡cter naturalmente democrÃ¡tico del conocimiento en tÃ©rminos de sociedades y de la posibilidad de producir potenciales valores de uso de proyecciÃ³n internacional en el paÃs sin limitar nuestra oferta a un esquema estructuralista de periferia eminentemente agrÃcola.

El hombre que lidera los destinos de las filiales de Accenture para la Argentina y la regiÃ³n de SudamÃ©rica hispana desde hace cinco aÃ±os estÃ¡ convencido de dos cosas. Primero, que la inteligencia artificial es una tecnologÃa que no sÃ³lo va a cambiar nuestra vida, sino tambiÃ©n partes de la sociedad. Y segundo, que invertir en las personas tiene una virtud enorme: la mÃ¡quina se desgasta con el tiempo, mientras que el capital humano cada aÃ±o vale mÃ¡s.

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En pleno proceso de cambio y transformaciÃ³n, las empresas tenemos que ser parte de la conversaciÃ³n en torno al futuro del trabajo.

Con estas dos certezas en mente, lejos de que la apuesta por la tecnologÃa vaya en detrimento de los talentos, la industria del conocimiento aparece como la visiÃ³n superadora que conjuga lo mejor de los dos mundos, el virtual y el humano. Porque si bien hasta ahora la ciencia se ocupaba de mejorar comparativamente nuestra fuerza muscular o habilidad, ahora va mÃ¡s allÃ¡ y se mete con nuestra cabeza, y si el ecosistema de los negocios se revolucionÃ³ cuando logramos dar un paso mÃ¡s allÃ¡ en materia fÃsica, lo que pueda llegar a suceder cuando logremos hacer lo mismo en materia de pensamiento, no tiene lÃmites.

En este sentido, las posibilidades de jugar en primera estÃ¡n sujetas a nuestro grado de destreza, experiencia y formaciÃ³n. Sembrar y nutrir conocimientos y habilidades en nuestros talentos para que puedan desarrollar y cumplir con los objetivos establecidos podrÃ¡ requerir su tiempo, pero no hay dudas de que en ellos estÃ¡ la clave del trabajo del futuro: son los Ãºnicos capaces de crear aquello que todavÃa ni siquiera podemos imaginar.

Si te interesa el tema y querÃ©s saber mÃ¡s, el 27 y 28 de noviembre te esperamos en la Usina del Arte para hablar sobre â€œLa transformaciÃ³n de las organizaciones y de las personasâ€. Acercate y sÃ© protagonista de la conversaciÃ³n, para saber a dÃ³nde estamos y definir a dÃ³nde vamos.

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La Red de Redes de IDEA

Contenidos — Fri, 09 Nov 2018 13:53:03 +0000

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Revista IDEA

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La Red de Redes de IDEA

IDEA renueva su tradicional modelo de intercambio empresarial con las ventajas y sinergias que ofrece la tecnologÃa. En las 14 Redes de Profesionales de distintas Ã¡reas corporativas sus integrantes participan e interactÃºan cotidianamente en grupos de WhatsApp. Y cada una se interrelaciona con las demÃ¡s, con IDEAPyME y con IDEA Joven, mediante una Red de Redes que aglutina a esos espacios y articula actividades conjuntas, como el primer Evento Anual de Management organizado para fin de noviembre. Esta dinÃ¡mica incluye ademÃ¡s el agregado de valor a los contenidos del Ã¡rea de Relevamientos y del blog â€œUna gran IDEAâ€ en el sitio web del Instituto.

IDEA estÃ¡ renovando el modo de compartir percepciones, experiencias, propuestas, contactos y conceptos entre los profesionales del mundo corporativo que se dan cita en su espacio. Lo hace con un enfoque sinÃ©rgico: continÃºa con lo mejor de su tradiciÃ³nÂ (las reuniones mensuales y encuentros anuales de profesionales de cada Ã¡rea) y ahora agrega la versatilidad y celeridad que ofrecen las nuevas tecnologÃas de comunicaciÃ³n, a travÃ©s de redes virtuales que los interconectan en todo momento. En el marco de esta dinÃ¡mica de vanguardia, el aprendizaje entre colegas es permanente, inmediato, se adapta a la sociedad del conocimiento y ayuda a gestionar la incertidumbre de los tiempos que corren.

Para llevar a cabo este cambio estratÃ©gico interno, que desafÃa el modelo tradicional de intercambio entre colegas de una misma Ã¡rea funcional de trabajo, IDEA puso bajo la lupa el modo en que las Divisiones de Intercambio sumaban valor a ejecutivos y empresas. Esta modalidad de trabajo permanece como punto de encuentro para los temas medulares del empresariado. Pero ahora se ve enriquecida por una lÃ³gica de interacciÃ³n cotidiana y continua en las Redes de Profesionales.

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â€œHace cuatro o cinco aÃ±os, uno se encontraba cada mes en IDEA en una reuniÃ³n de alrededor de 20 personas donde se planteaba cÃ³mo veÃan el entorno, el paÃs, el mundoâ€¦ y al finalizar se llevaba la visiÃ³n de los pares. Ahora eso es totalmente distinto. En red todo estÃ¡ a un click. Uno hace una pregunta y casi automÃ¡ticamente hay pares que responden, ya sea sobre una noticia, una tendencia o una necesidad puntual. Hoy tenemos otra perspectiva, otra forma de ver las cosas y ahÃ el concepto de red cobra mucho valorâ€, explica Luis AragÃ³n, lÃder de la Red de Redes de IDEA -instancia que aglutina la visiÃ³n de todos los espacios- y CSO (Chief Strategy Officer) de Santander RÃo.

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El 20 de septiembre, la Usina del Arte nucleÃ³ a casi 700 profesionales de la Red de Capital Humano de IDEA, que se reunieron para conversar sobre los desafÃos del Ã¡rea.

En esta primera etapa del aggiornamiento, AragÃ³n seÃ±ala la posibilidad de aprender de forma mÃ¡s Ã¡gil y rÃ¡pida a travÃ©s de las redes, sobre todo en asuntos coyunturales. De tal modo, los encuentros personales adquieren otra dimensiÃ³n, tienen mayor profundidad y debate; aparecen mayores beneficios de una actividad compartida entre colegas de distintas compaÃ±Ãas y sectores. Muchos de los temas de las reuniones presenciales surgen hoy de la interacciÃ³n que se da previamente en las redes. Cuestiones como la transformaciÃ³n digital en las empresas, la comunicaciÃ³n interna, la reputaciÃ³n en las redes sociales, el cambio cultural, entre otras, van integrando a los profesionales y los motivan a debatir y a aprender juntos sobre el nuevo escenario. â€œLas Ãºltimas reuniones de las distintas Redes estÃ¡n moldeadas por esta transformaciÃ³n de las personas y de las empresas. La tecnologÃa facilita el proceso, pero es la cultura la que estÃ¡ cambiando. EstÃ¡ transformando todos los roles de los profesionales que trabajan en empresasâ€, agrega.

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IDEA es un espacio con caracterÃsticas singulares: no representa un interÃ©s sectorialÂ y tiene la capacidad de reunir a los profesionales mÃ¡s destacados de las empresas con operaciones en el paÃs, tanto a las de mayor envergadura como a las Pymes y los jÃ³venes de los equipos corporativos. â€œEl Instituto es la voz activa de los valores del empresariado argentino; un punto de encuentro, de conocimiento, de debate e incidencia. Un marco en el que se ejecuta, se interviene y se es generador de impacto. Sobre estas virtudes puede pensarse a IDEA como una red de redes: como el centro de la interacciÃ³n en red de los profesionales del sector privado de nuestro paÃsâ€, sostiene MatÃas Alvarez, gerente de Intercambio Empresarial del Instituto, Ã¡rea desde la cual se motorizÃ³ la renovaciÃ³n.

El cambio de estrategia en marcha nace con el enfoque de que las Divisiones deben ser Redes cuyo valor resida en la conexiÃ³n, la permeabilidad y la incorporaciÃ³n de visiones laterales que enriquezcan. Ponerlo en funcionamiento implica modificar la matriz histÃ³rica de intercambio dentro de cada espacio profesional. El modelo de plataforma con que trabaja la nueva interacciÃ³n, tiene como actores a quienes se ocupan de la gobernanza del ecosistema y a los proveedores de aquello que sucede en ese marco, quienes a su vez son productores y consumidores que alternan sus lugares segÃºn la dinÃ¡mica de la â€œconversaciÃ³nâ€.

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La expansiÃ³n de la Red de Redes de Profesionales de IDEA mostrÃ³ durante el Ãºltimo aÃ±o un crecimiento exponencial.

â€œEl flujo de informaciÃ³n es permanente -indica Alvarez-. El diferencial del modelo de plataforma es que tiene un poder muy grande sustentado por una infraestructura soft. Cada participante es multiplicador de la Red porque, en la medida en que cada uno se suma, agrega la potencia de su presencia, sus aportes al debate, la transferencia de mejores prÃ¡cticas, su visiÃ³n de determinados temas en los que es expertoâ€¦ El crecimiento es exponencialâ€.

Hoy son 16 las Redes de Profesionales que agrupan a colegas de una misma Ã¡rea funcional de distintas compaÃ±Ãas. â€œEn conjunto conforman un espacio en el que confluyen miles de profesionales conectados â€“explica Alvarez-. Ellos son los que proveen la informaciÃ³n y generan contenidosâ€. Por lo pronto, este aÃ±o se estÃ¡ trabajando en el desarrollo de todas las redes individuales y, a propÃ³sito de esta participaciÃ³n con espÃritu constructivo, estÃ¡ previsto premiar a los miembros que mÃ¡s interactÃºan a partir de 2019.

Hay puntos de intersecciÃ³n que potencian el valor de la red en general, lo cual es posible porque hoy dialogan en un espacio comÃºn la red de IDEA PyME, la red de IDEA Joven y las 14 Redes de Profesionales. â€œEsta interacciÃ³n es oro puro. Son personas que estÃ¡n colaborando para que mejore el nivel de los negocios y para que las empresas accedan a informaciÃ³n relevante, en un proceso que tiene un abordaje superador de la gestiÃ³n de intereses particularesâ€, enfatiza Alvarez.

Es frecuente que integrantes de una red profesional de un Ã¡rea corporativa intervengan en otros espacios y que los miembros de IDEA Joven estÃ©n presentes en redes como las de Abogados de Empresa, Pymes o Capital Humano. La comunicaciÃ³n circula en todos los sentidos.

En resumen, la innovadora propuesta actual habilita distintas modalidades de interacciÃ³n, como la presencia personal en las tradicionales reuniones mensuales; los encuentros anuales, enfocados en las tendencias con proyecciÃ³n de mediano plazo y los grupos de WhatsApp que invitan a dialogar sobre temÃ¡ticas coyunturales.

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â€œSabemos que los chats de WhatsApp funcionan hoy como la herramienta que logra la atenciÃ³n de los ejecutivos de empresas. Entonces, aprovechamos el capital social acumulado para ofrecer algo profesional. No pedimos que descarguen una nueva aplicaciÃ³n o paguen un fee para interactuar con sus colegas, sino que utilicen aquella aplicaciÃ³n que chequearÃ¡n mÃ¡s de 30 veces por dÃa independientemente de nosotros, para aprender y colaborar en la construcciÃ³n colectiva de conocimientoâ€, aclara Alvarez. â€œHoy tenemos mÃ¡s de 1800 personas conectadas â€“agrega- y esperamos duplicar esa cifra durante el aÃ±o prÃ³ximo. Como el crecimiento es exponencial, mi sueÃ±o es tener 20.000 conectados en 2020â€.

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El 27 y 28 de noviembre, los profesionales se reunirÃ¡n nuevamenteÂ en la Usina del Arte para protagonizar dos jornadas sin precedentes.

Cada grupo de WhatsApp despliega una dinÃ¡mica diferente. AragÃ³n cuenta que algunas redes ya tienen una masa crÃtica y un nivel de interacciÃ³n importante como la de Capital Humano, que nuclea a unos 500 profesionales del Ã¡rea. TambiÃ©n las redes de Impuestos, Abogados y Marketing despegaron este aÃ±o, mientras toman velocidad las que le siguen. â€œUna persona mÃ¡s formada, mejor contactada con su entorno, que explora y conoce las mejores prÃ¡cticas de otras empresas, termina impactando positivamente en el trabajo dentro de la empresaâ€, sostiene el lÃder de la Red de Redes de IDEA.

En esta interacciÃ³n continua, hay disparadores de reflexiones, debates y nuevos contenidos. Por ejemplo, se plantea un tema desde el Ã¡rea de Intercambio; se realiza una encuesta en IDEA Relevamientos que, entre otras fuentes, tambiÃ©n se nutre de las redes; se comparte una nota a travÃ©s del blog â€œUna gran IDEAâ€ -espacio de rescate de tendencias, conversaciones y encuentros de relevancia en las distintas redes de profesionales- y surgen temas bottom-up del propio flujo de opiniones.

Relevamientos, Una gran IDEA, Redes de Profesionales y Red de Redes componen el nuevo grupo de interacciÃ³n. Alvarez puntualiza que “las redes no tienen dependencia funcional, porque la intenciÃ³n no es jerarquizarlas sino encontrar instancias de trabajo comÃºn y en donde se potencien sus particularidades. Para ello debe existir un espacio adicional que sea articulador y logre capitalizar las virtudes de las diferencias, complementando lo mejor en cada caso. Ã‰se espacio es la Red de Redes, y quiÃ©n lo lidera es Luis AragÃ³n, quien aporta su experiencia en la Red de Capital Humano y es un socio estratÃ©gico en la construcciÃ³n de esta nueva visiÃ³n.

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La Red de Redes, el ecosistema donde conviven e interactÃºan las diversas plataformas, con el compromiso de ser parte del governance de todas las redes; trabajar en proyectos cross y compartidos; conocer cuÃ¡les serÃ¡n los temas y metodologÃas que van a multiplicar la capacidad de generaciÃ³n de contenidos de cada uno de los espacios y, ademÃ¡s, llevar adelante el equipo de organizaciÃ³n del Evento Anual de Management. AllÃ esperamos reunir en una misma ocasiÃ³n, a todas las redes y que sus miembros interactÃºen acerca del tema guÃa: ‘La transformaciÃ³n de las organizaciones y de las personas’â€.

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â€œTenemos el desafÃo de ser los curadores de contenidos de todos estos espacios. En IDEA ocurre algo singular: el intercambio de experiencias y la construcciÃ³n de conocimientos entre pares logra que los competidores mÃ¡s aguerridos del mercado se conviertan en colegas trabajando en favor del mismo objetivo. Esto es un gol de media canchaâ€, concluye Alvarez.

Primer Evento Anual de Management

Por primera vez se realizarÃ¡ este aÃ±o un encuentro que reÃºne la fuerza de todas las Redes de Profesionales de IDEA, la Escuela de Negocios de IDEA, IDEA PyME e IDEA JOVEN, para encontrar puntos de coincidencia independientemente del Ã¡rea de trabajo de sus integrantes, aglutinando tambiÃ©n las conclusiones mÃ¡s formadas durante el Coloquio de Mar del Plata. La cita es el 27 y 28 de noviembre en la monumental Usina del Arte, del barrio porteÃ±o de la Boca.

Bajo el lema â€œLa TransformaciÃ³n de las Organizaciones y de las Personasâ€, la convocatoria es para los todos los decisores en las empresas (Directores, Gerentes, Jefes, JÃ³venes Profesionales, etc.), para los jÃ³venes, los lÃderes y miembros de Pymes, como asÃ tambiÃ©n es para los nÃºmero uno (dueÃ±os de PyMEs y sus cuadros gerenciales).

Durante dos dÃas se presentarÃ¡n -en un programa de actividades que hace de la interacciÃ³n y las conversaciones un eje cardinal del evento- los temas de vanguardia que son fundamentales para acceder a las transformaciones que son necesarias en las organizaciones y personas en la Argentina. Se abordarÃ¡n las principales visiones del mundo pÃºblico y privado sobre la nociÃ³n de trabajar en nuestro paÃs hoy, se exhibirÃ¡n las prÃ¡cticas de vanguardia que logran hacer evolucionar a las empresas a modelos sustentables y que consideren el triple impacto, se presentarÃ¡n casos de frontera prÃ¡cticos nacionales e internacionales, y bajo diversas tÃ©cnicas de networking de avanzada, se potenciarÃ¡ el protagonismo de los asistentes en la interacciÃ³n con nÃºmeros uno de empresas.

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Para ello, un equipo que integran dos CEOs de empresas (GastÃ³n Remy de Vista y Diego Bekerman de Microsoft), los lÃderes de las Redes de Profesionales, de IDEA PYME, IDEA JOVEN y a la Escuela de Negocios, con la colaboraciÃ³n de Luis AragÃ³n, dan forma a la actividad en este aÃ±o fundacional.

Luis AragÃ³n, lÃder de la Red de Redes, anticipa que la intenciÃ³n es que IDEA, ademÃ¡s de reunir a los CEOs en su Coloquio Anual, cuente en su agenda con otro encuentro en el que interactÃºen los profesionales de todas las Ã¡reas de las empresas. â€œQue refleje lo que pasÃ³ en IDEA en todo el aÃ±o y tambiÃ©n recoja las tendencias y preocupaciones del management. A mÃ me gusta pensar a IDEA como una plataforma de encuentro de las personas que trabajan en empresas y que esas personas le den forma a esta plataformaâ€, expuso.

Los lÃderes actuales y los lÃderes del futuro tendrÃ¡n entonces, a partir de este aÃ±o, una actividad de conocimiento, colaboraciÃ³n y construcciÃ³n colectiva, que sin dudas contribuirÃ¡ a su desarrollo profesional y el de la empresa a la cual dan forma.

[/fusion_text][/fusion_builder_column][fusion_builder_column type=”1_3″ layout=”1_3″ spacing=”” center_content=”no” hover_type=”none” link=”” min_height=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” background_color=”” background_image=”” background_position=”left top” background_repeat=”no-repeat” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” border_position=”all” padding=”” dimension_margin=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=”” last=”no”][fusion_imageframe image_id=”4069″ style_type=”none” stylecolor=”” hover_type=”none” bordersize=”” bordercolor=”” borderradius=”” align=”center” lightbox=”no” gallery_id=”” lightbox_image=”” alt=”” link=”” linktarget=”_self” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=””]https://www.idea.org.ar/wp-content/uploads/2018/04/Un-gran-IDEA-300×288.png[/fusion_imageframe][fusion_separator style_type=”none” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” sep_color=”” top_margin=”5″ bottom_margin=”5″ border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” /][fusion_title margin_top=”” margin_bottom=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” size=”1″ content_align=”left” style_type=”default” sep_color=””]

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EconomÃa constructiva: el poder del mercado al servicio de una sociedad sustentable

Contenidos — Fri, 02 Nov 2018 19:40:11 +0000

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EconomÃa constructiva: el poder del mercado al servicio deÂ una sociedad sustentable

Queremos reinventarnos, integrarnos al mundo y evolucionar, y contamos con grandes ideas sobre cÃ³mo hacerlo. Producir sin destruirnos: el desafÃo de hoy para tener maÃ±ana.

El punto de inflexiÃ³n en el que estamos es claro: el cambio cultural soy yo y es ahora. Durante el mes de octubre, Mar del Plata fue testigo de las reflexiones del top management en torno al desafÃo de la transformaciÃ³n, y si bien el tema no estÃ¡ saldado, las conclusiones del Ãºltimo Coloquio se esgrimen como el puntapiÃ© inicial del camino que tenemos por delante.

El concepto de cambio es tan potente que rebota y hace eco por todos lados. Las subjetividades que condensa se multiplican constantemente, especialmente en Argentina, donde el tÃ©rmino se volviÃ³ polÃtico, econÃ³mico, social y cultural. Hablamos de Ã©l porque da cuenta del proceso que estamos transitando colectivamente en nuestro paÃs. El horizonte es reinventarnos, integrarnos al mundo y evolucionar, y la respuesta a la pregunta del cÃ³mo es lo que estamos buscando.

DespuÃ©s de 30 aÃ±os de planificar la globalizaciÃ³n, el abismo al que se asoma la humanidad nos enfrenta al vÃ©rtigo de lo inminente. Pensar a nivel global nos obliga a superar el paradigma que nos rige en base a fronteras que no respetan la integridad de nuestro ecosistema planetario.

Plantas, animales, bosques, selvas, rÃos, mares: todo lo que hace posible la subsistencia de la humanidad excede nuestros lÃmites y divisiones. Digan lo que digan nuestras leyes, los recursos naturales no sÃ³lo las anteceden, sino que ademÃ¡s, estÃ¡n mucho mÃ¡s allÃ¡: tambiÃ©n las van a sobrevivir. Y ese es el giro copernicano del Ãºltimo momento.

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Las empresas que hacen negocios de manera diferente y producen en armonÃa con la naturaleza cuentan cada vez con mayor legitimidad.

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Las cosas como son: planear una economÃa sustentable no es accionar en favor de la naturaleza, sino de nosotros mismos. PensÃ©moslo en perspectiva. El planeta tiene mÃ¡s de 4500 millones de aÃ±os, y hace 3500, aloja vida, algo que se estima que va a durar durante mÃ¡s o menos 500 millones de aÃ±os mÃ¡s. 2,5 millones de aÃ±os tienen las especies consideradas humanas, contando a todos los parientes cercanos, y todas ellas, a excepciÃ³n del Homo sapiens, estÃ¡n extintas.

Los 165 mil aÃ±os de antigÃ¼edad que ostenta nuestro comportamiento moderno evidencia la insignificancia de nuestro impacto en el ecosistema para el ecosistema en sÃ. La inmensidad intergalÃ¡ctica nos da el parÃ¡metro de que el dÃa que efectivamente destruyamos al planeta, solamente vamos a destruir nuestra posibilidad de sobrevivir en Ã©l. Los vientos, los desiertos, los ocÃ©anos, las tormentas, el aire, el fuego y la luz van a seguir ahÃ, y eventualmente, otras especies van a surgir.

A lo largo de la historia de la humanidad, la conciencia humana modificÃ³ su forma de concebir y relacionarse con el mundo circundante: a partir del surgimiento de la ciencia y la tÃ©cnica, degradÃ³ a la naturaleza de la categorÃa de divinidad a la de servicio en pocos siglos, y la volviÃ³ insumo bÃ¡sico de un modelo de producciÃ³n basado en la rentabilidad.

Dos Revoluciones Industriales y Guerras Mundiales despuÃ©s, las consecuencias quedaron a la vista de todos y las reglas del juego, a merced de tres poderes contrapuestos y desequilibrados: empresas que persiguen el lucro, polÃticos que gobiernan parcelas y ONGs que buscan mitigar el daÃ±o. Un sistema que no es escalable ni suficiente para que sobrevivamos.

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La empresa GuayakÃ produce con el compromiso de mantener y restaurar 20.000 hectÃ¡reas de Selva Tropical en el AtlÃ¡ntico Interior.

En este panorama surgen las Empresas B, que buscan ser la soluciÃ³n de los grandes problemas del mundo mediante acciones integradas que impacten positivamente en lo social, ambiental y econÃ³mico. Organizaciones que se dedican a la construcciÃ³n de la economÃa del futuro, con un doble propÃ³sito: satisfacer las necesidades del mercado y generar el bienestar de las personas, las sociedades y la Tierra.

Uno de los referentes argentinos mÃ¡s importantes a nivel global de esta nueva corriente es Pedro Tarak, Presidente y co-fundador de Sistema B Internacional, que tiene el compromiso de fomentar la interconexiÃ³n con otras comunidades y promover la diversidad y la unidad. Como ejemplo de ello, integra el directorio de GuayakÃ, cuyo propÃ³sito es la regeneraciÃ³n de la selva misionera y el fortalecimiento de las comunidades indÃgenas que dependen de ella.

Venimos siguiendo de cerca su trayectoria y el movimiento que integra, que nuclea a 1.300 empresas que facturan US$ 16.000 millones anuales en 41 paÃses y que puede ser la clave para generar respuestas mÃ¡s aceleradas a los problemas globales que tenemos al concebir el cuidado del medioambiente no como un costo adicional en la cadena productiva que mitigue el daÃ±o ya generado, sino como parte del motor de cada organizaciÃ³n.

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A travÃ©s de la venta de sus productos, la organizaciÃ³n le da trabajo a varias cooperativas y comunidades indÃgenas bajo el lema de que “el dinero sÃ puede crecer en los Ã¡rboles”.

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Por eso, lo convocamos al Evento Anual de Management, una oportunidad para conocer modelos inspiracionales y casos de transformaciÃ³n y reinvenciÃ³n que nos guÃen y sean ejemplo acerca de formas diferentes de pensar y hacer las cosas.

Estamos transitando el cambio, tenemos que definir hacia dÃ³nde vamos y tenemos grandes ideas al respecto. El 27 y 28 de noviembre, en la Usina del Arte, vamos a ser parte del debate con la certeza de que una nueva economÃa estÃ¡ surgiendo, cada vez con mÃ¡s adeptos. En su ADN, la convicciÃ³n de que es posible producir sin destruirnos, ni coartarnos a nosotros mismos la oportunidad de seguir creciendo.

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Nuestro equipo

Evento Anual de Management

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La transformaciÃ³n de las organizaciones y de las personas

Contenidos — Thu, 25 Oct 2018 19:51:43 +0000

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La transformaciÃ³n de las organizaciones y de las personas

Gerentes, directores, dueÃ±os de empresas, jÃ³venes profesionales, son capaces de liderar la innovaciÃ³n en el dÃa a dÃa, y por eso los invitamos a protagonizar una experiencia Ãºnica. El 27 y 28 de noviembre en la Usina del Arte empezamos a construir entre todos el futuro.

Hablar de la transformaciÃ³n de las organizaciones puede parecer una perogrullada, pero en este contexto, no lo es. Si bien las compaÃ±Ãas transitaron cambios a lo largo de toda la historia, la naturaleza de ese proceso se exponenciÃ³ en el Ãºltimo tiempo como fruto de la revoluciÃ³n digital, que impactÃ³ irrefrenablemente en todas las dimensiones de nuestra cotidianeidad. Cambiaron nuestros modos de comunicarnos, de formarnos, de entretenernos y de desenvolvernos en el mundo de los negocios.

La lÃ³gica hiperpersonalizada y on demand nos hizo que evolucionÃ¡ramos como consumidores, y eso nos obliga a reflexionar si lo hicimos de la misma manera como colaboradores. Porque en definitiva, hablar de la transformaciÃ³n de las organizaciones es hablar de la transformaciÃ³n de las personas. En este contexto, innovar es el desafÃo del presente y todos tenemos la posibilidad de construir el futuro. Los talentos, sea cual fuere la posiciÃ³n en la que estemos, no sÃ³lo tenemos que estar preparados para el maÃ±ana. TambiÃ©n somos responsables de impulsar y liderar el cambio.

De cara a lo que viene, se vislumbran algunas certezas: sea como sea el futuro, lo vamos a fundar entre todos, y aquellas empresas que logren alinear a todo su equipo con la mente puesta en el horizonte son las que van a lograr marcar la diferencia. Es por eso que en IDEA estamos enfocados en la tarea como nunca antes.

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Por primera vez en la historia de nuestra instituciÃ³n, vamos a hacer un evento dirigido a todos los que estÃ¡n en la trinchera. Gerentes, directores, dueÃ±os de empresas, jÃ³venes profesionales, son capaces de fomentar la transformaciÃ³n en el dÃa a dÃa, y por eso los invitamos a protagonizar una experiencia Ãºnica: el Evento Anual de Management que se va a desarrollar el 27 y 28 de noviembre en la Usina del Arte bajo el lema â€œLa transformaciÃ³n de las organizaciones y de las personasâ€.

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El espacio va a nuclear a 1000 personas en un mismo lugar con un objetivo particular: evolucionar. Aquellos que quieran expandir su creatividad, transformar ideas en acciÃ³n, e interactuar con potenciales colaboradores y tomadores de decisiones, van a poder acceder a un espacio de inspiraciÃ³n, con exposiciones de vanguardia, experimentos interactivos y la posibilidad de participar de un ejercicio colectivo sin precedentes de mutual mentoring con los 100 nÃºmeros uno de empresas que dan forma a IDEA.

El Evento Anual de Management va a ser el lanzamiento de un espacio colectivo basado en la dinÃ¡mica del intercambio empresarial al servicio de la construcciÃ³n de networking de avanzada que reÃºna los esfuerzos de todas las Ã¡reas que integran nuestra organizaciÃ³n. Un cierre de aÃ±o que refleje el camino recorrido y que condense las mejores ideas en un solo lugar.

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Los lÃderes mÃ¡s destacados estÃ¡n trabajando en los Ãºltimos detalles de un programa que convoca e interpela desde lo pragmÃ¡tico, porque surge del aporte genuino y de las inquietudes de los 1700 profesionales nucleados en nuestras redes. En este sentido, la transformaciÃ³n de las organizaciones y de las personas fue uno de los puntos nodales que se desarrollaron en las diversas reuniones de las Redes de Profesionales, con distintos enfoques segÃºn las Ã¡reas.

ComercializaciÃ³n y Marketing

La cuarta reuniÃ³n del aÃ±o de esta Red de Profesionales estuvo enfocado en cÃ³mo incrementar las ventas mediante la utilizaciÃ³n de Linkedin y herramientas de inbound marketing, y los expositores fueron dos nÃºmeros 1 del mercado regional: Gustavo Pagotto, Gerente Regional de Linkedin; y Daniel Da Cas, Responsable por el equipo de Inbound Sales de RD Station para expansiÃ³n internacional.

El primero de ellos hablÃ³ de cÃ³mo cambiÃ³ el proceso de ventas en un contexto en el que el 77% de los compradores no cree que los representantes del Ã¡rea entiendan su negocio ni puedan ser de ayuda: les resulta mÃ¡s productivo conseguir informaciÃ³n online. SegÃºn las proyecciones, el impacto de la inteligencia artificial en las relaciones comerciales va a generar que en los prÃ³ximos 4 aÃ±os haya un 22% de vendedores menos en el mercado.

Entre las claves del Ã©xito en el camino de la evoluciÃ³n, el referente internacional destacÃ³ la convergencia entre las Ã¡reas de ventas y marketing, y el social selling: la utilizaciÃ³n de la informaciÃ³n disponible en las redes sociales para acelerar la obtenciÃ³n de resultados, e incluso alcanzar la personalizaciÃ³n a escala para potenciar la operaciÃ³n comercial mediante el cultivo de contactos personales en un mundo virtual de manera cada vez mÃ¡s eficiente.

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Antes de internet, la estrategia de las empresas para conseguir nuevos clientes consistÃa en instalar la marca a travÃ©s de los medios masivos de comunicaciÃ³n, una inversiÃ³n sobre la cual era imposible medir su retorno, y contar con vendedores que puedan ofrecerle a los compradores la mejor informaciÃ³n y guiar todo el resto del proceso, pero esto cambiÃ³.

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Hoy, si algo sobra, es informaciÃ³n. La tenemos disponible en cualquier momento, en cualquier lugar, y eso transformÃ³ la respuesta de la gente a los vehÃculos tradicionales de comunicaciÃ³n. Del 100% de las personas, el 90% no estÃ¡ interesado en hablar con el equipo de ventas, el 7% estÃ¡ dispuesto a oÃr, y sÃ³lo el 3%, a comprar en el momento. Asimismo, el 60% de las decisiones de compra ya fueron tomadas antes de contactar al vendedor.

En este panorama, convertir a la empresa en un vehÃculo de contenido es indispensable. El modelo de negocios basado en el Inbound marketing apunta a influenciar antes de la compra: presentar la marca y el producto, los problemas y las posibles soluciones, con informaciÃ³n segmentada y direccionada para mejorar la tasa de conversiÃ³n siendo mÃ¡s asertivo. Es decir, que el equipo de ventas hable con menos gente pero venda mÃ¡s.

Ofrecer la informaciÃ³n correcta a las personas correctas en el momento indicado se puede resolver con un flujo de automatizaciÃ³n simple. Contar con una estrategia digital que se sustente en la gestiÃ³n de contactos y el monitoreo de leads permite cruzar datos, avanzar en el anÃ¡lisis y la planeaciÃ³n, acelerar el trÃ¡nsito del momento de aprendizaje y descubrimiento, a la de reconocimiento del problema, consideraciÃ³n de soluciÃ³n y decisiÃ³n de compra, y que los vendedores hablen sÃ³lo con los potenciales clientes. Leads cualificados que ya conocen el negocio, y cuando reciben la llamada, estÃ¡n listos para comprar.

Relaciones Institucionales

El rol cada vez mÃ¡s preponderante que tienen las redes sociales como herramienta de comunicaciÃ³n es indiscutible. Los mensajes que circulan por nuestras sociedades cada vez tienen menos que ver con el relato de unos pocos testigos: la mayorÃa de los episodios que se inscriben en la historia cuentan con el testimonio en primera persona de miles de protagonistas, corresponsables improvisados, lÃderes momentÃ¡neos de opiniÃ³n, que transmiten en vivo sus experiencias y percepciones a travÃ©s de sus perfiles online.

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Las organizaciones que buscan las mejores estrategias para accionar en la era del Big Data se enfrentan a un mundo en el que la reputaciÃ³n de sus marcas las excede. Lo que dicen las empresas de sÃ mismas se conjuga con lo que la gente dice de ellas: los mensajes se crean colectivamente.

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En este marco, el segundo encuentro del aÃ±o de la Red de Profesionales de Relaciones Institucionales de IDEA ofreciÃ³ algunas pautas sobre cÃ³mo gestionar y quÃ© hacer en tiempos de crisis en base a la experiencia de tres referentes en la materia: Raquel (Paca) GarcÃa Haymes, Directora en Digital Facts; Claudia Alderete, Especialista en TransformaciÃ³n Digital; y Adolfo Corujo, Director global de innovaciÃ³n de Llorente y Cuenca, quien aportÃ³ la visiÃ³n internacional del tema.

SegÃºn los especialistas, los proyectos de disrupciÃ³n digital en materia de comunicaciÃ³n crean la oportunidad inmensa de escuchar de quÃ© estÃ¡ hablando la gente y saber lo que importa: lo que no es obvio ni intuitivo, lo que estÃ¡ afuera de la caja, lo que no se le ocurrirÃa ni al mÃ¡s experimentado del sector.

El valor que agrega tener al top management comprometido con el uso de las redes sociales fue otro de los puntos salientes del encuentro, en un contexto global en el que el tema sigue siendo tabÃº por la falta de mÃ©tricas y metodologÃas, a pesar de que la presencia online de los CEOs le aporte mayor confiabilidad a las compaÃ±Ãas, ante otras cuyos nÃºmeros uno tienen perfiles mÃ¡s bajos.

Naturalizarlo, entrenar a quienes dirigen las empresas para que lo incorporen y darles protagonismo es parte del proceso de adaptaciÃ³n de las estructuras de las organizaciones de cara al futuro. Esto no sÃ³lo les permitirÃa posicionarse como lÃderes del sector en el que trabajan y ser curadores de contenidos, sino tambiÃ©n difundir la cultura de la compaÃ±Ãa, e incluso estar al frente ante cualquier crisis que pueda tener un impacto en el negocio.

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Hacer la lectura adecuada, comprender la evoluciÃ³n del contexto y estar al tanto de las Ãºltimas tendencias en el mundo de los negocios, son algunas de las claves paraÂ transformar las ideas en acciÃ³n, y liderar el cambio y la innovaciÃ³n.

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“Se estÃ¡ desmoronando una forma de relaciÃ³n del Estado con las empresas”

Contenidos — Mon, 22 Oct 2018 20:20:31 +0000

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“Se estÃ¡ desmoronando una forma de relaciÃ³n del Estado con las empresas”

El historiador Luis Alberto Romero conversÃ³ con Una Gran IDEA sobre el panorama polÃtico, social y econÃ³mico.

El investigador principal del Conicet fue uno de los expositores del Encuentro Anual de la Red de Profesionales de Abogados de Empresa de IDEA, que se levÃ³ a cabo el 13 y 14 de septiembre en el Hotel Sheraton Pilar bajo el tÃtulo DesafÃos para Abogados Protagonistas. En el panel de apertura, “Â¿CÃ³mo estamos y por quÃ©?”, estuvo acompaÃ±ado por la periodista Silvia Mercado, y el Secretario General de la FederaciÃ³n Iberoamericana de Bolsas de Comercio, Claudio Zuchovicki.

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La revoluciÃ³n Fintech

marketing — Fri, 28 Sep 2018 17:33:29 +0000

La revoluciÃ³n Fintech

IDEA organizÃ³ junto con la Escuela de Negocios del MIT Sloan la primera conferencia sobre la RevoluciÃ³n Fintech a nivel global y cÃ³mo la aplicaciÃ³n de nuevas tecnologÃas a la soluciÃ³n de problemas financieros transforma la economÃa, los negocios y la vida cotidiana de las personas. Aun asÃ, los especialistas recomiendan un marco regulatorio para las criptomonedas a fin de prevenir riesgos. Â

En la apertura del encuentro, realizado a fines de mayo, el presidente de IDEA, Javier GoÃ±i, destacÃ³ el orgullo que significa para la instituciÃ³n haber sido invitada a compartir la conferencia â€œTransformando la revoluciÃ³n Fintechâ€ con el MIT Sloan School of Management y profundizar acerca de lo que estÃ¡ sucediendo hoy con la integraciÃ³n de la tecnologÃa y las finanzas, que estÃ¡n configurando la banca del siglo XXI.

El MIT (Instituto TecnolÃ³gico de Massachuset) es un centro de formaciÃ³n al que concurren los cerebros matemÃ¡ticos mÃ¡s brillantes del mundo. EstÃ¡ a la vanguardia con el desarrollo de las Fintech y le estÃ¡ prestando particular atenciÃ³n a la evoluciÃ³n de las criptomonedas, el Blockchain, la cadena de bloques sobre la que estÃ¡n desarrolladas y las nuevas aplicaciones financieras que surgen de las innovaciones tecnolÃ³gicas.

Para GoÃ±i, la conjunciÃ³n entre ambas instituciones fue natural, ya que IDEA es un punto de encuentro para las empresas y su misiÃ³n incluye conectarlas con las nuevas tendencias mundiales, asÃ como capacitar a su management a travÃ©s de su Escuela de Negocios, que este aÃ±o celebra su 50Âº aniversario.

Algunos comparan la irrupciÃ³n de estas nuevas tecnologÃas con la invenciÃ³n del motor de vapor en el siglo XIX o con la Internet hacia fines del siglo XX, que representaron un cambio de paradigma para la economÃa y la forma de vida de las personas. AÃºn no se puede predecir en quÃ© medida y en cuÃ¡nto tiempo el Blockchain cambiarÃ¡ el actual escenario, pero eso seguramente sucederÃ¡. Por caso, las Fintech ya estÃ¡n mejorando la inclusiÃ³n financiera y las empresas estÃ¡n financiÃ¡ndose mÃ¡s con la emisiÃ³n de sus propias criptomonedas que con los mecanismos tradicionales.

A diario aparecenÂ nuevas aplicaciones que facilitan la vida de las personas y la forma de hacer negocios. Pero al mismo tiempo plantean un desafÃo a las autoridades, que siguen de cerca esta evoluciÃ³n y se debaten entre la necesidad de regular o no, y en quÃ© medida, una actividad que naciÃ³ y va evolucionando sobre los pilares de la privacidad y el anonimato. Durante la conferencia quedÃ³ claro que hoy todos los ojos estÃ¡n puestos en estas nuevas tecnologÃas. CÃ³mo funcionan, cuÃ¡les son sus aplicaciones, su potencial, ventajas y riesgos de estas innovaciones llamadas a cambiar drÃ¡sticamente el mundo econÃ³mico de las prÃ³ximas dÃ©cadas, fueron los temas que desarrollaron destacados expositores extranjeros y locales durante la conferencia realizada en el Hotel Hilton de Buenos Aires.

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[/fusion_text][fusion_sharing tagline=”Â¡CompartÃ con tus colegas!” tagline_color=”” backgroundcolor=”” title=”Hasta que el fÃºtbol, ultricies, fÃºtbol niÃ±os, el precio de uno, ensalada. No hay una receta para la masa. SÃ³lo hasta el pie y ordenados por ningÃºn plÃ¡tano, carne de res funcional, de bajo costo. De hecho, justo, ut rhoncus, imperdiet una, venenatis vitae, Justo. Dichos precios del gas de retransmisiÃ³n de fÃºtbol del pie suave. desarrolladores entero. proteÃna MaÃ±ana. Si no siempre elemento de vivir. Nunc regiÃ³n deducible. ligula Aenean leo, porttitor eu, consequat vitae, eleifend ac, enim. Lorem antes de cualquier proteÃna en, tirar de uno mus feugiat. Phasellus viverra nulla ut laoreet metus varius. Cada maquillaje. peinado de jazmÃn. ” link=”https://www.idea.org.ar/plantilla/” description=”” icons_boxed=”” icons_boxed_radius=”” color_type=”” icon_colors=”” box_colors=”” tooltip_placement=”” pinterest_image=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” /][/fusion_builder_column][fusion_builder_column type=”1_3″ layout=”1_3″ spacing=”” center_content=”no” hover_type=”none” link=”” min_height=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” background_color=”” background_image=”” background_position=”left top” background_repeat=”no-repeat” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” border_position=”all” padding=”” dimension_margin=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=”” last=”no”][fusion_imageframe image_id=”4069″ style_type=”none” stylecolor=”” hover_type=”none” bordersize=”” bordercolor=”” borderradius=”” align=”center” lightbox=”no” gallery_id=”” lightbox_image=”” alt=”” link=”” linktarget=”_self” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=””]https://www.idea.org.ar/wp-content/uploads/2018/04/Un-gran-IDEA-300×288.png[/fusion_imageframe][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]

Â¿CÃ³mo se construye un mundo mejor?

Contenidos — Mon, 03 Sep 2018 19:29:38 +0000

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IDEA Joven

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Â¿CÃ³mo se construye un mundo mejor?

El compromiso de los jÃ³venes y el trabajo de los 5 CÃrculos de AcciÃ³n para transformar la realidad. Â¿CuÃ¡les son las claves para dejar una huella imborrable en el mundo en el que vivimos?

Los jÃ³venes de todas las Ã©pocas tendremos siempre la misma tarea: la de transformar la realidad en la que vivimos. A menudo, desafiar las estructuras y construir los cimientos de un mundo mejor puede parecer imposible, e incluso agotador, pero la evidencia histÃ³rica nos trae la tan anhelada calma y tranquilidad: basta mirar hacia atrÃ¡s para comprobar que ningÃºn tiempo permaneciÃ³ inmutable, que el cambio es absolutamente inevitable.

Sin embargo, sabemos que el panorama no es tan sencillo, y que la evaluaciÃ³n no se agota ahÃ.

Entre las verdades que saltan a la vista, algunas son mÃ¡s innegables que otras. En el podio de lo indiscutible, la primera mÃ¡xima es que no todos los cambios fueron positivos, y la segunda, es que no todos tienen la capacidad para liderar la transformaciÃ³n. Los protagonistas cuentan con una serie de caracterÃsticas, indispensables a la hora de pasar a la historia.

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En este sentido, la clave para dejar una huella imborrable en el mundo en el que vivimos estÃ¡ en saber la respuesta a la pregunta que se repite con el paso del tiempo porque siempre tiene un significado distinto: Â¿cÃ³mo hacerlo?

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Capitanes, marineros, nadadores, los que estÃ¡n acostumbrados a moverse como peces en el agua saben lo difÃcil y peligroso que es ir contra viento y marea, y que navegar a favor de la corriente muchas veces es la decisiÃ³n mÃ¡s inteligente. Estar atentos a lo que nos rodea nos permite ser dignos hijos de nuestro tiempo, y tener las antenas paradas y estar al tanto de las Ãºltimas tendencias es fundamental.

Para no estrellarnos contra las rocas y poder liderar la vanguardia en un contexto cada vez mÃ¡s globalizado, interconectado y veloz, el desafÃo es tener el norte siempre presente y sostener el timÃ³n con firmeza cuando la cosa se complique. El compromiso es suficiente para no claudicar, y con esto en mente, desde IDEA Joven venimos trabajando este 2018 en una agenda basada en el rol de la juventud como agente transformador.

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El Presidente de IDEA Joven, Juan Pablo Scasserra, en la charla abierta que se desarrollÃ³ el jueves 30 de agosto en Santos Vega Bar.

La misma estÃ¡ focalizada en 5 CÃrculos de AcciÃ³n, cuyos ejes estÃ¡n alineados con las preocupaciones de los principales lÃderes del planeta: Ã‰tica y transparencia en las instituciones, Igualdad y equidad de oportunidades, Desarrollo sustentable, Liderazgos Ãntegros, y El trabajo del futuro.

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Myriam Ãlvarez Iturre, Directora de Talento y Desarrollo en TelefÃ³nica Argentina, en la jornada titulada â€œUna barrera hacia la diversidadâ€ que se desarrollÃ³ en IDEA.

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Liderazgos Ãntegros

La formaciÃ³n de liderazgos Ãntegros, uno de los desafÃos que aborda el espacio, estÃ¡ relacionada con una serie de variables, entre las que se destaca la diversidad. En esta lÃnea, las compaÃ±Ãas que apuestan por equipos diversos, con liderazgos inclusivos, remarcan los beneficios: aumenta el bienestar, la calidad del intercambio y la capacidad creativa, y eso tiene un impacto en materia de performance, innovaciÃ³n, crecimiento y hasta marca empleadora.

Por este motivo, Myriam Ãlvarez Iturre, Directora de Talento y Desarrollo en TelefÃ³nica Argentina, estuvo presente el pasado jueves 16 de agosto en la sede del microcentro, donde dio una charla sobre sesgos inconscientes, titulada â€œUna barrera hacia la diversidadâ€.

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El encuentro se tratÃ³ de sesgos inconscientes y se llevÃ³ a cabo el Ãºltimo 16 de agosto en la sede del microcentro.

AllÃ, remarcÃ³ que este atajo cognitivo, relacionado con un sistema de pensamiento rÃ¡pido y automÃ¡tico, responde a la forma en la que funciona nuestro cerebro, por ejemplo, cuando se enfrenta a operaciones sencillas, como sumar 2 mÃ¡s 2. Sin embargo, distinto es el pensamiento lento y racional que se pone en marcha a la hora de resolver otro tipo de procedimientos, como multiplicar 17 por 28.

A modo de ejemplo, propuso un ejercicio: mostrÃ³ la foto de un crucero en el medio del mar y preguntÃ³ quiÃ©n lo conduce. â€œUn hombre adulto, con una barba llena de canasâ€ fue la respuesta inmediata â€“e incorrecta- de la audiencia, y en este punto es importante reflexionar: el estereotipo de capitÃ¡n de barco puede extrapolarse a otras profesiones. Programadores, contadores, maestras, azafatas, secretarias, enfermeras, todas las actividades tienen un grupo dominante, con determinadas caracterÃsticas, asociadas a la normativa establecida.

â€œAunque los sesgos automÃ¡ticos son parte de la esencia humana, las compaÃ±Ãas podemos hacer algo con estoâ€, asegurÃ³. En definitiva, la pregunta para las organizaciones es cuÃ¡l es el valor agregado que se estÃ¡n perdiendo al trabajar sÃ³lo con el grupo dominante, mientras que la contracara de moverse entre las cuatro esquinas del tablero estÃ¡ a la vista: la limitaciÃ³n del aprendizaje que se produce al no exponerse a cosas distintas, y el decrecimiento de la empatÃa que se da como resultado de trabajar menos en entender al otro.

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Control mental

Sortear el desafÃo de pasar de sesgos inconscientes a decisiones conscientes no es sencillo, pero tampoco imposible. Trabajar en la concientizaciÃ³n es una oportunidad para instalar el tema, cambiar el lenguaje y las conversaciones que se dan al respecto, y para ello, una serie de recomendaciones:

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Identificar y reconocer los propios sesgos es el puntapiÃ© inicial. Nuestras creencias y prejuicios funcionan como una brÃºjula, y las opiniones sobre la discapacidad, el color, el gÃ©nero, la orientaciÃ³n sexual, o cualquier grupo minoritario no describen al mundo, sino que lo crean.

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Cuestionar nuestras primeras impresiones tambiÃ©n es fundamental, sobre todo cuanto tomamos decisiones sobre otros. Antes de elegir, por ejemplo, a quiÃ©n darle un ascenso, pensalo dos veces, validÃ¡ tu opiniÃ³n con otros y dejate desafiar.

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AdemÃ¡s, ayudÃ¡ a crear una cultura donde se seÃ±ales los sesgos. La tarea de combatirlos requiere de metodologÃa, prÃ¡ctica y reglas, sin perder de vista que lo que nos une en un equipo es lo que hacemos y no lo que aporta cada uno.

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En tanto, lo ideal serÃa evitar tomar decisiones en contextos que no resulten adecuados, y descansar antes de hacer valoraciones. Si bien se trata de algo complejo, que muchas veces no depende de nosotros, es importante tener en cuenta que ante el cansancio, el sesgo funciona automÃ¡ticamente.

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En la Ãºltima actividad de IDEA Joven, los que se estÃ¡n iniciando en el mundo empresarial pudieron preguntarle todo lo que siempre quisieron saber a los lÃderes del Ã¡mbito corporativo.

Mujeres al poder

Diversidad en materia de gÃ©nero fue una de las temÃ¡ticas que el ComitÃ© de IDEA Joven tuvo oportunidad de conversar con Patricia Bindi, Head of Commercial Banking en HSBC Bank Argentina, en la reuniÃ³n que se llevÃ³ a cabo el 24 de julio.

En ese encuentro, los referentes del espacio pudieron indagar sobre los desafÃos que sorteÃ³ a lo largo de su trayectoria: si sintiÃ³ algÃºn impedimento para llegar al puesto que desempeÃ±a por ser mujer, cÃ³mo equilibra su vida personal con la profesional, e incluso cÃ³mo es ocupar una silla en un Directorio compuesto por hombres. AdemÃ¡s, otras cuestiones como el armado del equipo de trabajo y quÃ© proyecta para el futuro de su carrera tampoco quedaron afuera.

En tanto, con el objetivo de que aquellos que se estÃ¡n iniciando en el mundo empresarial puedan preguntarle aquello que siempre quisieron saber a los lÃderes del Ã¡mbito corporativo, IDEA Joven organizÃ³ una charla abierta el jueves 30 de agosto en Santos Vega Bar. Roberto Alexander, Presidente y Gerente General en IBM Argentina;Â Gabriel Martino, Presidente en HSBC Bank Argentina; yÂ Carola Fratini Lagos, Regional Head of Commercial Insurance Latin America de Zurich, fueron los invitados.

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En Accenture, los jÃ³venes pudieron experimentar y conocer de cerca tres nuevas herramientas centrales de la nueva era: realidad extendida, analytics e inteligencia artificial.

El trabajo del futuro

La vertiginosa velocidad que alcanzaron las transformaciones en las organizaciones en los Ãºltimos aÃ±os nos deja un balance concreto: aquello que pensÃ¡bamos que iba a tardar dÃ©cadas en llegar, ya estÃ¡ pasando. El impacto de la revoluciÃ³n digital aparece irrefrenable y no hay nada mÃ¡s llamativo que poder verlo de cerca.

Por ello, IDEA Joven se propuso visitar empresas que no solo estÃ©n llevando adelante prÃ¡cticas innovadoras, sino que ademÃ¡s las estÃ©n aplicando en el dÃa a dÃa. Realidad extendida, analytics e inteligencia artificial fueron las tres tecnologÃas centrales asociadas a los trabajos del futuro que los asistentes pudieron ver de cerca el Ãºltimo 18 de julio en Accenture.

La intenciÃ³n fue experimentar con estas herramientas y conocer casos concretos de tareas que se reconvirtieron a partir de su incorporaciÃ³n. Por ejemplo, cascos que ofrecen informaciÃ³n en tiempo real sobre el estado fÃsico de las personas, con indicadores como el ritmo cardÃaco, para saber si estÃ¡n en condiciones de trabajar en lugares de riesgo, como las minas, que son una de las tantas muestras de que la tecnologÃa estÃ¡ llegando para potenciar a los humanos y aumentar sus capacidades.

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El impacto de la revoluciÃ³n digital en el mundo del trabajo ya puede observarse en las organizaciones mÃ¡s innovadoras.

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Reforma Tributaria: la posiciÃ³n de los grandes contribuyentes

Contenidos — Thu, 16 Aug 2018 20:22:05 +0000

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Reforma Tributaria: la posiciÃ³n de los grandes contribuyentes

El Encuentro Anual de Impuestos de IDEA reuniÃ³ a mÃ¡s de 250 profesionales, que se acercaron a Pilar para conocer de primera mano todas las novedades en materia de procedimiento fiscal.

El mundo de los negocios se mantiene expectante, a la espera de la reglamentaciÃ³n de una de las protagonistas indiscutidas de la agenda econÃ³mica nacional actual: la Reforma Tributaria. Los cambios establecidos en la ley 27.430 comienzan a regir desde este aÃ±o, y si bien muchos lineamientos ya estÃ¡n definidos, resta conocer el alcance del impacto.

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El lÃder de la Red de Profesionales de Impuestos de IDEA, Carlos Sunkel, junto al titular de la AFIP, Leandro Cuccioli.

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En este marco, 250 profesionales de distintas empresas y estudios se acercaron al Encuentro Anual de Impuestos de IDEA, que se desarrollÃ³ el 2 y 4 de julio en el Hotel Sofitel La Reserva Cardales. El evento, titulado â€œArgentina y los desafÃos del nuevo escenario tributarioâ€, nucleÃ³ a referentes del Ã¡rea y a funcionarios, quienes tuvieron la oportunidad de debatir sobre los cambios en el panorama impositivo y ponerse al tanto de todos los avances en la materia.

En plena transiciÃ³n, el objetivo de la jornada, impulsada por el lÃder de la Red de Profesionales de Impuestos de IDEA y Gerente Corporativo de Impuestos de Swiss Medical Group, Carlos Sunkel, fue abordar de modo integral una medida que nadie duda en calificar de necesaria.

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Tras la apertura del Encuentro, los principales cambios en los diferentes gravÃ¡menes para estimular el desarrollo del Mercado de Capitales fueron abordados por JuliÃ¡n Martin, titular de JuliÃ¡n Martin & asociados Consultores Tributarios. Por su parte, VÃctor Aramburu, Socio del Departamento de Impuestos del Deloitte, moderÃ³ el panel donde se evaluaron los ejes de la Reforma vinculados con la Ley de IVA, su impacto en los Servicios Digitales, el concepto de lugar de explotaciÃ³n y la eficiencia del nuevo rÃ©gimen de incentivo a inversiones. Humberto Bertazza, Presidente CPCECF y Director de la Revista Impuestos â€“ PrÃ¡ctica Profesionalâ€“ y de Thomson Reuters Checkpoint, fue el expositor invitado.

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Para abordar a la empresa argentina como holding de negocios internacionales, Pablo Roberts, Socio de McEwan Roberts DomÃnguez Carassai, hablÃ³ sobre el impacto de los cambios introducidos en materia de endeudamiento, utilidades y transparencia fiscal. En tanto, Marcelo Costa, Subdirector General de FiscalizaciÃ³n de la AFIP, y Eliseo Devoto, Subdirector General de la SubdirecciÃ³n General de Asuntos JurÃdicos de la AFIP, fueron los funcionarios que participaron de la mesa de diÃ¡logo que se llevÃ³ a cabo el primer dÃa sobre los procesos de fiscalizaciÃ³n, y que fue moderada por Marcos Torassa, Socio de Torassa y Asociados.

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El presente y el futuro de la gestiÃ³n del departamento de Impuestos en el marco de la revoluciÃ³n digital estuvo a cargo de Juan Pablo Cogorno, Gerente de Impuestos de Pan American Energy, quien se refiriÃ³ a las tendencias del mercado a la hora de estructurar el Ã¡rea tras la presentaciÃ³n de los resultados del estudio de benchmarking realizado por el Ã¡rea de Relevamientos de IDEA. Para difundir las herramientas existentes que serÃ¡n el puente hacia lo que viene, fueron convocadas Cecilia Sampietro, Senior Manager del Global Outsourcing Solutions de PwC Argentina; Carolina Golia, Client Technical Leader for Healthcare & Insurance, AI, Innovation & Growth Leader de IBM Argentina; y Silvia Villarino, Socia de PwC Argentina.

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AndrÃ©s Edelstein, Secretario de Ingresos PÃºblicos del Ministerio de Hacienda de la NaciÃ³n, se refiriÃ³ a los aspectos tÃ©cnicos de la Reforma.

El Secretario de Comercio de la NaciÃ³n, Miguel Braun; el Administrador Federal de Ingresos PÃºblicos (AFIP), Leandro Cuccioli; y el Secretario de Ingresos PÃºblicos del Ministerio de Hacienda de la NaciÃ³n, AndrÃ©s Edelstein, cerraron la primera jornada del evento. La inserciÃ³n inteligente de Argentina al mundo; la actualidad en materia de recaudaciÃ³n y fiscalizaciÃ³n; y los aspectos tÃ©cnicos a tener en cuenta para interpretar los lineamientos de la nueva norma fueron algunas de las temÃ¡ticas abordadas.

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La deducciÃ³n de los cargos financieros, la aplicaciÃ³n prÃ¡ctica de las reglas de capitalizaciÃ³n exigua y de los convenios para evitar la doble imposiciÃ³n fueron desarrollados por Guillermo Poch, Socio del estudio BDO Argentina. En materia de transparencia para personas fÃsicas que invierten en el exterior, Gabriel Gotlib, Socio de Marval Oâ€Farrel y Mairal, y Gabriela Rigoni, Socia de Lisicki, Litvin y Asociados, se refirieron a la jurisprudencia y los antecedentes internacionales que contemplÃ³ la reforma para reducir notablemente las posibilidades de diferir la gravabilidad de las rentas.

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Cecilia Goldemberg, Socia del estudio Goldemberg, Saladino, Hermida, Rolando & Asociados, se refiriÃ³ a los precios de transferencia y las nuevas reglas para operaciones trianguladas. SegÃºn su anÃ¡lisis, la Reforma innova en el anÃ¡lisis de los precios de las operaciones de comercio internacional concentradas en centros de distribuciÃ³n del exterior o canalizadas a travÃ©s de traders: incorpora un test adicional para situaciones en las que la contraparte comercial fuere un sujeto vinculado (o asÃ lo fuera el importador o, en su caso, exportador del exterior) y cambia el enfoque del control para exportaciones de commodities hacia una obligaciÃ³n de registro de contratos.

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Miguel Braun, Secretario de Comercio de la NaciÃ³n, expuso sobre la inserciÃ³n inteligente de Argentina al mundo.

Las modalidades de conciliaciÃ³n prejudicial en el procedimiento fiscal, la incidencia del nuevo rÃ©gimen penal tributario, y el tratamiento de conceptos e instituciones fiscales por tribunales con competencia penal, sus derivaciones e implicancias, fueron desarrolladas por Manuel Benites y Marcelo NÃºÃ±ez, Socios del estudio PÃ©rez Alati, Grondona, Benites & Arntsen. Las Ãºltimas reformas en Derecho Penal EconÃ³mico, la responsabilidad de las personas jurÃdicas, la Ley penal empresaria y su conexiÃ³n con la Ley de procedimientos tributarios, estuvieron a cargo del Juez Nacional en lo Penal EconÃ³mico NÂ° 4 de la Capital Federal, Alejandro Catania.

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La reducciÃ³n gradual de las tasas del impuesto a las ganancias y la separaciÃ³n de la tributaciÃ³n en cabeza de las sociedades y sus accionistas con el objetivo de incentivar la reinversiÃ³n de utilidades se trata de una nueva estructura que da lugar a la creaciÃ³n de presunciones de pagos de dividendos cuyo alcance debe profundizarse, como asÃ tambiÃ©n los interrogantes respecto de la extensiÃ³n de ciertos beneficios fiscales de las sociedades a sus accionistas. En este sentido, Eugenio Orco, Socio de KPMG Argentina, hizo un repaso sobre tasas, dividendos, intereses presuntos, quebrantos especÃficos y fictos.

Asimismo, Adriana Piano, Socia del estudio SMS â€“ San MartÃn, Suarez y Asociados, considerÃ³ el impacto contable que generarÃ¡n en las compaÃ±Ãas el ajuste por inflaciÃ³n impositivo reinstaurado a travÃ©s de la nueva â€œclÃ¡usula gatilloâ€ y las actualizaciones contempladas en el artÃculo 89 de la Ley para ciertos bienes.

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En este contexto, Guillermo PÃ©rez, Presidente y CEO de Grupo GNP, Asesores Tributarios y de Negocios, asegurÃ³ que, por su tasa de retorno, el revalÃºo de activos se convierte en un instrumento imprescindible de planificaciÃ³n fiscal y financiera que todos los contribuyentes,Â empresas e individuos, deben cuantificar a fin de definir su estrategia para optimizar sus inversiones.

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CÃ©sar Litvin, Socio de Lisicki, Litvin & Asociados, y Claudia Tarantola, Gerente Impuestos de OrganizaciÃ³n Techint, fueron los encargados de abordar el nuevo pacto fiscal, la presiÃ³n tributaria actual y las posibles acciones frente al incumplimiento de las Provincias y Municipios. Para despejar la incertidumbre en torno a cuÃ¡l serÃ¡ la evoluciÃ³n del compromiso asumido por las distintas Ã³rbitas de la administraciÃ³n pÃºblica, funcionarios de 3 jurisdicciones aportaron su visiÃ³n del tema. El Secretario de Finanzas e Ingresos PÃºblicos de la Provincia de Santa Fe, Pablo Olivares; el Coordinador de Subdirecciones Generales de la AGIP, Ricardo Vegas; y el Subdirector Ejecutivo de RecaudaciÃ³n y Catastro de ARBA, Walter Dâ€Angela, participaron del panel â€œDesafÃos de las jurisdicciones provinciales frente al Consenso Fiscalâ€.

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Estamos transitando el cambio, impulsando el diÃ¡logo y generando el consenso. Las preguntas de cÃ³mo mejorar el sistema tributario argentino, o cÃ³mo serÃ¡ el futuro de la gestiÃ³n del Ã¡rea en la empresa, no tienen una Ãºnica respuesta, y por eso nos reunimos. Luego de escuchar a los principales referentes de cada tema, lo mÃ¡s enriquecedor de la propuesta sigue vigente: encontrarnos para realizar un aporte genuino, sumar voluntades y construir el camino entre todos, en red.

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El Secretario de Finanzas e Ingresos PÃºblicos de la Provincia de Santa Fe, Pablo Olivares; el Coordinador de Subdirecciones Generales de la AGIP, Ricardo Vegas; y el Subdirector Ejecutivo de RecaudaciÃ³n y Catastro de ARBA, Walter Dâ€Angela; hablaron del Pacto Fiscal.

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Nuestro equipo

Red de Profesionales de ComercializaciÃ³n y Marketing

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Acceder a otra realidad

Contenidos — Fri, 10 Aug 2018 20:03:01 +0000

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Acceder a otra realidad

No todo lo que estÃ¡ ocurriendo puede apreciarse a simple vista. CÃ³mo potenciar el trayecto hacia un nuevo mundo, a medio camino entre lo real y lo virtual.

Hablar de realidad aumentada es, ante todo, un desafÃo conceptual. Para comprender el alcance de una tecnologÃa que nos posiciona en un punto intermedio entre el mundo real y el virtual la clave estÃ¡ en reflexionar sobre nuestro entorno fÃsico inmediato y repensar a los objetos materiales que nos rodean. La fuerza de la rutina nos pudo haber convencido de que conocÃamos todos los usos y posibilidades del cartÃ³n de leche en la mesa del desayuno, y sin embargo, de repente, no es asÃ.

Hacer el ejercicio de transitar las veredas de siempre, recorrer los shoppings del barrio y hasta las gÃ³ndolas del super con la mente abierta a la alternativa de que no todo lo que estÃ¡ ocurriendo puede apreciarse a simple vista no es para cualquiera. Tener una imaginaciÃ³n potente y los pies en la tierra son dos elementos claves para encaminarse al futuro con la certeza de que estamos inventando un nuevo mundo.

Si bien esta tecnologÃa, que estÃ¡ relacionada con el reconocimiento de imÃ¡genes y que permite desarrollar contenidos interactivos que vinculan medios online y offline, estÃ¡ dando sus primeros pasos, lo novedoso y divertido de la herramienta ya generÃ³ varios casos de Ã©xito dignos de estudio, y cada vez mÃ¡s marcas deciden incorporarla a sus planes de medios y campaÃ±as.

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Juan Sosa FernÃ¡ndez, Presidente y CEO del Grupo Generadores; Maximiliano Menasches, Co-Founder and CRO en Wormhole; y DamiÃ¡n AlcalÃ¡, Co-fundador y CEO en CamOnApp.

Los que tienen la vista puesta en el horizonte saben que el potencial de generar un nuevo canal de comunicaciÃ³n es tremendo y que puede ser aplicado en mÃºltiples industrias: su mercado estÃ¡ en pleno proceso de expansiÃ³n y, segÃºn las proyecciones, alcanzarÃa los 120 billones de dÃ³lares para el 2020.

En la publicidad, la posibilidad de conectar la realidad aumentada con la geolocalizaciÃ³n generÃ³ algo distinto, oculto a la vista de todos, pero disponible para aquellos dispuestos a sumergirse en otro espacio, con otras reglas y otras alternativas. En este sentido, el desafÃo es el mismo de siempre: sumar cada vez mÃ¡s gente. Pero, Â¿cÃ³mo fomentar la participaciÃ³n en ese mundo paralelo, a medio camino entre el real y el virtual?

Ese fue el disparador de la tercera reuniÃ³n del aÃ±o de la Red de Profesionales de ComercializaciÃ³n y Marketing de IDEA, que se llevÃ³ a cabo el martes 10 de julio. El encuentro se titulÃ³ â€œNuevas herramientas para una nueva realidadâ€ y contÃ³ con la presencia de DamiÃ¡n AlcalÃ¡, Co-fundador y CEO en CamOnApp, la plataforma digital pensada para crear y descubrir contenidos interactivos a partir de objetos e imÃ¡genes del mundo real.

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Los profesionales de la Red de ComercializaciÃ³n y Marketing de IDEA, en la tercera reuniÃ³n del aÃ±o.

La potencia de algo bien hecho

Crear una campaÃ±a que incluya esta herramienta no se trata solamente de ofrecer una experiencia animada: si la iniciativa tiene Ã©xito y muchos usuarios se registran para acceder a la aplicaciÃ³n, el resultado es una nueva base de datos a partir de la cual se pueden analizar mÃ©tricas del tiempo, la cantidad, la ubicaciÃ³n y el tipo de interacciÃ³n, y generar reportes sobre el perfil y el comportamiento de los usuarios para potenciales ventas.

En este sentido, el lÃder de la Red, Juan Sosa FernÃ¡ndez, Presidente y CEO del Grupo Generadores (Delenio, La Tribu Creativa, P+P, SÃ©lica y Conefi) destacÃ³ â€œla potencia de algo bien hechoâ€ y subrayÃ³ la importancia de â€œtrabajar de manera coordinada y unir los dos mundos: el del marketing y el comercialâ€.

Entre los tips a tener en cuenta a la hora de incluir esta plataforma al plan de medios, mencionaron:

[/fusion_text][fusion_text]

Definir el objetivo de la campaÃ±a y cÃ³mo se va a evaluar la performance de la misma.

Branding, engagementn, internacionalizaciÃ³n de negocios y hasta capacitaciÃ³n: la realidad aumentada puede tener muchas aplicaciones. En el futuro, podrÃa ser utilizada para suplantar las audioguÃas en los museos, o incluso reducir la utilizaciÃ³n de papel en ramas como la arquitectura.

Entender la soluciÃ³n tecnolÃ³gica: hay varias y no todas tienen el mismo fin.

Los usuarios pueden escanear afiches, diarios y revistas, banners, entradas para un recital, y acceder a contenidos exclusivos, beneficios, entretenimiento, juegos, renders 3D, animaciones. Se diferencia de la realidad virtual por su grado de inmersiÃ³n, y no requiere de un dispositivo particular.

Las ideas y la creatividad son claves. La realidad aumentada no resuelve nada por sÃ sola, lo que define el resultado es el contenido, la propuesta de valor.

El desafÃo es ofrecer algo interesante para motivar la interacciÃ³n, como descuentos cerca de los puntos de venta. Las mejores campaÃ±as fueron las que se planificaron de cero teniendo en cuenta las particularidades y fortalezas de la herramienta.

Antes del lanzamiento, prever un tiempo para el testing es fundamental.

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Aprender en la era digital

Maximiliano Menasches, Co-Founder and CRO en Wormhole, fue el otro expositor invitado de la jornada, quien se refiriÃ³ a los beneficios del e-learning para transferir conocimiento de manera efectiva y recurrente sin que la capacitaciÃ³n constante compita con la tarea diaria, con el modelo del autoaprendizaje como bandera.

Expandir las fronteras, cambiar los procesos, optimizar los tiempos, establecer un estÃ¡ndar de conocimiento por sector, fortalecer las habilidades blandas, la generaciÃ³n de leads, el engagementn, y formar equipos interactivos que permitan identificar quiÃ©nes tienen el conocimiento y ver cÃ³mo ejecutan, son solo algunas de las ventajas a las que se refirieron, sumadas a la posibilidad de implementar simuladores de conversaciones y sesiones en vivo con hasta 300 personas conectadas.

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â€œNuevas herramientas para una nueva realidadâ€ fue el tÃtulo bajo el cual se desarrollÃ³ la jornada en el microcentro porteÃ±o.

AdemÃ¡s, la evaluaciÃ³n de la experiencia y el entrecruzamiento de indicadores permitiÃ³ establecer una correlaciÃ³n directa entre formaciÃ³n y performance. En este sentido, el impacto en el negocio es innegable y el incentivo es infalible: el conocimiento es lo que abre la puerta a los resultados comerciales.

Sin embargo, este tipo de reconversiÃ³n digital no sÃ³lo es una tendencia con utilidad hacia el interior de la organizaciÃ³n, sino que tambiÃ©n puede aplicarse para mejorar y sistematizar la comunicaciÃ³n hacia afuera, ya sea con los socios de la compaÃ±Ãa o con potenciales clientes.

En este punto, la tecnologÃa podrÃa funcionar como la herramienta que le permita al otro descubrir un nuevo mundo con la ventaja de la customizaciÃ³n del recorrido, y que la estrategia se vea reforzada por su soporte a partir de la trazabilidad de los contenidos que potencia la plataforma. Es decir, la huella que deja la autonomÃa del e-learning termina por construir un camino al servicio del individuo: una experiencia consistente basada en sus propios intereses.

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DesafÃos para un abogado protagonista

Contenidos — Thu, 02 Aug 2018 19:13:19 +0000

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DesafÃos para un abogado protagonista

El evento legal mÃ¡s relevante del aÃ±o ya estÃ¡ en marcha. En la siguiente nota, el anticipo del Encuentro Anual de la Red de Profesionales de Abogados de Empresa de IDEA.

Hay algo que nos diferencia fundamentalmente del resto de los animales, y es la complejidad de nuestro lenguaje. La historia de la humanidad es indisoluble de la de sus instituciones y, por lo tanto, de sus leyes y normas, fundadas en algo tan caracterÃstico de la especie como lo es la palabra.

Base del pensamiento y herramienta indispensable de cualquier sociedad, nuestra capacidad de comunicarnos es lo que nos habilita a expresarnos, intercambiar ideas y elaborar los discursos colectivos que nos ayudan a establecer hasta los acuerdos mÃ¡s bÃ¡sicos. Es decir, nuestro mundo tiene sentido porque podemos nombrarlo ante otros, organizarlo, e incluso modificarlo de la mejor manera: entre todos.

Los mÃ¡s hÃ¡biles en la utilizaciÃ³n de la palabra pasaron a la historia cual hechiceros de multitudes; de oradores a emperadores, intÃ©rpretes expertos de la condiciÃ³n humana, protagonistas indiscutidos cuyos legados sobrevivieron aÃºn a travÃ©s de los siglos. El tiempo ha pasado y muchas cosas habrÃ¡n cambiado, sin embargo, algunas siguen presentes a lo largo de las eras. Entre ellas, la vigencia de una de las profesiones mÃ¡s tradicionales, el derecho.

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Nuevas leyes, mismo desafÃo

Las novedades en el marco normativo actual cambiaron el panorama para las organizaciones en diversos sentidos. Las reglamentaciones de la leyes de Responsabilidad Penal de las Personas JurÃdicas y de Defensa de la Competencia, e incluso los anteproyectos en carpeta de Reforma Laboral y Procesos Colectivos, impactan en el mundo empresarial con un alcance que sÃ³lo podemos aventurar sin la jurisprudencia que siente precedente en la materia.

Los profesionales del Ã¡rea con perfiles activos podrÃ¡n tener los deberes al dÃa y saber de memoria hasta la Ãºltima coma de cada artÃculo, pero son conscientes de que eso no es suficiente para llevar definiciones a las compaÃ±Ãas. Para evaluar cuÃ¡l es la manera mÃ¡s conveniente de encarar cada situaciÃ³n en el marco de acuerdos que todavÃa no se establecieron por la experiencia, la receta sigue siendo la misma: el aporte colectivo.

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Por eso, el Encuentro Anual de la Red de Profesionales de Abogados de Empresa de IDEA que se llevarÃ¡ a cabo el 13 y el 14 de septiembre, tendrÃ¡ al networking como bandera. Bajo el tÃtulo DesafÃos para Abogados Protagonistas, la propuesta del evento es correrse del enfoque mÃ¡s tÃ©cnico y convencional para hacer hincapiÃ© en lo pragmÃ¡tico, ante la necesidad de pensar soluciones nuevas con miradas frescas.

[/fusion_text][fusion_sharing tagline=”Â¡CompartÃ con tus colegas!” tagline_color=”” backgroundcolor=”” title=”” link=”https://www.idea.org.ar/desafios-para-un-abogado-protagonista/” description=”” icons_boxed=”” icons_boxed_radius=”” color_type=”” icon_colors=”” box_colors=”” tooltip_placement=”” pinterest_image=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” /][fusion_separator style_type=”none” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” sep_color=”” top_margin=”0px” bottom_margin=”25px” border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” /][fusion_imageframe image_id=”6315″ style_type=”none” stylecolor=”” hover_type=”none” bordersize=”” bordercolor=”” borderradius=”” align=”none” lightbox=”no” gallery_id=”” lightbox_image=”” alt=”” link=”” linktarget=”_self” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=””]https://www.idea.org.ar/wp-content/uploads/2018/08/Reuniones-estratÃ©gicas-ideas-innovadoras.png[/fusion_imageframe][fusion_sharing tagline=”Â¡CompartÃ esta imagen!” tagline_color=”” backgroundcolor=”” title=”” link=”https://www.idea.org.ar/wp-content/uploads/2018/08/Reuniones-estratÃ©gicas-ideas-innovadoras.png” description=”” icons_boxed=”” icons_boxed_radius=”” color_type=”” icon_colors=”” box_colors=”” tooltip_placement=”” pinterest_image=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” /][fusion_separator style_type=”none” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” sep_color=”” top_margin=”10px” bottom_margin=”10px” border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” /][fusion_text]

Para enfrentar los dilemas diarios en las organizaciones, la premisa es contemplar todas las variables en el tablero: incluir a los millennials y a los centennials, vislumbrar las distintas polÃticas de diversidad y sus beneficios, los fenÃ³menos de robotizaciÃ³n y digitalizaciÃ³n de bases de datos, y hasta la actualidad econÃ³mica y polÃtica del paÃs.

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Las dos jornadas se van a desarrollar en distintas sedes. La cena de apertura se realizarÃ¡ en el Palacio San Miguel de la Ciudad de Buenos Aires, mientras que la cita para el segundo dÃa serÃ¡ en el Hotel Sheraton de Pilar. Entre los expositores ya confirmados, figuran el ex ministro de la NaciÃ³n Alfonso Prat Gay; el periodista Hugo Alconada Mon; la socia del estudio Marval, O’Farrell & MairalÂ Patricia LÃ³pez Aufranc; la fiscal Laura Roteta de la Procelac; el politÃ³logo e historiador Luis Alberto Romero; el Secretario General de la FederaciÃ³n Iberoamericana de Bolsas, Claudio Zuchovicki; y el CEO de Monsanto Argentina, Juan Farinati; entre otros.

Lejos del paradigma tradicional de los cursos, seminarios, capacitaciones y congresos, el objetivo es sumar a los profesionales a la sinergia y darles la posibilidad de enriquecer su labor cotidiana con la experiencia de sus pares, la prÃ¡ctica en el caso a caso, y la trayectoria de referentes en distintas Ã¡reas, que van a aportar sus respectivos puntos de vista y a interactuar con el pÃºblico y entre sÃ.

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El evento estarÃ¡ dividido en cuatro paneles:

Cultura, Transparencia e Institucionalidad, donde se va a abordar el eje corrupciÃ³n y cÃ³mo atravesar con Ã©xito la nueva regulaciÃ³n;

Actualidad, enfocado en la coyuntura nacional;

Futuro, sobre innovaciÃ³n y comunicaciones efectivas;

e InclusiÃ³n y Diversidad, que profundizarÃ¡ en el rol de los profesionales en la materia.

El Presidente de IDEA y Gerente General de Ledesma, Javier GoÃ±i, junto a TomÃ¡s Thibaud en la Ãºltima reuniÃ³n de la Red.

Los consejos de un CEO a un abogado

En la sÃ©ptima reuniÃ³n del aÃ±o de la Red de Abogados de Empresa de IDEA, liderada por TomÃ¡s Thibaud, Legal, Compliance and Government Affairs Director 3M Argentina & 3M Uruguay, Javier GoÃ±i, Presidente de IDEA y Gerente General en Ledesma, conversÃ³ con los presentes sobre los objetivos del Directorio y aportÃ³ su visiÃ³n sobre la contribuciÃ³n que pueden hacer los profesionales del Ã¡rea en cada una de sus compaÃ±Ãas.

â€œEl abogado no estÃ¡ solamente para decir la aplicaciÃ³n de la ley, sino que su rol es cuidarte la espalda y ayudarte a pensar â€“asegurÃ³-. Es importante que tenga visiÃ³n del negocio, que entienda los objetivos de la empresa y las circunstancias, y en funciÃ³n de eso te recomiende quÃ© riesgos tomar. MÃ¡s o menos calculados, uno los asume todos los dÃas, y es fundamental recibir consejo sobre cuÃ¡les sÃ y cuÃ¡les noâ€.

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â€œEl abogado no estÃ¡ solamente para decir la aplicaciÃ³n de la ley, sino que su rol es ayudarte a pensar”, asegurÃ³ GoÃ±i durante la jornada.

El encuentro se desarrollÃ³ el 25 de julio con el tÃtulo â€œConversaciones para inspirar el liderazgoâ€, y contÃ³ ademÃ¡s con la presencia de Gonzalo Sanjurjo, Consultor PsicolÃ³gico, Coach en Desarrollo Humano y Socio en Eolic People, quien se enfocÃ³ en la importancia para el management de reforzar las habilidades blandas, en pos de la mejora de la comunicaciÃ³n y la conducciÃ³n de equipos.

Al respecto, Thibaud remarcÃ³: â€œPensamos cada encuentro para que les aporte algo a su tarea cotidiana, para que se lleven algo que sume en su empresa. Venir y discutir temas de compliance, por ejemplo, es atender mucho mÃ¡s a su compaÃ±Ãa, porque la nutren de informaciÃ³n que viene de afueraâ€.

En la misma lÃnea, concluyÃ³: â€œNuestra propuesta es utilizar estos Ã¡mbitos para que cuando vuelvan a su oficina tengan mÃ¡s herramientas para hacer mejor el trabajoâ€.

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Hacer que suceda

Contenidos — Thu, 26 Jul 2018 15:11:07 +0000

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Hacer que suceda

Con el ojo puesto en la competitividad, 250 lÃderes PyME se van a reunir el 31 de octubre en Puerto Salguero para avanzar en una agenda pÃºblica y privada con el desarrollo como horizonte.

EmpezÃ³ el partido, la cancha estÃ¡ inclinada y la pelota estÃ¡ rodando. La naturaleza de los jugadores cambiÃ³: estÃ¡ apalancada por la cuarta revoluciÃ³n industrial, que impactÃ³ en los procesos, redefiniÃ³ las reglas, acelerÃ³ el ritmo y redujo las barreras de acceso a recursos y mercados. Los paÃses mejor posicionados buscan mantener su liderazgo y avanzar sobre el terreno, y los otros luchan por no perder su lugar en las cadenas globales de valor. Nosotros, Â¿cÃ³mo vamos a jugar el partido?

Nuestra mejor estrategia es juntos. Nuestra capacidad de conformar clusters que integren a grandes y chicas en propuestas de valor diferenciales dependerÃ¡ de nuestra voluntad de transformarnos dÃa a dÃa para poder competir en este nuevo escenario. No se trata Ãºnicamente de la agenda organizacional de cada compaÃ±Ãa, ni tampoco de las polÃticas pÃºblicas: el llamado a la acciÃ³n nos involucra a todos, y quienes lideren el camino serÃ¡n los que tiendan los puentes, contribuyan al diÃ¡logo e impulsen el desarrollo. Â¿EstÃ¡n listas nuestras Pymes para afrontar el desafÃo?

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El 10mo Encuentro Anual de IDEA PyME va a tener el ojo puesto en mejorar la competitividad. 250 lÃderes del sector se van a reunir el 31 de octubre en Puerto Salguero, complejo Costa Salguero, para avanzar en una agenda pÃºblica y privada que permita generar acciones que tengan el desarrollo como horizonte. CuÃ¡les son las debilidades y fortalezas en el contexto econÃ³mico actual, cÃ³mo prepararse para abordar las oportunidades y neutralizar los riesgos, y cuÃ¡les son los obstÃ¡culos a sortear en el camino, son algunos de los ejes que se van a abordar en uno de los eventos del sector mÃ¡s importante del paÃs.

AdemÃ¡s, se presentarÃ¡n los resultados del estudio social y empresarialÂ â€œCompetitividad Pyme. Una oportunidad para el desarrolloâ€, fruto del trabajo conjunto entre el Ã¡rea deÂ RelevamientosÂ de IDEA eÂ IDEA Pyme. HacÃ© oÃr tu voz: todavÃa estÃ¡s a tiempo de participar.

Las ventas, las tasas de crecimiento y de rentabilidad, las exportaciones e importaciones, los nuevos mercados, segmentos y productos, la naturaleza de los nuevos competidores, la infraestructura, los impuestos, el panorama laboral y sindical, el acceso al financiamiento, al capital, al talento, la inversiÃ³n, la innovaciÃ³n, la digitalizaciÃ³n, los procesos y la productividad, la capacidad de gestiÃ³n y operaciÃ³n, el acceso a los insumos, la calidad de los proveedores, las regulaciones, los estÃ¡ndares, los programas de incentivos; las variables a tener en cuenta pueden parecer infinitas, pero el diagnÃ³stico sigue siendo el mismo: las empresas tienen que ser cada vez mÃ¡s eficientes para poder competir en este nuevo panorama.

Con esto en mente, el Club de LÃderes se reÃºne mes a mes para trabajar en cada una de las variables que podemos controlar para posicionarnos mejor. Â¿QuÃ© hacemos cuando la pelota estÃ¡ de nuestro lado?

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La transformaciÃ³n digital de los negocios: cÃ³mo incorporar tecnologÃa en lasÂ pequeÃ±as empresas para mejorar la eficiencia, el tema del cuarto Club de LÃderes.

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La tecnologÃa como medio para transformar las Pymes

En el tablero internacional, la pregunta de por quÃ© invertir en tecnologÃa se responde sola: no sÃ³lo es clave en materia de productividad, sino que ademÃ¡s el vÃ©rtigo con el que se avecina nos da la certeza de que es lo que se viene, y es imparable; si no le prestamos atenciÃ³n, nos va a pasar por encima. Por eso, la cuarta convocatoria del espacio, que se desarrollÃ³ el 28 de junio en IDEA, hizo hincapiÃ© en las mejores ideas aplicadas al sector, y en quÃ© cuestiones tener en cuenta a la hora de planificar una estrategia global.

La mÃ¡xima es no perder el tiempo y abrir la cabeza. Estamos llenos de herramientas simples de usar, gratuitas o de bajo costo. Generar espacios diversos dentro de las organizaciones enfocados en la innovaciÃ³n en los procesos es el puntapiÃ© inicial para dar el salto. A modo de disparador, nuestros referentes aportaron un semillero de grandes ideas.

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Desde expandirse o asociarse con ayuda del trabajo remoto, hasta implementar un bot para atenciÃ³n al cliente; las posibilidades para diferenciarnos estÃ¡n a nuestro alcance, y para obtener los resultados esperados, los Ãºnicos requisitos son estrategia y decisiÃ³n.[/fusion_person][/fusion_builder_column_inner][/fusion_builder_row_inner][fusion_builder_row_inner][fusion_builder_column_inner type=”1_3″ layout=”1_3″ background_position=”left top” background_color=”” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” spacing=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” padding=”” margin_top=”” margin_bottom=”” class=”” id=”” animation_type=”” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” min_height=”” hover_type=”none” link=”” border_position=”all”][fusion_separator style_type=”none” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” sep_color=”” top_margin=”10″ bottom_margin=”10″ border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” /][fusion_imageframe image_id=”6140″ style_type=”none” stylecolor=”” hover_type=”none” bordersize=”” bordercolor=”” borderradius=”” align=”right” lightbox=”no” gallery_id=”” lightbox_image=”” alt=”” link=”” linktarget=”_self” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=””]https://www.idea.org.ar/wp-content/uploads/2018/07/Carolina-Golia.png[/fusion_imageframe][/fusion_builder_column_inner][fusion_builder_column_inner type=”2_3″ layout=”2_3″ background_position=”left top” background_color=”” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” spacing=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” padding=”” margin_top=”” margin_bottom=”” class=”” id=”” animation_type=”” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” min_height=”” hover_type=”none” link=”” border_position=”all”][fusion_person name=”Carolina Golia” title=”Client Technical Leader for Healthcare & Insurance, AI, Innovation & Growth Leader de IBM Argentina” picture=”” pic_link=”” linktarget=”_self” pic_style=”none” hover_type=”none” background_color=”” content_alignment=”” pic_style_color=”” pic_bordersize=”” pic_bordercolor=”” pic_borderradius=”” icon_position=”” social_icon_boxed=”yes” social_icon_boxed_radius=”” social_icon_color_type=”brand” social_icon_colors=”” social_icon_boxed_colors=”” social_icon_tooltip=”” blogger=”” deviantart=”” digg=”” dribbble=”” dropbox=”” facebook=”” flickr=”” forrst=”” googleplus=”” instagram=”” linkedin=”” myspace=”” paypal=”” pinterest=”” reddit=”” rss=”” skype=”” soundcloud=”” spotify=”” tumblr=”” twitter=”” vimeo=”” vk=”” xing=”” yahoo=”” yelp=”” youtube=”” email=”” show_custom=”yes” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=””]PlanteÃ³ cÃ³mo transformar digitalmente los negocios para hacerlos mÃ¡s eficientes: las tecnologÃas disponibles para pequeÃ±as empresas, cÃ³mo incorporarlas progresivamente, y cuÃ¡les son las mÃ¡s sencillas de implementar. La nube, una opciÃ³n con impacto en las operaciones diarias que permite monetizar las relaciones entre proveedores y otros actores a travÃ©s de interfaces que pueden facilitar y economizar la parte administrativa y las relaciones entre empresas; mejorar la seguridad de los procesos industriales a travÃ©s del internet de las cosas; y hasta estructurar los datos de las organizaciones para conocer patrones, comportamientos histÃ³ricos y generar predicciones basadas en estadÃstica que sirvan como fundamento para tomar decisiones. [/fusion_person][/fusion_builder_column_inner][/fusion_builder_row_inner][fusion_builder_row_inner][fusion_builder_column_inner type=”1_3″ layout=”1_3″ background_position=”left top” background_color=”” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” spacing=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” padding=”” margin_top=”” margin_bottom=”” class=”” id=”” animation_type=”” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” min_height=”” hover_type=”none” link=”” border_position=”all”][fusion_separator style_type=”none” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” sep_color=”” top_margin=”10″ bottom_margin=”10″ border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” /][fusion_imageframe image_id=”6144″ style_type=”none” stylecolor=”” hover_type=”none” bordersize=”” bordercolor=”” borderradius=”” align=”right” lightbox=”no” gallery_id=”” lightbox_image=”” alt=”” link=”” linktarget=”_self” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=””]https://www.idea.org.ar/wp-content/uploads/2018/07/NicolÃ¡s-Saco.png[/fusion_imageframe][/fusion_builder_column_inner][fusion_builder_column_inner type=”2_3″ layout=”2_3″ background_position=”left top” background_color=”” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” spacing=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” padding=”” margin_top=”” margin_bottom=”” class=”” id=”” animation_type=”” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” min_height=”” hover_type=”none” link=”” border_position=”all”][fusion_person name=”NicolÃ¡s Saco” title=”Ecosystems Country Manager de IBM” picture=”” pic_link=”” linktarget=”_self” pic_style=”none” hover_type=”none” background_color=”” content_alignment=”” pic_style_color=”” pic_bordersize=”” pic_bordercolor=”” pic_borderradius=”” icon_position=”” social_icon_boxed=”yes” social_icon_boxed_radius=”” social_icon_color_type=”brand” social_icon_colors=”” social_icon_boxed_colors=”” social_icon_tooltip=”” blogger=”” deviantart=”” digg=”” dribbble=”” dropbox=”” facebook=”” flickr=”” forrst=”” googleplus=”” instagram=”” linkedin=”” myspace=”” paypal=”” pinterest=”” reddit=”” rss=”” skype=”” soundcloud=”” spotify=”” tumblr=”” twitter=”” vimeo=”” vk=”” xing=”” yahoo=”” yelp=”” youtube=”” email=”” show_custom=”yes” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=””]MencionÃ³ los programas especÃficos para el mundo Pyme a los que puede aplicar cualquier empresa con menos de 5 aÃ±os, y los servicios que histÃ³ricamente fueron para las corporaciones y que hoy estÃ¡n disponibles para todo el mundo; un cambio radical del mercado de la tecnologÃa aplicada a los negocios con fuertes implicancias en el dÃa a dÃa. [/fusion_person][/fusion_builder_column_inner][/fusion_builder_row_inner][fusion_builder_row_inner][fusion_builder_column_inner type=”1_3″ layout=”1_3″ background_position=”left top” background_color=”” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” spacing=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” padding=”” margin_top=”” margin_bottom=”” class=”” id=”” animation_type=”” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” min_height=”” hover_type=”none” link=”” border_position=”all”][fusion_separator style_type=”none” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” sep_color=”” top_margin=”10″ bottom_margin=”10″ border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” /][fusion_imageframe image_id=”6145″ style_type=”none” stylecolor=”” hover_type=”none” bordersize=”” bordercolor=”” borderradius=”” align=”right” lightbox=”no” gallery_id=”” lightbox_image=”” alt=”” link=”” linktarget=”_self” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=””]https://www.idea.org.ar/wp-content/uploads/2018/07/Juan-Manuel-Barrero.png[/fusion_imageframe][/fusion_builder_column_inner][fusion_builder_column_inner type=”2_3″ layout=”2_3″ background_position=”left top” background_color=”” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” spacing=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” padding=”” margin_top=”” margin_bottom=”” class=”” id=”” animation_type=”” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” min_height=”” hover_type=”none” link=”” border_position=”all”][fusion_person name=”Juan Manuel Barrero” title=”Managing Partner en Barrero & LarroudÃ©” picture=”” pic_link=”” linktarget=”_self” pic_style=”none” hover_type=”none” background_color=”” content_alignment=”” pic_style_color=”” pic_bordersize=”” pic_bordercolor=”” pic_borderradius=”” icon_position=”” social_icon_boxed=”yes” social_icon_boxed_radius=”” social_icon_color_type=”brand” social_icon_colors=”” social_icon_boxed_colors=”” social_icon_tooltip=”” blogger=”” deviantart=”” digg=”” dribbble=”” dropbox=”” facebook=”” flickr=”” forrst=”” googleplus=”” instagram=”” linkedin=”” myspace=”” paypal=”” pinterest=”” reddit=”” rss=”” skype=”” soundcloud=”” spotify=”” tumblr=”” twitter=”” vimeo=”” vk=”” xing=”” yahoo=”” yelp=”” youtube=”” email=”” show_custom=”yes” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=””]DesarrollÃ³ cÃ³mo se apoyaron en la tecnologÃa para transformar el estudio de uno tradicional a uno digital, y cuÃ¡l fue el puntapiÃ© inicial para impulsar el cambio en una empresa con 40 aÃ±os de trayectoria: la oportunidad de expandirse a nivel nacional y de dar servicio a startups y compaÃ±Ãas que utilizan herramientas diferentes. El desafÃo de adaptarse a sus tiempos y procesos los llevÃ³ a ser una organizaciÃ³n que casi no tiene papeles y que incluso trabaja de manera remota con clientes en otros paÃses, como Estados Unidos. [/fusion_person][/fusion_builder_column_inner][/fusion_builder_row_inner][fusion_builder_row_inner][fusion_builder_column_inner type=”1_3″ layout=”1_3″ background_position=”left top” background_color=”” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” spacing=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” padding=”” margin_top=”” margin_bottom=”” class=”” id=”” animation_type=”” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” min_height=”” hover_type=”none” link=”” border_position=”all”][fusion_separator style_type=”none” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” sep_color=”” top_margin=”10″ bottom_margin=”10″ border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” /][fusion_imageframe image_id=”6138″ style_type=”none” stylecolor=”” hover_type=”none” bordersize=”” bordercolor=”” borderradius=”” align=”right” lightbox=”no” gallery_id=”” lightbox_image=”” alt=”” link=”” linktarget=”_self” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=””]https://www.idea.org.ar/wp-content/uploads/2018/07/Nadia-Javkin.png[/fusion_imageframe][/fusion_builder_column_inner][fusion_builder_column_inner type=”2_3″ layout=”2_3″ background_position=”left top” background_color=”” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” spacing=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” padding=”” margin_top=”” margin_bottom=”” class=”” id=”” animation_type=”” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” min_height=”” hover_type=”none” link=”” border_position=”all”][fusion_person name=”Nadia Javkin” title=”Co-Founder en The Food Market” picture=”” pic_link=”” linktarget=”_self” pic_style=”none” hover_type=”none” background_color=”” content_alignment=”” pic_style_color=”” pic_bordersize=”” pic_bordercolor=”” pic_borderradius=”” icon_position=”” social_icon_boxed=”yes” social_icon_boxed_radius=”” social_icon_color_type=”brand” social_icon_colors=”” social_icon_boxed_colors=”” social_icon_tooltip=”” blogger=”” deviantart=”” digg=”” dribbble=”” dropbox=”” facebook=”” flickr=”” forrst=”” googleplus=”” instagram=”” linkedin=”” myspace=”” paypal=”” pinterest=”” reddit=”” rss=”” skype=”” soundcloud=”” spotify=”” tumblr=”” twitter=”” vimeo=”” vk=”” xing=”” yahoo=”” yelp=”” youtube=”” email=”” show_custom=”yes” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=””]RelatÃ³ el origen de la plataforma web, que nuclea a pequeÃ±os y medianos productores de todo el paÃs, y enumerÃ³ las ventajas asociadas a la venta online, entre ellos, la mayor cercanÃa con el cliente y la mejora en los mÃ¡rgenes de venta sin competir con empresas de consumo masivo, a partir de la difusiÃ³n de informaciÃ³n sobre cada producto y su historia. [/fusion_person][/fusion_builder_column_inner][/fusion_builder_row_inner][fusion_builder_row_inner][fusion_builder_column_inner type=”1_3″ layout=”1_3″ background_position=”left top” background_color=”” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” spacing=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” padding=”” margin_top=”” margin_bottom=”” class=”” id=”” animation_type=”” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” min_height=”” hover_type=”none” link=”” border_position=”all”][fusion_separator style_type=”none” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” sep_color=”” top_margin=”10″ bottom_margin=”10″ border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” /][fusion_imageframe image_id=”6146″ style_type=”none” stylecolor=”” hover_type=”none” bordersize=”” bordercolor=”” borderradius=”” align=”right” lightbox=”no” gallery_id=”” lightbox_image=”” alt=”” link=”” linktarget=”_self” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=””]https://www.idea.org.ar/wp-content/uploads/2018/07/Cecilia-Retegui.png[/fusion_imageframe][/fusion_builder_column_inner][fusion_builder_column_inner type=”2_3″ layout=”2_3″ background_position=”left top” background_color=”” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” spacing=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” padding=”” margin_top=”” margin_bottom=”” class=”” id=”” animation_type=”” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” min_height=”” hover_type=”none” link=”” border_position=”all”][fusion_person name=”Cecilia Retegui” title=”Co-Founder & CEO de Zolvers” picture=”” pic_link=”” linktarget=”_self” pic_style=”none” hover_type=”none” background_color=”” content_alignment=”” pic_style_color=”” pic_bordersize=”” pic_bordercolor=”” pic_borderradius=”” icon_position=”” social_icon_boxed=”yes” social_icon_boxed_radius=”” social_icon_color_type=”brand” social_icon_colors=”” social_icon_boxed_colors=”” social_icon_tooltip=”” blogger=”” deviantart=”” digg=”” dribbble=”” dropbox=”” facebook=”” flickr=”” forrst=”” googleplus=”” instagram=”” linkedin=”” myspace=”” paypal=”” pinterest=”” reddit=”” rss=”” skype=”” soundcloud=”” spotify=”” tumblr=”” twitter=”” vimeo=”” vk=”” xing=”” yahoo=”” yelp=”” youtube=”” email=”” show_custom=”yes” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=””]Se refiriÃ³ a los desafÃos que se encontraron en el camino, tanto del lado de los clientes como del lado del personal que ofrece los servicios, a la hora de implementar la plataforma, que conecta a empleadas domÃ©sticas con usuarios finales y que opera en 3 paÃses. AdemÃ¡s de la inclusiÃ³n financiera y del acceso al crÃ©dito, resaltÃ³ otros beneficios complementarios para la comunidad relacionados con la utilizaciÃ³n de monedas digitales como el bitcoin. [/fusion_person][/fusion_builder_column_inner][/fusion_builder_row_inner][fusion_builder_row_inner][fusion_builder_column_inner type=”1_3″ layout=”1_3″ background_position=”left top” background_color=”” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” spacing=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” padding=”” margin_top=”” margin_bottom=”” class=”” id=”” animation_type=”” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” min_height=”” hover_type=”none” link=”” border_position=”all”][fusion_separator style_type=”none” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” sep_color=”” top_margin=”10″ bottom_margin=”10″ border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” /][fusion_imageframe image_id=”6139″ style_type=”none” stylecolor=”” hover_type=”none” bordersize=”” bordercolor=”” borderradius=”” align=”right” lightbox=”no” gallery_id=”” lightbox_image=”” alt=”” link=”” linktarget=”_self” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=””]https://www.idea.org.ar/wp-content/uploads/2018/07/SebastiÃ¡n-Cadenas.png[/fusion_imageframe][/fusion_builder_column_inner][fusion_builder_column_inner type=”2_3″ layout=”2_3″ background_position=”left top” background_color=”” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” spacing=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” padding=”” margin_top=”” margin_bottom=”” class=”” id=”” animation_type=”” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” min_height=”” hover_type=”none” link=”” border_position=”all”][fusion_person name=”SebastiÃ¡n Cadenas” title=”CEO de Increase” picture=”” pic_link=”” linktarget=”_self” pic_style=”none” hover_type=”none” background_color=”” content_alignment=”” pic_style_color=”” pic_bordersize=”” pic_bordercolor=”” pic_borderradius=”” icon_position=”” social_icon_boxed=”yes” social_icon_boxed_radius=”” social_icon_color_type=”brand” social_icon_colors=”” social_icon_boxed_colors=”” social_icon_tooltip=”” blogger=”” deviantart=”” digg=”” dribbble=”” dropbox=”” facebook=”” flickr=”” forrst=”” googleplus=”” instagram=”” linkedin=”” myspace=”” paypal=”” pinterest=”” reddit=”” rss=”” skype=”” soundcloud=”” spotify=”” tumblr=”” twitter=”” vimeo=”” vk=”” xing=”” yahoo=”” yelp=”” youtube=”” email=”” show_custom=”yes” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=””]ExplicÃ³ cÃ³mo opera su compaÃ±Ãa, que simplifica la administraciÃ³n de las ventas con tarjetas. El aporte en materia de transparencia; su metodologÃa de trabajo; la complejidad del sistema, signado por mÃºltiples variables, como el tiempo, el costo, las promociones bancarias y los contracargos; y la posibilidad de potenciar la eficiencia y rentabilidad de los comercios y negocios fueron algunos de los ejes de la charla.[/fusion_person][/fusion_builder_column_inner][/fusion_builder_row_inner][fusion_builder_row_inner][fusion_builder_column_inner type=”1_3″ layout=”1_3″ background_position=”left top” background_color=”” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” spacing=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” padding=”” margin_top=”” margin_bottom=”” class=”” id=”” animation_type=”” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” min_height=”” hover_type=”none” link=”” border_position=”all”][fusion_separator style_type=”none” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” sep_color=”” top_margin=”10″ bottom_margin=”10″ border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” /][fusion_imageframe image_id=”6147″ style_type=”none” stylecolor=”” hover_type=”none” bordersize=”” bordercolor=”” borderradius=”” align=”right” lightbox=”no” gallery_id=”” lightbox_image=”” alt=”” link=”” linktarget=”_self” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=””]https://www.idea.org.ar/wp-content/uploads/2018/07/Luis-Robbio.png[/fusion_imageframe][/fusion_builder_column_inner][fusion_builder_column_inner type=”2_3″ layout=”2_3″ background_position=”left top” background_color=”” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” spacing=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” padding=”” margin_top=”” margin_bottom=”” class=”” id=”” animation_type=”” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” min_height=”” hover_type=”none” link=”” border_position=”all”][fusion_person name=”Luis Robbio” title=”CEO de Belatrix Software” picture=”” pic_link=”” linktarget=”_self” pic_style=”none” hover_type=”none” background_color=”rgba(48,182,244,0)” content_alignment=”” pic_style_color=”” pic_bordersize=”” pic_bordercolor=”” pic_borderradius=”” icon_position=”” social_icon_boxed=”yes” social_icon_boxed_radius=”” social_icon_color_type=”brand” social_icon_colors=”” social_icon_boxed_colors=”” social_icon_tooltip=”” blogger=”” deviantart=”” digg=”” dribbble=”” dropbox=”” facebook=”” flickr=”” forrst=”” googleplus=”” instagram=”” linkedin=”” myspace=”” paypal=”” pinterest=”” reddit=”” rss=”” skype=”” soundcloud=”” spotify=”” tumblr=”” twitter=”” vimeo=”” vk=”” xing=”” yahoo=”” yelp=”” youtube=”” email=”” show_custom=”yes” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=””]HablÃ³ del Talent Management que implementan en su empresa, y aconsejÃ³ a los presentes en materia de innovaciÃ³n a partir de la experiencia de su compaÃ±Ãa, que compite principalmente en el mercado estadounidense y que tiene el ojo puesto en el desarrollo de las tendencias en tecnologÃa, como bitcoin, blockchain y criptomonedas.[/fusion_person][/fusion_builder_column_inner][/fusion_builder_row_inner][fusion_separator style_type=”none” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” sep_color=”” top_margin=”10px” bottom_margin=”10px” border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” /][fusion_imageframe image_id=”6188″ style_type=”none” stylecolor=”” hover_type=”none” bordersize=”” bordercolor=”” borderradius=”” align=”none” lightbox=”no” gallery_id=”” lightbox_image=”” alt=”” link=”” linktarget=”_self” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=””]https://www.idea.org.ar/wp-content/uploads/2018/07/El-RevalÃºo-Impositivo-el-tema-del-quinto-Club-en-IDEA.jpg[/fusion_imageframe][fusion_text]

La planificaciÃ³n fiscal y financiera de las Pymes, otro elemento a tener en cuenta en el escenario actual.

La mejor inversiÃ³n financiera del aÃ±o

Desde el 2016 a esta parte, las empresas tuvieron dos oportunidades para ordenar sus estados contables: primero, el Sinceramiento Fiscal, y ahora, el RevalÃºo Impositivo, cuyos plazos se extendieron, y que se perfila como una opciÃ³n con un retorno beneficioso para los privados. La decisiÃ³n debe tomarse tras el anÃ¡lisis de cada caso en particular, y contemplar tanto la realidad estructural de la Argentina, como otros factores macroeconÃ³micos, el costo financiero, el rendimiento del capital propio y la inflaciÃ³n versus la devaluaciÃ³n.

Este fue el tema de anÃ¡lisis en el quinto Club de LÃderes, que se llevÃ³ a cabo en IDEA el Ãºltimo 18 de julio. Para conocer los alcances de la ResoluciÃ³n que reglamenta su aplicaciÃ³n y las implicancias de la reciente Reforma Tributaria, los presentes tuvieron la posibilidad de dialogar con Sergio Rufail, Subdirector General de Servicios al Contribuyente de la AFIP. AdemÃ¡s, Guillermo NÃ©stor PÃ©rez, Presidente y CEO de Grupo GNP, realizÃ³ simulaciones financieras de distintos casos de negocios para evaluar el impacto en la planificaciÃ³n fiscal y financiera, y definir cuÃ¡ndo la posibilidad de deducir a valores actualizados los bienes amortizables generarÃa mayor ganancia que cualquier bono.

[/fusion_text][fusion_imageframe image_id=”6189″ style_type=”none” stylecolor=”” hover_type=”none” bordersize=”” bordercolor=”” borderradius=”” align=”none” lightbox=”no” gallery_id=”” lightbox_image=”” alt=”” link=”” linktarget=”_self” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=””]https://www.idea.org.ar/wp-content/uploads/2018/07/Los-lÃderes-Pyme-en-Viamonte-570.jpg[/fusion_imageframe][fusion_text]

En busca de mejorar la competitividad, 250 lÃderes Pyme se van a reunir el 25 de septiembre en uno de los eventos del sector mÃ¡s importantes del aÃ±o. Â¡No te lo pierdas!

[/fusion_text][fusion_sharing tagline=”Â¡CompartÃ esta imagen!” tagline_color=”” backgroundcolor=”” title=”” link=”https://www.idea.org.ar/wp-content/uploads/2018/07/Los-lÃderes-Pyme-en-Viamonte-570.jpg” description=”” icons_boxed=”” icons_boxed_radius=”” color_type=”” icon_colors=”” box_colors=”” tooltip_placement=”” pinterest_image=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” /][fusion_separator style_type=”none” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” sep_color=”” top_margin=”10px” bottom_margin=”10px” border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” /][/fusion_builder_column][fusion_builder_column type=”1_3″ layout=”1_3″ spacing=”” center_content=”no” hover_type=”none” link=”” min_height=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” background_color=”” background_image=”” background_position=”left top” background_repeat=”no-repeat” border_size=”0″ border_color=”” border_style=”solid” border_position=”all” padding=”” dimension_margin=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=”” last=”no”][fusion_imageframe image_id=”4069″ style_type=”none” stylecolor=”” hover_type=”none” bordersize=”” bordercolor=”” borderradius=”” align=”none” lightbox=”no” gallery_id=”” lightbox_image=”” alt=”” link=”” linktarget=”_self” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=””]https://www.idea.org.ar/wp-content/uploads/2018/04/Un-gran-IDEA-300×288.png[/fusion_imageframe][fusion_separator style_type=”none” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” sep_color=”” top_margin=”5″ bottom_margin=”5″ border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” /][fusion_title margin_top=”” margin_bottom=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” size=”1″ content_align=”left” style_type=”default” sep_color=””]

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Contenidos — Tue, 17 Jul 2018 20:16:37 +0000

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Conectate

Con vos, con los otros en red, con la innovaciÃ³n y la transformaciÃ³n digital, con la comunidad.

Mirar a los ojos, sonreÃr, dar un apretÃ³n de manos, contar un chiste, compartir una anÃ©cdota. Los seres humanos tenemos un listado de rituales infinito con un Ãºnico fin: conectarnos. El desafÃo es estimulante, y si bien cuando lo pensamos exponencialmente el panorama se complejiza, en la era global ningÃºn escenario puede amedrentarnos.

LatinoamÃ©rica tiene 626 millones de habitantes que se comunican en 3 idiomas diferentes y que viven en 20 paÃses distintos. QuÃ© puede unirnos es la pregunta que retumba en el continente desde hace siglos, y finalmente encontramos la respuesta. En el camino, probamos de todo: cruzamos la cordillera, peleamos guerras, levantamos banderas, firmamos tratados. Hicimos historia y evolucionamos. Trazamos fronteras y las derribamos; nos transformamos, nos conectamos.

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Alejandra Ferraro, la lÃder de la Red de Profesionales de Capital Humano de IDEA y Geographic Unit HR LATAM Lead en Accenture, es precisa cuando habla y entrecierra los ojos cuando se refiere a la agenda estratÃ©gica del Ã¡rea. Cuando le preguntan por el encuentro anual del espacio, que se proyecta para mÃ¡s de 400 personas, se sonrÃe inmediatamente. El evento ya tiene fecha, 20 de septiembre; lugar, la Usina del Arte; y tÃtulo: Conectate, con vos, con los otros en red, con la innovaciÃ³n y la transformaciÃ³n digital, con la comunidad.

â€œEstamos en plena creaciÃ³n y el tema va a ser la conexiÃ³n desde todos los puntos de vista; como seres humanos para buscar felicidad, con temas mÃ¡s coyunturales, en el sentido de ayudarnos entre nosotros, a nuestra propia gestiÃ³n y transformaciÃ³n, y demÃ¡sâ€, enumera y hace un especial Ã©nfasis: la importancia de apoyarse en la tecnologÃa para personalizar y humanizar la experiencia de los colaboradores en la empresa. A la hora de evaluar cÃ³mo transformar el mundo del trabajo, hace un matcheo con su vida cotidiana.

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â€œLos negocios se estÃ¡n transformando porque la sociedad se estÃ¡ transformando. Hoy contamos con aplicaciones que te recomiendan mÃºsica, plataformas que te proponen lugares para irte de vacaciones â€“desarrolla-. Esto que vivimos como consumidores podemos trasladarlo al marco de nuestras organizaciones y respaldarnos en la revoluciÃ³n digital para hacer que la vida de nuestros colaboradores sea lo mÃ¡s simple posibleâ€.

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En este sentido, subraya que la innovaciÃ³n es una aliada en la gestiÃ³n que permite despejar de la agenda las tareas operativas que pueden ser parcial o totalmente automatizadas y contar con mÃ¡s tiempo para pensar en el mediano y largo plazo, ser creativo y aportar mayor valor agregado. Entre las mÃºltiples posibilidades, menciona desde las tecnologÃas mÃ¡s tradicionales, hasta la inteligencia artificial, la aumentada, la robÃ³tica, analytics y los modelos predictivos.

El horizonte se ve claro: la tendencia hacia la digitalizaciÃ³n en las organizaciones aparece como irreversible, y estÃ¡ cada vez mÃ¡s presente en todo el ciclo de un colaborador dentro de una compaÃ±Ãa, desde que surge la oferta laboral, hasta que se va. Las distintas subredes de Capital Humano de IDEA la abordan desde distintos enfoques para que los profesionales se mantengan al tanto de las Ãºltimas novedades y puedan llevar las mejores ideas a sus empresas.

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La jornada del 26 de junio se desarrollÃ³ en torno a las mejores prÃ¡cticas en materia de RRHH en una cultura emprendedora digital.

Desde cero

La primera reuniÃ³n de la Red de Profesionales de Impulsores de Empleo de IDEA, liderada por Maximiliano Schellhas, Director General, Staffing & Key Accounts en Randstad Argentina, se enfocÃ³ en cÃ³mo atraer, seleccionar y potenciar el talento dentro de una cultura emprendedora digital. El encuentro fue el martes 26 de junio y contÃ³ con la presencia de Tatiana Ehrman, Head de Talent Acquisition en Mercado Libre, quien abordÃ³ las mejores prÃ¡cticas para aproximarse a las nuevas generaciones.

SegÃºn desarrollÃ³, para atraer a un perfil acorde a las necesidades de la empresa y su cultura organizacional, con capacidad para liderar el cambio en una industria que se reinventa constantemente, buscan cultivar una relaciÃ³n de largo plazo con los candidatos, y a la instrumentaciÃ³n de distintos programas de incorporaciÃ³n de talento le suman las campaÃ±as en redes sociales destinadas a potenciar el networking de manera segmentada. Un ejemplo es el IT Challenge que lanzaron para desarrolladores y que les permite mantener un contacto fluido con un grupo al que es difÃcil llegar a travÃ©s de una metodologÃa tradicional.

Para asegurar la excelencia en el proceso de selecciÃ³n, el modelo incluye una serie de entrevistas estructuradas que aseguran que todo el equipo de lÃderes, supervisores y gerentes estÃ©n alineados en una misma filosofÃa sobre quÃ© buscar y cÃ³mo buscarlo. AdemÃ¡s, todo el material obtenido se registra en una plataforma implementada para garantizar el buen uso de la inversiÃ³n del tiempo. En tanto, la decisiÃ³n final de contratar o no se toma en una talent discussion.

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Tatiana Ehrman seÃ±alÃ³ a las redes sociales como grandes aliadas para potenciar el networking con candidatos mÃ¡s esquivos con las convocatorias tradicionales.

Para potenciar al talento y crearle una experiencia memorable desde el momento cero, el onboarding incluye entrevistas con personas claves para una inmersiÃ³n efectiva, un seteo de objetivos y una devoluciÃ³n al final del trimestre orientada a inspirar a los colaboradores a que sean los lÃderes de su carrera y tengan su propia llama emprendedora con la certeza de que asÃ como un trabajo puede cambiar la vida de una persona, una persona puede cambiar la direcciÃ³n de un negocio.

El escenario actual

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Natalia SÃ¡nchez HR Sr Manager en Accenture, en la Ãºltima reuniÃ³n de la Red de FormaciÃ³n y Desarrollo, que se realizÃ³ el 5 de junio en IDEA.

El lÃder de la Red, Maximiliano Schellhas, evaluÃ³ la escasez de perfiles y la alta competencia por los talentos como la principal problemÃ¡tica en un contexto donde cada vez menos jÃ³venes elijen las grandes compaÃ±Ãas o las pymes para trabajar. Para lograr una marca empleadora destacada, recomendÃ³ empezar hacia adentro. â€œRecursos Humanos tiene que ser el nuevo marketing. Tenemos que contar lo que hacemos y que nuestros mandos medios ayuden a bajar el mensaje al resto de la organizaciÃ³nâ€, dijo.

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En la misma lÃnea se expresÃ³ Natalia SÃ¡nchez, HR Sr Manager en Accenture, en la reuniÃ³n de la Red de Profesionales de FormaciÃ³n y Desarrollo de IDEA que se llevÃ³ a cabo el 5 de junio. Junto a Nadia Bertoncini, Gerente de HR Analytics, Gobernanza y Proyectos Latam en Natura, hablaron de cÃ³mo impulsar la innovaciÃ³n desde las Ã¡reas de Capital Humano.

â€œEl cambio que se estÃ¡ dando nos pone en la obligaciÃ³n de repensar de quÃ© forma nos acercamos a nuestros colaboradores. Hay mÃ¡s competencia por el talento que antes y el desafÃo es transformarnos para atraer y retener a las mejores personasâ€, analizÃ³. A diferencia de lo que ocurrÃa antes, hoy en dÃa la expectativa de los empleados sobre sus trabajos es vivir una experiencia Ãºnica y para ello, una gran alternativa es incorporar tecnologÃas que proporcionan soluciones personalizadas de gestiÃ³n de talento.

Al respecto, las opciones son variadas, e incluyen aplicaciones, cloud computing, redes sociales. El impacto es significativo: en materia de cÃ³mo interactÃºan los empleados entre sÃ y con la compaÃ±Ãa, en torno a la posibilidad de liberarse de las oficinas a la hora de entrevistar y evaluar candidatos, de contar con asistentes virtuales con tecnologÃa adaptativa e interactiva. En definitiva, el alcance del mundo digital se proyecta inimaginable, pero tiene una direcciÃ³n clara: responder a prioridades y necesidades distintivas para mejorar el engagement; acercarse, conectarse.

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El impulso

El lÃder de la Red de Profesionales de FormaciÃ³n y Desarrollo de IDEA, Alejandro Blanco Smith, Gerente de Aprendizaje y Cultura en Santander RÃo, subrayÃ³ la necesidad de que el Ã¡rea de RRHH promueva una cultura de creatividad e innovaciÃ³n en la compaÃ±Ãa a travÃ©s de metodologÃas Ã¡giles y acciones concretas, como integrar a los colaboradores en la generaciÃ³n e implementaciÃ³n de ideas, propiciar el trabajo en red con decisiones menos centralizadas, equipos diversos e interdisciplinarios, y fortalecer los liderazgos con la vista puesta en el futuro.

Instalar el concepto no sÃ³lo ayuda a traccionar el camino a la digitalizaciÃ³n, sino que tambiÃ©n cataliza una transformaciÃ³n mÃ¡s amplia. AcompaÃ±ar al negocio en esta mÃ¡xima hace escalables las buenas prÃ¡cticas e instaura premisas que se replican con ecos inusitados. Estimular el cambio y romper con lo preestablecido: el inicio del camino para aportar un valor agregado que impacte estratÃ©gicamente en el destino de la compaÃ±Ãa.

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Natalia SÃ¡nchez: “Hay mÃ¡s competencia por el talento que antes y el desafÃo es transformarnos para atraer y retener a las mejores personasâ€.

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En esta nota aparecen

Nuestro equipo

R edes de Profesionales de Gobierno Corporativo y de Abastecimiento

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El Estado y los negocios

Contenidos — Tue, 10 Jul 2018 19:28:33 +0000

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El Estado y los negocios

Propusimos un esquema superador, y estÃ¡ dando sus frutos: el impacto del trabajo en equipo en el resultado es invaluable.

Entre todos, generamos algo nuevo. La lÃ³gica inherentemente competitiva del mercado nos empujÃ³ durante dÃ©cadas a los profesionales a trabajar con una lÃ³gica segmentada, poco estratÃ©gica, encerrada en un paradigma segÃºn el cual el conocimiento es un bien escaso que no es beneficioso compartir. Ante ese esquema, propusimos uno superador, y estÃ¡ dando sus frutos: el impacto del trabajo en equipo en el resultado es invaluable.

Estamos en un momento bisagra para la historia argentina. El cambio de Gobierno trajo aparejadas una serie de novedades en materia legislativa que modifican la coyuntura del mundo de los negocios con un alcance que apenas podemos aventurar. Nuevas reglas delimitan la cancha, y si bien algunas normas todavÃa no cuentan con su reglamentaciÃ³n correspondiente, conocer todos los detalles, oportunidades, riesgos y desafÃos, es una necesidad indispensable para poder anticiparse y diagramar la gestiÃ³n mÃ¡s eficiente en cada Ã¡rea.

Las modificaciones atraviesan a las organizaciones de modo transversal, y por eso, el tema marca la agenda de las Redes de Profesionales de IDEA. Las principales leyes a tener en cuenta fueron abordadas por diversos especialistas, varios de los cuales incluso participaron en la redacciÃ³n de los proyectos aprobados por el Congreso.

Si bien la Justicia serÃ¡ la que siente jurisprudencia, conocer los antecedentes y el espÃritu con el que fue desarrollado cada texto es la aproximaciÃ³n mÃ¡s certera para la toma de decisiones. A la posibilidad de despejar dudas con las fuentes mÃ¡s idÃ³neas, le sumamos nuestro valor agregado: la oportunidad de participar del debate colectivo nutrido por el aporte genuino de los mÃ¡ximos responsables de cada sector en cada una de sus compaÃ±Ãas.

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La Ãºltima jornada de la Red de Profesionales de Gobierno Corporativo de IDEA fue en torno a la asociaciÃ³n de largo plazo con el Estado.

Tener de socio al Estado

La segunda reuniÃ³n abierta del aÃ±o de la Red de Gobierno Corporativo, liderada por Armando Ricci,Â Jefe del Departamento de Derecho Societario en ZBV Abogados, se enfocÃ³ en quÃ© significa tener de socio al Estado. El encuentro se llevÃ³ a cabo el 1ro de junio, y allÃ Juan Sonoda, Director de PrÃ¡ctica Legal y socio a cargo de los departamentos de Recursos Naturales y Litigios y EnergÃa del Estudio Beretta Godoy, hablÃ³ de la concesiÃ³n de servicios pÃºblicos al programa de ParticipaciÃ³n PÃºblico Privada.

Para reflexionar en torno a las similitudes, diferencias y mejoras de esta nueva herramienta de asociaciÃ³n de largo plazo con el Estado, el expositor se refiriÃ³ a la experiencia previa en la materia: la privatizaciÃ³n de los servicios pÃºblicos durante los â€90. Tras asistir a varias de las compaÃ±Ãas que llevaron sus casos ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI), evaluÃ³ cuÃ¡les fueron los errores del pasado que busca enmendar el nuevo marco regulatorio.

Entre las principales cuestiones a tener en cuenta, destacÃ³ que la iniciativa de PPP se trata de una ley marco, mÃ¡s flexible que el sistema anterior, diferenciado por cada tipo de actividad. La nueva herramienta jurÃdica consta de una serie de elementos que se pueden combinar para diseÃ±ar individualmente cada proyecto. TambiÃ©n consigna una gran amplitud en cuanto a los aportes que puede hacer el Estado, que van desde concesiones, bienes de uso y derecho para explotar el espacio pÃºblico, hasta seÃ±ales.

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Por otro lado, desarrollÃ³ que el contrato debe incluir, entre otros elementos, una matriz de distribuciÃ³n de aportes y riesgos para prevenirlos, mitigarlos o asumirlos que establezca mecanismos para preservar la ecuaciÃ³n econÃ³mica financiera, y una garantÃa de ingresos mÃnimos. En este sentido, el cambio de enfoque es profundo: lo que antes era una cuestiÃ³n de protecciÃ³n del administrado, ahora pasa a convertirse en un hÃbrido entre el derecho pÃºblico y el privado.

SegÃºn consideraron, si bien el sistema plantea grandes avances, abre un nuevo campo a investigar que requiere una mirada integradora de distintas Ã¡reas. CÃ³mo se van a articular los marcos regulatorios vigentes, competencia de los tribunales Contencioso Administrativos, con la novedosa posibilidad de recurrir a un arbitraje de cualquier tipo de instituciÃ³n tanto en el extranjero como en el paÃs, son algunos de los puntos que requieren de tiempo y aplicaciÃ³n. La pregunta esencial sigue siendo quiÃ©n va a determinar los mecanismos, y aunque la ley prevÃ© mejores mÃ©todos para modelarlos, ahora queda el desafÃo de realizarlos.

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Los puntos de acciÃ³n en la coyuntura actual fue el eje central de la reuniÃ³n deÂ la Red de Profesionales de Abastecimiento de IDEA del pasado 21 de junio.

El Estado, un potencial cliente

La nueva Ley de Compre Argentino y Desarrollo de Proveedores ya fue publicada, y el mundo de los negocios se mantiene a la espera de su reglamentaciÃ³n. Las expectativas por las modificaciones que va a traer aparejadas son altas, y por eso la Red de Profesionales de Abastecimiento de IDEA, liderada por el Gerente de Compras y Comercio Exterior en Interpack (Grupo HZ), Sergio Ronchi, abordÃ³ en la tercera reuniÃ³n abierta del espacio los cambios frente a la norma vigente.

En la jornada, que se realizÃ³ el 21 de junio, se trataron los puntos de acciÃ³n en la coyuntura actual. Carlos FernÃ¡ndez, el expositor invitado, Director de Compras Core, mencionÃ³ los ejes mÃ¡s destacados de la iniciativa, que le otorga prioridad a las pequeÃ±as y medianas empresas en las compras que realice el Estado cuando el margen de diferencia con otras ofertas no supere el 15%; 8 si la firma nacional es considerada grande.

La extensiÃ³n del alcance a los poderes Legislativo y Judicial; los acuerdos de cooperaciÃ³n productiva que suscriban un 20% de participaciÃ³n local en licitaciones de bienes no producidos en la Argentina; y el programa nacional de desarrollo de proveedores que se crea bajo la Ã³rbita de la SecretarÃa de Industria fueron algunos de los temas en los que profundizaron. El anÃ¡lisis coyuntural del tema no deja a nadie afuera: no todos estÃ¡n alcanzados, pero sÃ impactados, porque el espÃritu del texto apunta a sumar a las Pymes, incluso con la ayuda de las grandes compaÃ±Ãas.

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La autoridad de aplicaciÃ³n de la ley es una de las cuestiones que resta definir con la reglamentaciÃ³n.

Por su parte, la expectativa de los profesionales del Ã¡rea en torno a la ingenierÃa de desarrollo de la industria nacional estÃ¡ puesta en un horizonte estratÃ©gico, donde las empresas nacionales lleguen a ser tan competitivas como las extranjeras para que puedan no sÃ³lo crecer en el territorio argentino, sino tambiÃ©n expandirse a otros mercados.

Algo nuevo estÃ¡ pasando en el paÃs, y ante ello, la propuesta sigue vigente: reunirnos para conocer y debatir las mejores prÃ¡cticas en cada Ã¡rea. Estamos convencidos de que este es el puntapiÃ© inicial para alcanzar la transformaciÃ³n del management que estÃ¡ latente en Argentina, y los invitamos a sumarse al camino.

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Empezar de nuevo

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Empezar de nuevo

Innovar, un doble desafÃo para las grandes organizaciones. CÃ³mo impulsar la reconversiÃ³n de los negocios y la transformaciÃ³n digital en las corporaciones, a partir de los ejemplos mÃ¡s destacados.

Lo mÃ¡s difÃcil es cambiar el chip. Crecimos en un mundo que nos enseÃ±Ã³ que lo correcto era aferrarse a las ideas y defenderlas, incluso contra la corriente cuando fuera necesario. Sin embargo el mundo cambiÃ³, y algunos tardaron mÃ¡s que otros en darse cuenta.

Las transformaciones se producen a pasos cada vez mÃ¡s agigantados. De un tiempo a esta parte, cambiaron los esquemas, las relaciones, los modos de comunicarnos, de entretenernos. CambiÃ³ el mercado porque cambiaron los consumidores, y con ellos, muchas de las organizaciones. Las tradiciones entraron en jaque, y las que resistieron podrÃ¡n sobrevivir, pero no negar la inevitable verdad de que no son hijas de esta Ã©poca.

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Los que quieren estar un paso adelante se enfrentan a un doble desafÃo: no sÃ³lo tienen que agudizar los sentidos y darse cuenta de adÃ³nde lleva la corriente, sino que ademÃ¡s tienen que manejar el vÃ©rtigo de reconvertirse para tener Ã©xito en un mundo que todavÃa no conocen.

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Proyectarse a futuro

En las empresas se habla de innovaciÃ³n todo el tiempo. La revoluciÃ³n digital en la que estamos inmersos impacta en prÃ¡cticamente todas las Ã¡reas y ofrece nuevas alternativas de crecimiento al alcance de la mano, a un click de distancia. Los entendidos en el tema saben que las opciones son tantas y tan variadas que advierten que no se trata simplemente de mejorar la eficiencia, sino de elegir la herramienta correcta que permita apalancar un negocio de cara a los prÃ³ximos, por lo menos, 5 o 10 aÃ±os.

Desarrollar un pensamiento estratÃ©gico y tener una visiÃ³n a largo plazo es una de las principales cualidades que se esperan de los lÃderes. Con el objetivo de reflexionar sobre el tema y espabilar la mente para llevar ese valor agregado a las organizaciones, la Red de Profesionales de ComercializaciÃ³n y Marketing de IDEA, liderada por el Presidente y CEO del Grupo Generadores (Delenio, La Tribu Creativa, P+P, SÃ©lica y Conefi), Juan Sosa FernÃ¡ndez, organizÃ³ la segunda reuniÃ³n anual del espacio, que se desarrollÃ³ el pasado 12 de junio.

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Juan Sosa FernÃ¡ndez (Grupo Generadores) junto a Gonzalo Costa (NXTP Labs), Roberto Pumar (Leader Entertainment) y MatÃas Recchia (IguanaFix).

El encuentro se desarrollÃ³ bajo el tÃtulo ReconversiÃ³n de negocios y transformaciÃ³n digital, y contÃ³ con la presencia de Gonzalo Costa, Co-founder and Managing Partner en NXTP Labs; Roberto Pumar, CEO en Leader Entertainment; y MatÃas Recchia, Co-fundador y CEO en IguanaFix. Los expositores hablaron de sus experiencias y de las estrategias de Marketing y Comerciales en torno a los nuevos paradigmas de consumo.

Un caso de estudio

El nÃºmero uno en el mundo de YouTube empezÃ³ hace 35 aÃ±os, con una disquerÃa en la estaciÃ³n ConstituciÃ³n. El CEO en Leader Entertainment producÃa artistas de la movida tropical como Ricky Maravilla y Gilda, y su negocio se sustentaba con la venta del soporte fÃsico: el disco. Cuando llegÃ³ la banda ancha, la piraterÃa se esparciÃ³ como el agua y nadie pudo frenarla. Roberto â€œKukyâ€ Pumar observÃ³ a su hijo adolescente sentado en la computadora, mirando videos, y no perdiÃ³ ni un segundo en patalear. PensÃ³ en el prÃ³ximo paso: producir contenido audiovisual para los mÃ¡s chicos de la familia, los hermanos menores de los que en ese entonces estaban conectados en las redes.

El cambio de formato de CD a DVD exigiÃ³ una transformaciÃ³n radical, una reconversiÃ³n interna inevitable. Cambiaban las formas, los dispositivos, los hÃ¡bitos de consumo y los desafÃos. Todos los gerentes reunidos en una sala sabÃan algo: que no tenÃan ni idea de cÃ³mo hacer animaciones. Su trabajo, hasta ese momento, era producir discos con 12 temas, y que al menos 1, la pegue en la radio.

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â€œAhÃ empezamos a entender algunas cosas, entre ellas, que las redes no eran el enemigo, y que ese camino no tenÃa vuelta atrÃ¡s. Hoy estamos todo el tiempo estamos sacando productos nuevos, y estamos acostumbrados al Ã©xito y al fracaso. Las plataformas nos ofrecen precisiÃ³n, y la revoluciÃ³n digital nos permite ver lo que estÃ¡ pasando en los hogares: si un video no gusta, no invertimos mÃ¡sâ€, dijo y agregÃ³: â€œCuando uno estÃ¡ en un momento de tanta evoluciÃ³n vertiginosa, no sabe si en la prÃ³xima cuadra tiene que doblar a la derecha o a la izquierda, por lo que hay que estar muy flojo para maniobrar con mucha mÃ¡s facilidadâ€.

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Ese proyecto actualmente es un fenÃ³meno de audiencia. 33 millones de visualizaciones por dÃa, mÃ¡s de 70 productos, y doblaje al portuguÃ©s y al ruso. â€œMuchos dicen que las revistas no se venden mÃ¡s, pero nosotros vendemos y muy bien, con estrategia, generando demanda â€“explicÃ³-, porque el producto no es la revista, es el gadgetâ€.

En esta lÃnea, Juan Sosa FernÃ¡ndez desarrollÃ³: â€œA veces uno la soluciÃ³n la tiene frente a la cara, y la cuestiÃ³n es que la vea. Como gerentes de Marketing, necesitamos entender que si no miramos el mercado, no podemos resolverloâ€.

Si bien en LatinoamÃ©rica las compaÃ±Ãas mÃ¡s grandes siguen siendo las tradicionales, la historia nos da algunas pistas sobre cÃ³mo podrÃa ser el futuro. Actualmente, las 5 empresas mÃ¡s grandes de Estados Unidos son de tecnologÃa y empezaron siendo startups. Puede parecernos un mundo lejano, pero todas las revoluciones recorrieron el mismo camino: nacieron en el centro, se expandieron a otros mercados y alcanzaron a la periferia. La quinta revoluciÃ³n, informaciÃ³n y tecnologÃa digital, no va a tardar en llegar, y las organizaciones hoy se enfrentan al cambio inminente.

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El segundo encuentro anual de la Red de ComercializaciÃ³n y Marketing se llevÃ³ a cabo el 12 de junio en IDEA.

La tendencia mundial

Las startups no son la versiÃ³n chica de una empresa grande. Es una fase temporal de descubrimiento y experimentaciÃ³n donde un grupo de socios buscan un modelo de negocios que sea sostenible y escalable. Los recursos, el tiempo y el dinero, son limitados, y las estadÃsticas indican que mÃ¡s del 75% falla. Es un mundo totalmente diferente del de las corporaciones, que pueden acercarse de distintas maneras: desde colaborar como clientes o proveedores, hasta asociarse, invertir e incluso comprar. Todas las opciones son vÃ¡lidas, excepto una: ignorarlas.

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Al respecto, el lÃder de la red expresÃ³: â€œAntes de la transformaciÃ³n digital, hay un paso antes, que es la reconversiÃ³n del negocio. Abrir la mente para entender y adaptarse a los cambios no tiene nada que ver con Google, sino que es ver el mercado desde otro lado, y el ADN de los emprendedores nos da herramientas que se pueden aplicar a proyectos dentro de una compaÃ±Ãaâ€.

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La ambiciÃ³n, contar con una gran visiÃ³n a largo plazo y una hoja de ruta que permita ejecutar en lo inmediato y aprender en velocidad sin invertir tanto demasiado temprano son algunas de ellas. La metodologÃa consiste en descubrir, desarrollar, aprender y actuar: tomar una idea, construirla, llevarla al mercado y recolectar datos para ajustar el proceso creativo.

La filosofÃa se basa en poner a prueba rÃ¡pidamente las hipÃ³tesis, y muchas de las compaÃ±Ãas que se crearon de esta manera la siguen usando a medida que crecen porque les aporta una ventaja clave, que es la capacidad de aprender mÃ¡s rÃ¡pido que la competencia. AdemÃ¡s, el proceso incluye dos ejercicios mÃ¡s que siempre es bueno tener en cuenta: buscar las respuestas afuera de la oficina y mantenerse informados sobre lo que estÃ¡ ocurriendo en el mercado constantemente.

Lo que se viene

En el mundo de los negocios, el pulso del mercado muestra que las empresas con mayor vitalidad son las que conectan a consumidores con necesidades especÃficas no cubiertas, con la soluciÃ³n. En este sentido, Uber es el ejemplo paradigmÃ¡tico, que llegÃ³ a ser la red de transporte privado mÃ¡s grande del mundo sin un auto propio.

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Para explicar el fenÃ³meno, el Co-fundador y CEO en IguanaFix contÃ³ la experiencia de su empresa, que conecta profesionales del mantenimiento de casas, comercios y empresas, con clientes. Actualmente opera en Argentina, Brasil, MÃ©xico y Uruguay, y soluciona la problemÃ¡tica no sÃ³lo de los usuarios, que buscan una manera segura y fÃ¡cil de contratar a una persona, sino tambiÃ©n de los proveedores de servicios, que encontraron en la plataforma una forma de hacer crecer y manejar su negocio de manera eficiente.

SegÃºn desarrollÃ³, las soluciones tecnolÃ³gicas que implementaron fueron concretas, pragmÃ¡ticas, realizadas por equipos chicos, y les permitieron a los profesionales ampliar su cartera de clientes, acceder a una fuente de ingresos confiable, aumentar la productividad, optimizar rutas y agendas.

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A modo de consejo, recomendÃ³ â€no innovar por innovar: toda iniciativa tiene que tener un impacto medible. Tampoco hay que ver la transformaciÃ³n digital como algo aislado, sino como una parte integral de la organizaciÃ³nâ€.

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Para las grandes organizaciones, la aplicaciÃ³n prÃ¡ctica de este modo de enfocar el negocio es factible y beneficiosa. La clave estÃ¡ en pensar cuÃ¡les son las habilidades de la empresa, quÃ© busca el mercado y quÃ© se necesita transformar para reinventarse constantemente. De cara al futuro, los que estÃ¡n un paso adelante aseguran que las empresas que sobrevivirÃ¡n serÃ¡n las que estÃ©n dispuestas a destruir pequeÃ±as partes de sus procesos cotidianos con la vista siempre puesta en el horizonte.

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Mujer, decime quÃ© se siente

Contenidos — Wed, 27 Jun 2018 19:02:23 +0000

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Relevamientos

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Mujer, decime quÃ© se siente

El Ã¡rea de Relevamientos de IDEA realizÃ³ un estudio sobre las percepciones de los y las integrantes de las empresas en torno a las polÃticas de gÃ©nero. La maternidad y la tecnologÃa, dos puntos clave para reflexionar.

Mabel Rius, Coodinadora de la Red y Directora de RRHH en HSBC; junto a la economista Marcela Cristini y al Gerente de Intercambio Empresarial de IDEA, MatÃas Alvarez.

El rol de la mujer en la sociedad se debate a nivel mundial, y su correlato a tÃtulo nacional marca la agenda de las instituciones y divide a la opiniÃ³n pÃºblica. La maratÃ³nica sesiÃ³n de la CÃ¡mara Baja nacional del pasado 13 de junio sobre la legalizaciÃ³n del aborto durÃ³ mÃ¡s de 20 horas, y estuvo acompaÃ±ada por una masiva movilizaciÃ³n sin precedentes que se instalÃ³ en las inmediaciones del Congreso a la espera del resultado.

El proyecto girÃ³ al Senado y la expectativa creciÃ³ exponencialmente. El trasfondo de la igualdad de gÃ©nero actualmente acapara los medios de comunicaciÃ³n e impacta inevitablemente en las organizaciones, que no se mantienen exentas del humor social.

Algunos dÃas antes, la Red de Diversidad e IntegraciÃ³n de IDEA llevÃ³ a cabo la presentaciÃ³n de los resultados del estudio social Â¿QuÃ© significa ser iguales?, realizado por el equipo de Relevamientos del Ã¡rea Intercambio Empresarial. El evento se llevÃ³ a cabo el 7 de junio y contÃ³ con la presencia de Mabel Rius, Coodinadora de la Red y Directora de RRHH de LATAM y Argentina en HSBC; Marcela Cristini, asesora temÃ¡tica y Economista Senior de FIEL; y MatÃas Alvarez, Gerente de Intercambio Empresarial, Joven, Pyme y Relevamientos de IDEA, entre otros.

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La jornada contÃ³ con una serie de referentes en la temÃ¡tica, que abordaron la igualdad de gÃ©nero desde distintas aristas.Â

Historia y coyuntura

Argentina es un paÃs con una larga tradiciÃ³n en materia de gÃ©nero que lo posicionÃ³ hasta mediados del siglo pasado como uno de los mÃ¡s avanzados en la regiÃ³n. Si bien todavÃa conserva un lugar privilegiado para el Foro EconÃ³mico Mundial, con el paso del tiempo fue perdiendo posiciones, y quedÃ³ con marcadas diferencias con el resto de los paÃses de AmÃ©rica Latina.

Actualmente, los nÃºmeros de la desigualdad se apilan: el 10% de la poblaciÃ³n mÃ¡s pobre estÃ¡ integrada en un 70% por mujeres, mientras que menos del 30% representa al 10% mÃ¡s rico; los cargos directivos se reparten en un porcentaje de 64% y 36%; las tareas cotidianas se duplican en horas; y la brecha salarial segÃºn el Ministerio de Trabajo de la NaciÃ³n es del 23,5% en el empleo registrado privado. A pesar de que las mujeres cuentan con un aÃ±o mÃ¡s promedio en educaciÃ³n, su participaciÃ³n en el mundo del trabajo no refleja todo su potencial.

Para ayudar a revertir estas tendencias, IDEA se propuso abordar la temÃ¡tica desde un punto de vista distinto. El estudio, rÃ©cord con mÃ¡s de 2700 respuestas de 430 empresas, no se enfocÃ³ en el avance y la amplitud de las polÃticas implementadas en las organizaciones para combatir la desigualdad, sino que le puso el micrÃ³fono a los empleados, hombres y mujeres de los distintos niveles jerÃ¡rquicos, para que expresen su punto de vista ante la situaciÃ³n.

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Techo de cristal

Los resultados, en promedio, nos dicen en tÃ©rminos de liderazgo de las empresas lo mismo que la coyuntura. Las opiniones de los colaboradores sobre su lugar de trabajo plantean el panorama: 8 de cada 10 mujeres piensa que tienen menos oportunidades que los hombres; el 45% vio condicionada su carrera por el nacimiento de sus hijos, frente al 13% de los hombres; y el 57% no considera que su empresa posea prÃ¡cticas adecuadas en la materia. Asimismo, los datos duros acompaÃ±an: si bien al inicio de la carrera profesional la participaciÃ³n de las mujeres es mÃ¡s alta, los roles en directorio y presidencia mantienen una diferencia porcentual de un 70-30.

En este aspecto, la encuesta echa por tierra las versiones de que la desigualdad se explica a partir de las diferentes aspiraciones de ambos sexos. Al ser consultados por sus expectativas en la organizaciÃ³n, ambos manifestaron una idÃ©ntica voluntad de crecer que derriba el mito de que la falta de vocaciÃ³n de las mujeres podrÃa ser la justificaciÃ³n de la diferencia en cuanto a los logros. La tensiÃ³n entre la vida laboral y familiar aparece como una de las principales dificultades a sortear, y la maternidad, el momento clave en el que las organizaciones deben acompaÃ±ar para que no signifique un detractor en la carrera profesional.

PrÃ¡cticas como la flexibilidad horaria, las licencias extendidas por maternidad y paternidad, el home office y la reincorporaciÃ³n gradual son algunas de las mÃ¡s solicitadas, y aunque muchas de las compaÃ±Ãas con vinculaciones internacionales ya las implementaron en sus organizaciones, generalizarlas es el desafÃo de cara al futuro. Ofrecerle a las familias alternativas para reorganizar su vida a partir de la llegada de los hijos es lo que les va a permitir a ellas diseÃ±ar un futuro donde ocupen los lugares de liderazgo que estÃ¡n buscando, para que todos podamos acceder a aquello que queremos ser.

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Los motivos para repensar la igualdad

Estamos transitando un camino al que todavÃa le queda un largo trecho por delante. Los avances han sido importantes, pero los esfuerzos no resultaron suficientes para modificar sustancialmente el esquema y el tablero aÃºn no estÃ¡ equilibrado. Las mujeres no son aprovechadas en todo su potencial, a pesar de que podrÃan representar un crecimiento tanto para las organizaciones como para el paÃs.

La relaciÃ³n entre diversidad y Ã©xito no es una novedad: los estudios que analizaron en profundidad los factores de empuje de las ganancias establecieron que los equipos mixtos con al menos un 40% de participaciÃ³n femenina son mÃ¡s efectivos en la toma de decisiones, especialmente en momentos de crisis, donde evitar el pensamiento Ãºnico es clave.

En realidad, no somos iguales, y lo justo es alcanzar un escenario de igualdad de oportunidades. Ser conscientes de que todos tenemos un rol activo es fundamental, y no hacer nada es ayudar a que nada mejore. Desde implementar polÃticas a travÃ©s de un puesto de directorio, hasta poner una voz donde hay silencio; todos los pasos construyen un recorrido certero.

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Tamara Vinitzky, Socia AuditorÃa KPMG Argentina, hablÃ³ del recorrido de su organizaciÃ³n, reconocida a nivel mundial por su polÃtica de gÃ©nero.

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Los desafÃos en Argentina

Durante el encuentro, las integrantes de la Red de Diversidad e IntegraciÃ³n de IDEA Myriam Ãlvarez Iturre, Directora de Talento y Desarrollo de HispanoamÃ©rica y Brasil del Grupo TelefÃ³nica; y Tamara Vinitzky, Socia AuditorÃa KPMG Argentina y Co-chair de Women Corporate Directors Argentina; se refirieron a la experiencia en sus organizaciones y remarcaron la importancia de contar con liderazgos inclusivos, capaces de conducir equipos diversos.

Por otro lado, Edith Pecci, Directora General en HR Strategy; y Gabriel LÃ³pez, Strategic Account, Alliances & Marketing Director de Argentina y Chile en Service IT; abordaron el panorama desde el punto de vista del sector Pyme, y realizaron una autocrÃtica al considerar que las condiciones laborales para las mujeres son mÃ¡s precarias que en las grandes compaÃ±Ãas. TambiÃ©n participÃ³ Johanna Moreno Andrade, Sales Director en Dow Chemical Company, que hablÃ³ de la agenda de IDEA Joven.

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La Diputada nacional Carla Carrizo, dÃas antes de la histÃ³rica votaciÃ³n en la CÃ¡mara Baja sobre la legalizaciÃ³n del aborto.

El marco legal vigente; la Ley 23.592 de PenalizaciÃ³n de Actos Discriminatorios; la 23.179, que le dio jerarquÃa constitucional a los tratados internacionales de Derechos Humanos, entre los cuales se incorporÃ³ la ConvenciÃ³n sobre la eliminaciÃ³n de todas las formas de discriminaciÃ³n contra la Mujer; y la 26.485, de ProtecciÃ³n integral para prevenir, sancionar y erradicar la violencia contra las mujeres; fue desarrollado por TomÃ¡s Lutereau, abogado de HSBC, quien ademÃ¡s hizo hincapiÃ© en la jurisprudencia en la materia.

En tanto, la Diputada nacional por la Ciudad de Buenos Aires, Carla Carrizo, expuso cÃ³mo es ser mujer en la polÃtica argentina, opinÃ³ sobre la Ley de cupo femenino y sobre cÃ³mo combatir las desigualdades estructurales. â€œArgentina estÃ¡ atrasada: no hay un cambio cultural, hay incentivos y resultados. Nos faltan miradas judiciales distintas, y una estructura eficiente de polÃticas pÃºblicas respecto al cuidado de familiares, porque sino es la mujer la que paga los costosâ€, dijo.

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Por Ãºltimo, Ricardo De Lellis, director ejecutivo de KPMG, manifestÃ³ su punto de vista como referente de una de las compaÃ±Ãas mÃ¡s reconocidas a nivel mundial por sus polÃticas implementadas, y relacionÃ³ el cambio del rol de la mujer con la revoluciÃ³n tecnolÃ³gica. En esta lÃnea, el nuevo mundo nos abre una ventana en el horizonte prÃ³ximo.

Los cambios que se estÃ¡n dando en el mercado de trabajo se vislumbran irreversibles, y nosotras estamos en un lugar clave. Los empleos que se van a transformar con el desarrollo tecnolÃ³gico en las prÃ³ximas dÃ©cadas van a ser miles de millones y, por las caracterÃsticas de las tareas que desempeÃ±amos, las mujeres vamos a tener que adaptarnos mÃ¡s rÃ¡pido que los hombres. Con las nuevas formas de producir tenemos la oportunidad de lograr lo que queremos, dar un golpe de timÃ³n y liderar los cambios que vienen relegados.

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Nuestro equipo

Red de Profesionales de Finanzas, EconomÃa y Negocios

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Descubrir lo que nos hace Ãºnicos

Contenidos — Thu, 21 Jun 2018 16:40:41 +0000

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Descubrir lo que nos hace Ãºnicos

Big Data y Analytics, las Ãºltimas tendencias en tecnologÃa, llegaron para quedarse. El rol del CFO, el nuevo apÃ³stol de lo digital, en esta era.

La literatura de ciencia ficciÃ³n es la prueba nÃºmero uno de que las personas somos pÃ©simas a la hora de adivinar el futuro. Las distopÃas que se apilan en las bibliotecas, que auguraban un escenario deshumanizado por la evoluciÃ³n tecnolÃ³gica, hablan mÃ¡s de nuestro temor al cambio que de los riesgos reales. Si bien la racionalidad tÃ©cnica se cobrÃ³ sus vÃctimas en el siglo pasado, nuestro espÃritu crÃtico y nuestra capacidad de aprendizaje dejÃ³ su saldo positivo y hoy vemos el resultado. A fin de cuentas, ni la televisiÃ³n destruyÃ³ los libros, ni las redes sociales arruinaron nuestros vÃnculos personales, ni estamos inmersos en una sociedad totalitaria dominada por las mÃ¡quinas. Amantes de la payana, abstenerse: la transformaciÃ³n no sÃ³lo es inevitable, sino que ademÃ¡s vale la pena.

Cuando pensamos en los factores que disparan nuestra necesidad de innovar, varios entran en juego. En el mundo de los negocios, hay uno que brilla por su protagonismo: el consumidor, que evolucionÃ³ y se especializÃ³ a tal punto que ya no se habla de mercados, sino de individuos con necesidades especÃficas, y de compaÃ±Ãas dispuestas a customizar sus productos para satisfacerlas.

Este nuevo enfoque, apalancado en la velocidad a la que se producen los avances tecnolÃ³gicos, plantea un escenario que implica otros desafÃos, otras habilidades. Para todos aquellos que pronostican que la automatizaciÃ³n de las tareas rutinarias se va a cobrar puestos laborales, quienes ya lo implementaron aportan el diario del lunes: nadie se quedÃ³ sin trabajo por optimizar el tiempo, mÃ¡s bien, todo lo contrario.Â Empujar a la gente a pensar distinto es parte del cambio cultural necesario donde la tecnologÃa no debe ser percibida como el objetivo en sÃ mismo, sino un facilitador para cumplir la meta especÃfica de resolver una tarea que le permita al recurso humano dedicarse a agregar valor.

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En este sentido, el Ã¡rea de Finanzas es un excelente ejemplo, donde el 80% de los talentos se dedican a llenar Excels con datos, y quienes ven la proyecciÃ³n de las nuevas herramientas disponibles aseguran que el CFO es el nuevo apÃ³stol de lo digital: tiene la responsabilidad de transformar su Ã¡rea, y tambiÃ©n la de impulsar el cambio dentro de la compaÃ±Ãa.

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El punto de partida es el siguiente: con la ingenierÃa de la informaciÃ³n no solamente podemos leer el pasado, sino que tenemos cada vez mÃ¡s posibilidades de hacer predicciones futuras. En esta lÃnea, tomar decisiones se vuelve mÃ¡s fÃ¡cil y efectivo cuando una mÃ¡quina proyecta lo que va a suceder con el 95% de certeza. Los que optaron por aprovechar el panorama contextual y utilizar informaciÃ³n enriquecida y cierta analÃtica para darle un valor agregado al Ã¡rea, registraron una mejora de hasta un 67% en sus presupuestos y un 57% mÃ¡s de probabilidades de aumentar la rentabilidad. Asimismo, la posibilidad de ver el impacto de cualquier inversiÃ³n de la empresa los posicionÃ³ como valorados asesores, lo cual terminÃ³ por confirmar la importancia para la profesiÃ³n de innovar para marcar la diferencia.

Por este motivo, la tercera reuniÃ³n de la Red de Profesionales de Finanzas, EconomÃa y Negocios, liderada por Marcelo Roitman, Director de AdministraciÃ³n, Finanzas y TecnologÃa en ManpowerGroup Argentina, se centrÃ³ en el tema Big Data aplicado a finanzas. El pasado 24 de mayo, 3 expertos claves del sector respondieron las preguntas claves: quÃ© es, cÃ³mo funciona, para quÃ© sirve, en quÃ© punto de desarrollo estamos y a dÃ³nde nos puede llevar. MartÃn Kumert, Accenture Enterprise Enablement Americas Regional Lead and Buenos Aires Location Managing Director; Stella Loiacono, Chief Technology Officer de IBM; y Emiliano Actis Dato, Analytics Client Architect de IBM, fueron los invitados del espacio.

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En IDEA, los profesionales tienen acceso a los principales referentes de las Ãºltimas tendencias en materia de innovaciÃ³n tecnolÃ³gica.

El corazÃ³n de la inteligencia artificial

Las Ãºltimas tendencias en tecnologÃa, Big Data y Analytics, se dispararon con los smartphones, que modificaron nuestra experiencia como usuarios, multiplicaron la cantidad de informaciÃ³n disponible y generaron la necesidad de mÃ¡quinas que puedan contener y analizar mayor volumen en menos tiempo, en muchos casos, de datos de distintas fuentes, no estructurados, de contexto: cÃ³mo estaba el clima ese dÃa, cÃ³mo veÃa el cliente sus operaciones anteriores, cÃ³mo se relacionaba con otros clientes, quÃ© decÃa en las redes sociales. Ante la marea disponible, el desafÃo se volviÃ³ saber usarlos para entender quÃ© quieren los clientes y tener una ventaja competitiva.

En este punto, la base de la inteligencia artificial, la arquitectura de la informaciÃ³n, tiene como funciÃ³n recolectar, organizar y analizar. Es decir, integrar fuentes y generar un reporte. Tener una mÃ¡quina que entienda de contexto, de infinidad de informaciÃ³n, y pueda ordenar los datos relevantes, aprender y generar una conclusiÃ³n hoy es una realidad posible, y hay ejemplos de cÃ³mo funciona.

La disrupciÃ³n de cÃ³mo interactuamos con los clientes a partir de esto se empieza a vislumbrar: hace aÃ±os que existen robots a los que se les puede hacer preguntas, pero ahora pueden aprender distintas formas de interpretar un texto para entenderlo mejor y saber quÃ© quiere decir cuando menciona a la compaÃ±Ãa en una red social; ver todas sus publicaciones, sacar un perfil de su personalidad, deducir si, por ejemplo, estÃ¡ enojado, y personalizar la interacciÃ³n.

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La presentaciÃ³n de IBM, con los nÃºmeros clave para el Ã¡rea, se centrÃ³ en la importancia de sumarse a la digitalizaciÃ³n.

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Los secretos para enseÃ±arle a una mÃ¡quina a entender son dos. Por un lado, entrenarla con muchos datos: para que pueda identificar una imagen de un perro, una transacciÃ³n fraudulenta, o un aÃ±o exitoso para la compaÃ±Ãa, el camino ya no es incorporarle reglas predeterminadas, sino mostrarle miles de ejemplos, y que la herramienta se encargue de entender cÃ³mo va a hacer para determinar si una nueva foto, una nueva transacciÃ³n o un nuevo aÃ±o son una u otra cosa. Por el otro, entrenarla con motores genÃ©ricos, como animales, y especÃficos: quÃ© animal es.

A la hora de analizar, la supremacÃa de la mÃ¡quina sobre el hombre mantiene una relaciÃ³n directa con la cantidad de alternativas que procesa: evalÃºa quÃ© pasÃ³ y por quÃ© pasÃ³ algo con muchas mÃ¡s variables que nosotros, y la cantidad de posibilidades que maneja puede aportarnos ideas innovadoras que a nosotros no se nos ocurrirÃan. Lo mismo ocurre con la analÃtica predictiva, que dice quÃ© va a pasar, y la prescriptiva, la mÃ¡s avanzada de todas, que apunta a la toma de decisiones.

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La Red de Profesionales de Finanzas, EconomÃa y Negocios, reunida en la sede de IDEA en el microcentro porteÃ±o.

La bola mÃ¡gica del siglo XXI

Â¿QuÃ© pasarÃa si subo los sueldos? Â¿Y si pongo un vendedor mÃ¡s? Â¿CÃ³mo hago para ahorrar tiempo o combustible en una empresa de logÃstica con camiones? Â¿CuÃ¡l es la manera mÃ¡s eficiente de gestionar el personal en un hospital? El proceso arranca con armar un plan y llevarlo a cabo, hacer un balance del resultado con analÃtica descriptiva, proyectar quÃ© va a pasar si seguimos por el mismo camino y determinar que deberÃamos cambiar antes de reiniciar el ciclo. Predecir el futuro para influir sobre Ã©l no es cuestiÃ³n de magia, y para ser efectivo, es necesario contar con talentos que sepan cÃ³mo ordenar los datos.

Quienes entienden del tema aseguran que la herramienta no resuelve todo y que el conocimiento es lo primero que se necesita para encarar un proyecto de este tipo. AdemÃ¡s, la estandarizaciÃ³n del flujo de datos: que tengan un formato similar, que entren por el mismo canal, que vayan a parar al mismo lugar y que se puedan extraer de determinada forma ayuda a que sea mÃ¡s sencillo trabajar con la informaciÃ³n y que sea posible cruzar distintas fuentes sin comparar peras con manzanas.

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Si bien hace tiempo que el valor de los datos no estÃ¡ en tela de juicio, el cambio cultural es el principal desafÃo que tenemos que enfrentar para empezar a tomar decisiones de una forma mÃ¡s avanzada a la que acostumbramos. Aunque la inteligencia artificial se puede aprovechar en cualquier industria, algunas estÃ¡n mÃ¡s avanzadas que otras, y ayudar a las personas a vencer el temor de ser reemplazadas es la clave. La transformaciÃ³n de la profesiÃ³n es el horizonte.

En este punto, los expertos hacen hincapiÃ© en los nuevos roles que surgieron a partir de la implementaciÃ³n de este tipo de proyectos: hacen falta conocimientos especÃficos para poder entrenar a la mÃ¡quina, que es absolutamente diferente a un sistema tradicional e involucra a profesiones que usualmente no participaban de su desarrollo. El cambio de perspectiva es radical: al dejarle las tareas automÃ¡ticas y repetitivas a una mÃ¡quina, la persona pasa a ser el centro, porque comienzan a adquirir mayor valor sus caracterÃsticas esenciales.

La contradicciÃ³n no es tal: la tecnologÃa no nos deshumaniza, sino que nos permite humanizarnos cada vez mÃ¡s, ser mÃ¡s conscientes de cada talento y de sus particularidades, de dÃ³nde puede sacar lo mejor de sÃ y sentirse mejor. Respaldarnos en las Ãºltimas herramientas disponibles para ganar visiÃ³n puede llevarlos a nuevos lugares que nunca imaginamos, y, a fin de cuentas, descubrir lo que nos hace Ãºnicos.

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En esta nota aparecen

Nuestro equipo

Redes de Profesionales de Abastecimiento y de AuditorÃa Interna

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El 50% de las mujeres siente discriminaciÃ³n en el trabajo

amarnet-idea — Wed, 20 Jun 2018 19:27:27 +0000

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La discriminaciÃ³n mÃ¡s fuerte es por parte de los jefes. Casi el 80% de las mujeres considera que estÃ¡n mal pagas….Ver mÃ¡s

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Empresas automÃ¡ticas

Contenidos — Fri, 15 Jun 2018 13:33:18 +0000

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Empresas automÃ¡ticas

Las soluciones innovadoras y Ãºtiles para optimizar los procesos estÃ¡n a la orden del dÃa en el mundo de los negocios, y las Ã¡reas de Abastecimiento y AuditorÃa Interna se posicionan como las ideales para impulsar la transformaciÃ³n.

Los cambios culturales no se dan de un dÃa para el otro, llevan su tiempo, pero la mayorÃa de las veces son irreversibles. En este sentido, estar atentos a lo que sucede en nuestro entorno, y tambiÃ©n un poco mÃ¡s allÃ¡, nos anticipa de algÃºn modo lo que viene, y agudizar los sentidos nos permite llevar la delantera en un contexto donde el que se adapta primero es el que dirige la batuta.

En los Ãºltimos aÃ±os, las transformaciones en el mercado asociadas a la digitalizaciÃ³n se hicieron cada vez mÃ¡s evidentes. La forma en la que compramos en nuestra vida diaria cambiÃ³, y lo mismo estÃ¡ sucediendo a nivel empresarial. Las organizaciones que cuentan con una direcciÃ³n estratÃ©gica tienen la mirada puesta en una automatizaciÃ³n que libere tiempo y recursos para agregar valor.

Si bien apelar a soluciones innovadoras y Ãºtiles para optimizar y agilizar los procesos debe ser parte de un gran plan macro de la gestiÃ³n que involucre a toda la compaÃ±Ãa, determinadas estructuras con operaciones repetitivas son ideales para apalancar el cambio, y el Ã¡rea de Abastecimiento es un gran ejemplo de ello.

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En IDEA, los profesionales de Abastecimiento conocieron los beneficios y los desafÃos asociados a la implementaciÃ³n de los portales digitales de compra.

Con esto en mente, la segunda reuniÃ³n de la Red de Profesionales de Abastecimiento de IDEA, conducida por Sergio Ronchi, Gerente de Compras y Comercio Exterior en Interpack S.A., se enfocÃ³ en los portales digitales de compra. En el encuentro que se desarrollÃ³ el 3 de mayo, 4 expositores relataron su experiencia como usuarios de SAP y e-buyplace.

Pablo Wagner, Jefe de Compras en Grupo LogÃstico Andreani; Cristian Groschopp, Jefe de Compras en GestiÃ³n Compartida â€“ Grupo ClarÃn; Cecilia Bersano, Supervisora de Comercio Exterior y Compras Corporativas en Monsanto; y Otto Hang Kuchen, Gerente de Compras, Servicios, MRO y Productos Industriales en Acindar â€“ Grupo ArcelorMittal, se refirieron a los beneficios y desafÃos asociados a la implementaciÃ³n, y las diferencias entre las distintas opciones, cuyo fin, en definitiva, es uno: mejorar la experiencia del cliente interno.

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Cecilia Bersano, Supervisora de Comercio Exterior y Compras Corporativas en Monsanto, hablÃ³ de la transformaciÃ³n digital global de la compaÃ±Ãa.

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Las herramientas que ofrecen los portales digitales de compras van desde lo mÃ¡s bÃ¡sico hasta lo mÃ¡s avanzado: adjudicaciones directas, lanzamiento automÃ¡tico de licitaciones, acuerdos marco, subastas y hasta catÃ¡logos online. Para quienes ya lo utilizan, conectar a travÃ©s de una plataforma a compradores y proveedores, y automatizar la gestiÃ³n de pago, optimiza los tiempos administrativos de la organizaciÃ³n, reduce la tasa de errores, y garantiza y le da transparencia a toda la cadena. Compartir informaciÃ³n en tiempo real con los proveedores posibilita el trackeo durante su proceso de producciÃ³n y establece la trazabilidad de las operaciones en su conjunto.

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Quienes estÃ¡n inmersos en la industria 4.0 aseguran que el principal desafÃo a la hora de incorporar este tipo de herramientas es impulsar el cambio cultural. El salto de calidad es posible, pero para implementarlo, no alcanza con invertir en un sistema y apretar un botÃ³n: el equipo de Abastecimiento, tanto el cliente interno como el proveedor, requieren de un acompaÃ±amiento. La receta para ello no tiene nada nuevo, comunicaciones claras y contar con un espacio para consultas garantizan interacciones colaborativas.

El proceso requiere de tiempo y esfuerzo, pero nadie reniega: mejores herramientas dan mejores resultados, y la transformaciÃ³n que implica el uso de la tecnologÃa digital es radical en materia de productividad. No se trata sÃ³lo de mejorar el desempeÃ±o, aumentar la eficiencia y obtener visibilidad, sino de hacer girar la operaciÃ³n de manera casi automÃ¡tica, y alcanzar ese nivel es la base para pensar en la incorporaciÃ³n de otras tecnologÃas. Inteligencia artificial, blockchain; quienes tienen los ojos para verlo saben que el futuro estÃ¡ ahÃ.

Lejos de la ciencia ficciÃ³n, en el horizonte prÃ³ximo hay un portal Ãºnico para que el usuario pueda acceder a un sistema que, con cierta dosis de inteligencia, lo direccione al material que tiene que renovar antes de que se termine el stock, le sugiera la tarjeta que tiene que utilizar, le ofrezca las distintas opciones del catÃ¡logo electrÃ³nico, y emita segÃºn los parÃ¡metros la orden de compra, el contrato o la licitaciÃ³n de manera automÃ¡tica.

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Aquellos que cuentan con esta herramienta en sus organizaciones aseguran que no tuvieron dificultades para incorporar a todos al cambio.

Para cubrir al 100% la etapa operativa y la orientada al usuario y sacar al comprador del dÃa a dÃa, los procesos tienen que ser sÃ³lidos, y para ello, un aliado fundamental en la organizaciÃ³n es AuditorÃa Interna. En esta lÃnea, la primera reuniÃ³n abierta del aÃ±o de la Red de Profesionales del Ã¡rea de IDEA, liderada por Alejandro Rembado MendizÃ¡bal, Director de AuditorÃa Interna e IntervenciÃ³n en TelefÃ³nica de Argentina, se enfocÃ³ en la robotizaciÃ³n de los procesos.

El expositor invitado, Alejandro Hordij, Director Ejecutivo en Ernst & Young, abordÃ³ la pregunta de cuÃ¡l es el rol de la AuditorÃa en las compaÃ±Ãas que comienzan a implementar robots para determinadas operaciones. En el encuentro que se llevÃ³ a cabo el 31 de mayo hablÃ³ de cÃ³mo funciona el proceso y cÃ³mo incorporarlo al Ã¡rea para aumentar el rendimiento, acortar los tiempos, modernizar la revisiÃ³n y cambiar conceptos histÃ³ricos: dejar de trabajar por muestras y pasar a trabajar por universos.

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La transformaciÃ³n digital impacta principalmente en el Ã¡rea de AuditorÃa Interna al reestructurar los procesos habituales de la organizaciÃ³n.

La robotizaciÃ³n de los procesos administrativos, segÃºn definiÃ³, es la utilizaciÃ³n de tecnologÃa para resolver tareas repetitivas que realizan las personas. Se trata de proyectos econÃ³micos y de rÃ¡pida implementaciÃ³n, que se instalan sobre una pc y que no requieren ninguna modificaciÃ³n de la infraestructura existente, sÃ³lo dar de alta un usuario con el cual un software toma datos de distintos sistemas, inclusive la web, y genera reportes a partir de los procedimientos que tenga definidos.

Entre sus beneficios, enumera: reducen costos de entrada de datos y tasas de error, pueden ser parametrizados para solucionar problemas del negocio, trabajan 24 horas y colaboran con la retenciÃ³n del talento, que puede dejar de lado las tareas repetitivas para dedicarse a las que dan valor agregado.

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El horizonte que se abre a partir de la incorporaciÃ³n de tecnologÃa de este tipo parece no tener lÃmites.

Entre los desafÃos a la hora de implementarlo, menciona: definir quiÃ©n va a ser el responsable, cÃ³mo va a interactuar con las distintas Ã¡reas, su mediciÃ³n de valor, y todos los detalles en torno al desarrollo, la prueba, el alineamiento y el cambio. El impacto en los procesos y sistemas relacionados debe ser explÃcitamente incorporado en la evaluaciÃ³n de riesgos. Â AdemÃ¡s de auditar la innovaciÃ³n, el Ã¡rea debe considerar tambiÃ©n quÃ© entidades que necesitan ser mejoradas pueden incorporarla.

En este aspecto, la evaluaciÃ³n es concreta: actualizar el propio procesamiento podrÃa elevar el nivel del sector hasta llegar a la automatizaciÃ³n de indicadores de fraudes, realizaciÃ³n de pruebas al 100% de la poblaciÃ³n, generaciÃ³n de auditorÃas continuas, e incluso la incorporaciÃ³n de big data e inteligencia artificial que busque patrones en la informaciÃ³n y encuentre por sÃ solo anomalÃas llamativas que valga la pena analizar.

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La capacitaciÃ³n del talento en todas las Ã¡reas implicadas es una de las patas fundamentales para afrontar los cambios culturales en las organizaciones.

â€œPara las empresas es una necesidad avanzar en soluciones tecnolÃ³gicas que no van a escapar a los planes de revisiÃ³n de los procesos. Tenemos que estar preparados para hacerlos como corresponde, formarnos y tener profesionales en los equipos que puedan cumplir con esta misiÃ³nâ€, analizÃ³ Rembado MendizÃ¡bal, y a modo de cierre, agregÃ³: â€œTambiÃ©n tenemos que ser conscientes de cÃ³mo pueden facilitarnos el trabajo: mientras mÃ¡s elementos tengamos, mejor nos podemos apoyar en nuestras medicionesâ€.

En definitiva, el objetivo es uno: utilizar la tecnologÃa para mejorar la capacidad de ver lo que no estÃ¡ a simple vista y lograr, literalmente, mÃ¡s de lo humanamente posible.

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Redes de Profesionales: Capital Humano y FormaciÃ³n y Desarrollo

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Encontrar el talento y reconocerlo

Contenidos — Tue, 12 Jun 2018 16:25:01 +0000

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Encontrar el talento y reconocerlo

Â¿QuiÃ©n tendrÃ¡ las habilidades para llevar adelante las tareas que todavÃa no existen, o resolver los problemas que no ocurrieron? En el mundo de los negocios, identificar el potencial, prepararlo y retenerlo son cuestiones fundamentales para contar con los mejores colaboradores. CÃ³mo hacerlo, en la siguiente nota.

El paso del tiempo no perdona a nada ni nadie, las transformaciones estÃ¡n a la orden del dÃa y el trabajo, al igual que el resto de las actividades que atraviesan nuestra vida diaria, no es la excepciÃ³n a la regla. Su significado estÃ¡ sujeto a cambios: las nuevas generaciones esperan mucho mÃ¡s que un sustento econÃ³mico, esperan una experiencia Ãºnica. SegÃºn los especialistas del Ã¡rea, hay mÃ¡s competencia que antes en el mundo de los negocios en materia de talentos y el desafÃo para las empresas es transformarse para atraer y retener a las mejores personas. Pero, Â¿cÃ³mo identificarlas?

Con el objetivo de abordar la temÃ¡tica â€œMapeo de talentos e identificaciÃ³n de potencialâ€, la Red de Profesionales de FormaciÃ³n y Desarrollo de IDEA convocÃ³ a VerÃ³nica Rial, Jefa de Desarrollo de Walmart Argentina. AcompaÃ±ada de los profesionales que lideraron la implementaciÃ³n de la metodologÃa 9Box en destacadas empresas, expuso sobre la experiencia en la reuniÃ³n que se llevÃ³ a cabo el 26 de abril. Â¿De quÃ© se trata? El detalle, en la siguiente nota.

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Los profesionales de la Red de FormaciÃ³n y Desarrollo de IDEA conocieron todos los detalles de la metodologÃa 9Box.

9box

SegÃºn desarrollaron, el Proceso de CalibraciÃ³n 9Box se basa en la identificaciÃ³n de talento. En este esquema, no se trata solamente de encontrar las categorÃas, sino tambiÃ©n de compartir los criterios con una mesa de trabajo. El fin es darle consistencia al procedimiento y que la evaluaciÃ³n de cada colaborador sea compartida â€“y legitimadaâ€“ por toda la organizaciÃ³n. En este sentido, implica un trabajo previo de consenso sobre la asignaciÃ³n de calificaciones para toda una poblaciÃ³n, donde un director de Operaciones y uno de AuditorÃa, por ejemplo, tienen que encontrar puntos de coincidencia a pesar de tener criterios, prioridades y realidades distintas. Ese diÃ¡logo constructivo define el modelo: cada compaÃ±Ãa acuerda el suyo.

La metodologÃa incluye dos ejes, tendencia de desempeÃ±o y potencial, las variables que los jefes van a tener en cuenta a la hora de volcar las calificaciones. A partir de la combinaciÃ³n entre ambas, cada colaborador se va a ubicar en uno de nueve cuadrantes posibles. Definir las categorÃas y clasificar a los trabajadores segÃºn el modelo nos va a permitir elaborar un mapeo de la gente disponible y evaluar quÃ© tipos de tareas podrÃan llevar a cabo. Por ejemplo, aquellos con muy buen dominio de su Ã¡rea, pero sin potencial para crecer, serÃan ideales como formadores.

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El encuentro se llevÃ³ a cabo el 26 de abril en Viamonte 570.

Para diferenciar los conceptos, la clave es distinguir entre la evaluaciÃ³n actual y la proyecciÃ³n futura. Para clarificar la propuesta, los especialistas puntualizaron: un alto desempeÃ±o es un Ã©xito presente, alguien que contribuye, que domina su campo. Eso tiene mucho valor; empuja el resultado, el negocio. Pero el alto potencial es alguien que tiene un pensamiento mÃ¡s amplio y estratÃ©gico, que va mÃ¡s allÃ¡ de su funciÃ³n. Puede realizar bien su tarea, pero ademÃ¡s construye nuevas habilidades, y si se mueve del lugar en el que estÃ¡, sigue creciendo. Si busca desafÃos, es alguien que, ademÃ¡s de poder avanzar, quiere hacerlo.

El valor agregado que aporta la metodologÃa es ahorrar problemas de estructura y talento a partir de la predicciÃ³n. Esto nos permite ser proactivos y tener preparadas a las personas indicadas para reemplazar las posiciones crÃticas que son difÃciles de encontrar en el mercado en el momento que sea necesario. En este punto, evaluar el desempeÃ±o actual resultaba insuficiente para pensar en el futuro.

Trabajo en red, resilencia, buscar soluciones alternativas frente a los conflictos y descartar las que no funcionan a tiempo, sentirse cÃ³modo en lugares de mayor exposiciÃ³n e impacto, son algunas de las caracterÃsticas que recomiendan tener en cuenta los expertos a la hora de medir el potencial de un colaborador. En esta lÃnea, calificar el desempeÃ±o resulta mÃ¡s sencillo que responder quiÃ©n tendrÃ¡ las habilidades para llevar adelante las tareas que todavÃa no existen, o resolver los problemas que no ocurrieron, porque no sÃ³lo hay que entender quÃ© es el potencial: tambiÃ©n es necesario pensar quÃ© es lo que va a necesitar el negocio en el futuro.

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SegÃºn pronostican, los cambios que se vienen son cada vez mÃ¡s vertiginosos, y contar con un equipo preparado para lo que se viene es la clave para afrontarlo de la mejor manera. Para ello, identificar el talento no es suficiente: tambiÃ©n hace falta reconocerlo. Frente a una generaciÃ³n que hizo del desafÃo de encarar un trabajo nuevo su propia trayectoria laboral, las empresas recurren a distintas alternativas para retener a sus colaboradores. Bajo el tÃtulo â€œCreando cultura de reconocimientoâ€, la Red de Directores de Capital Humano de IDEA impulsÃ³ un encuentro donde los profesionales del Ã¡rea conocieron los detalles de 5 casos en 5 empresas distintas.

â€œEs importante reconocer lo positivo, lo que queremos que florezca, porque tiene un impacto enormeâ€, asegurÃ³ Alejandra Ferraro, lÃder de la Red y Geographic Unit HR LATAM Lead en Accenture, en la reuniÃ³n que se realizÃ³ el pasado 3 de mayo. Entre los puntos a tener en cuenta, enumerÃ³: â€œQue el reconocimiento sea personalizado, pÃºblico, Ã¡gil y basado en conductas, fueron algunas de las tendencias que vimos. AdemÃ¡s, que se adapte, que sea inspirador e inmediatoâ€. A continuaciÃ³n, los ejemplos.

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Accenture

Federico Welsh, Director de RRHH de Accenture en Argentina, desarrollÃ³ que en la empresa cuentan con una plataforma online especÃfica global, Accenture AwardsÂ andÂ Recognition, desde la cual cualquier empleado de la compaÃ±Ãa puede reconocer el trabajo de un colega, darle visibilidad a sus logros, y en algunos casos, incluso premiarlo. El objetivo es generar una cultura de agradecimiento y un feedback continuo sobre el rendimiento de los colaboradores, para generar mayor cohesiÃ³n entre equipos que, por la estructura de la compaÃ±Ãa, pueden estar desperdigados por todo el mundo.

Grupo Jaka

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En el Grupo Jaka pensaron en una alternativa que pueda llevarse a cabo mientras atienden al pÃºblico.

Camila Pellegata, Directora del departamento de GenT del Grupo Jaka (conformado por Tea Connection, Green Eat, Inside y Palo), hablÃ³ del programa Acciones Brillantes, que apunta a destacar a aquellos que brillan por alguna de las seis competencias que distinguen a la marca: la dedicaciÃ³n por las personas, la pasiÃ³n por los detalles, la inquietud y la curiosidad, el disfrute por el hacer, tener el objetivo de mejorar y, por Ãºltimo, la inclusiÃ³n de todos en la iniciativa. Para llevarlo a la acciÃ³n en sus 26 locales apuntaron a que sea personal, inmediato, sustentable en el tiempo y simple; un instante que se pueda tomar cualquier persona, mientras hace su trabajo cotidianamente. Lo llevaron a cabo a travÃ©s de pines que son entregados a los miembros del equipo que reciben tres tarjetas de reconocimiento por la misma competencia.

Carrefour

Florencia Manrique, Directora de Recursos Humanos en Carrefour Argentina, expuso que en la organizaciÃ³n implementaron el programa llamado Bravo, dirigido a los 18 mil colaboradores de las 600 sucursales del paÃs, con un fuerte sponsorship del nÃºmero 1 de Argentina. Con el fin de potenciar un comportamiento destacado, un proyecto o un resultado, cada miembro del ComitÃ© Ejecutivo tiene la posibilidad de nominar candidatos, entre los que se seleccionan los que serÃ¡n premiados con una gift card. El reconocimiento es entregado por el CEO de la empresa en las reuniones mensuales que se realizan en cada tienda, lo cual le aporta mucha visibilidad a la iniciativa.

British American Tobacco

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En British American Tobacco adaptaron la propuesta para que sea mÃ¡s inclusiva.

Francisco Caldarola, HR Manager Argentina y Paraguay en British American Tobacco, hablÃ³ sobre la propuesta que habÃan implementado en la empresa, con reconocimientos tanto remunerativos como no remunerativos, que incluÃa desde incentivos como bonos y acciones, hasta big box y bat stars. Sin embargo, al evaluar el alcance que tenÃa en la poblaciÃ³n, notaron que sÃ³lo llegaba a un porcentaje muy reducido. Con el desafÃo de incluir al 70% de los colaboradores que conducen la operaciÃ³n, pensaron una alternativa basada en la cultura y la comunicaciÃ³n como eje, donde celebraciones, after office, asados y desayunos se complementan con videos que buscan viralizar a travÃ©s de una plataforma digital. Visibilizar, potenciar y hacerlo masivo, son los tres objetivos que persiguen.

Avantrip.com

Sergio Reboredo, Director de RRHH en Avantrip.com, se refiriÃ³ a La milla extra, la iniciativa de la empresa turÃstica que le otorga a todos los empleados la posibilidad de acumularlas e intercambiarlas por productos. Para ello, cuentan con una plataforma online desde la cual cualquiera puede ver a los premiados, y el motivo por el cual fueron destacados. AdemÃ¡s, el top 5 que mÃ¡s millas sumÃ³, un ranking histÃ³rico, y demÃ¡s datos que no sÃ³lo refuerzan conductas positivas con ejemplos concretos, sino que ademÃ¡s tambiÃ©n permite bajar reportes para el Ã¡rea de recursos humanos sobre las categorÃas mÃ¡s destacadas, quiÃ©nes son las que tienen el hÃ¡bito de reconocerlas, entre otros datos.

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Alejandra Ferraro, flamante lÃder de la Red de Capital Humano, junto a Luis AragÃ³n, a cargo de la Red de Redes de Profesionales de IDEA.Â

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Para todos aquellos que estÃ©n pensando en aggionar sus programas, Ferraro aconsejÃ³ darle fuerza a la pata cultural de la iniciativa, independientemente del reconocimiento econÃ³mico. â€œLo que tuvieron en comÃºn todas las presentaciones fue no haberse quedado solamente con los nÃºmerosâ€, destacÃ³. Ante el nuevo panorama, apelar a la creatividad es la clave para gestionar los nuevos talentos que buscan experiencias Ãºnicas. Conocer las Ãºltimas tendencias en la materia, el puntapiÃ© inicial para impulsar la innovaciÃ³n en cada organizaciÃ³n.

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En esta nota aparecen

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FicciÃ³n o realidad, el dinero del maÃ±ana

Contenidos — Fri, 08 Jun 2018 20:07:43 +0000

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Encuentros

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FicciÃ³n o realidad, el dinero del maÃ±ana

La transformaciÃ³n digital de los negocios estÃ¡ modificando a la industria financiera a nivel global. Nuevos desafÃos y oportunidades para todos aquellos con la vista puesta en el futuro.

La jornada Transformando la RevoluciÃ³n FinTech, que se llevÃ³ a cabo en el Hilton el pasado 29 de mayo, nucleÃ³ a 9 expositores de renombre internacional.

A lo largo de la historia, la naturaleza social del ser humano se manifestÃ³ de diversos modos; a travÃ©s de sus instituciones, de sus expresiones culturales, de su capacidad de innovaciÃ³n. El avance tecnolÃ³gico que nos habilitÃ³ a interactuar remotamente con todo el mundo abriÃ³ un universo de posibilidades impensadas en otras Ã©pocas con impacto en todas las Ã¡reas. Las finanzas no quedaron afuera.

Los expertos en materia de transformaciÃ³n digital de los negocios sostienen que las nuevas alternativas pueden unirnos como seres humanos de manera potente y perdurable en el tiempo. En el camino de la evoluciÃ³n, un suceso hace mÃ¡s ruido que los otros: la oportunidad de contar por primera vez con una moneda que no estÃ© atada a ningÃºn Estado.

La tecnologÃa del Bitcoin ya lleva una dÃ©cada de perfeccionamiento, y si bien el entorno digital todavÃa tiene mucho camino por recorrer, la capacidad de impactar en el desarrollo econÃ³mico y social con emprendimientos de base tecnolÃ³gica que hagan una diferencia en la regiÃ³n es innegable. La mÃ¡xima es capacitarse y mantenerse actualizado, y por ello, IDEA organizÃ³ junto al Massachusetts Institute of TechnologyÂ (MIT) la jornada Transformando la RevoluciÃ³n FinTech, que se llevÃ³ a cabo en el Hilton el pasado 29 de mayo.

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Los mÃ¡s de 300 asistentes escucharon las Ãºltimas novedades de la transformaciÃ³n tecnolÃ³gica de la industria financiera.

El evento nucleÃ³ a 9 expositores de renombre internacional que disertaron sobre la innovaciÃ³n tecnolÃ³gica en la materia enfocada desde todas sus aristas. Si bien en Argentina las startups financieras basadas en soluciones tecnolÃ³gicas reciÃ©n estÃ¡n dando sus primeros pasos, este modelo de negocios fundado en el manejo remoto del dinero cuenta con un gran recorrido en el tablero internacional y una proyecciÃ³n de crecimiento exponencial. El atractivo de la temÃ¡tica convocÃ³ a mÃ¡s de 300 personas, que se acercaron a Puerto Madero para compartir su tiempo con nosotros.

Blockchain, el Big Bang de la economÃa digital

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Christian Catalini, Theodore T. Miller Career Development Professor; Assistant Professor, Technological Innovation, Entrepreneurship, and Strategic Management (TIES), MIT Sloan, fue el encargado de la apertura del evento. En su disertaciÃ³n, abordÃ³ el puntapiÃ© inicial de la digitalizaciÃ³n de la industria financiera: la tecnologÃa blockchain, que certifica que no se manipulen los datos de las transacciones sin exponer la informaciÃ³n personal. Su principal aplicaciÃ³n en la actualidad es el Bitcoin: la primera forma de dinero programable de la historia.

â€œEl problema de la mercaderÃa digital es que no es posible diferenciar una copia de un original, por lo que aparecen intermediarios, como los bancos o las instituciones financieras â€“explicÃ³-. El blockchain se desarrollÃ³ para rastrear los atributos de las transacciones sin comprometer la integridad de los datos; es decir, permite realizar una verificaciÃ³n digital sin que exista un intermediarioâ€.

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En esta lÃnea, Silvio Micali, Ford Professor of Engineering, MIT Computer Science and Artificial Intelligence Laboratory, presentÃ³ el sistema Algorand, un nuevo algoritmo de blockchain que muestra el progreso que se puede tener en el mundo de las criptomonedas en materia de mayor seguridad y creaciÃ³n de nuevos protocolos contra el fraude.

SegÃºn desarrollÃ³ el mismo, se trata de un sistema descentralizado que garantiza que no haya bifurcaciÃ³n en los pagos. La forma en la que opera es mediante la diversificaciÃ³n de los usuarios, que se autogobiernan a travÃ©s de un comitÃ© variable con miembros aleatorios. En este sentido, Algorand cumple dos funciones: documenta las decisiones, y selecciona quiÃ©nes las tomarÃ¡n.

El futuro posible

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El tercer orador, John Williams, Professor of Information Engineering, Civil and Environmental Engineering, MIT, abordÃ³ el tema de los contratos inteligentes, la cyber seguridad y la web del futuro: 4.0, con una estructura distributiva global que puede soportar cierto rango de falla o daÃ±o sin dejar de funcionar correctamente. â€œLa prÃ³xima generaciÃ³n supone una arquitectura diferente de la web â€“pronosticÃ³-. Cuando hablamos de la tecnologÃa del blockchain, no tenemos que pensar en una unidad, sino en que hay miles de nodos con copias, y eso es lo que lo hace seguro e imposible de modificarâ€.

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Por su parte, Roberto Frossard, Tech Consulting Executive Principal â€“ Business & Technology Integration de Accenture, se refiriÃ³ a la inteligencia artificial: cÃ³mo funciona, quÃ© aplicaciones puede tener en los servicios financieros, su relaciÃ³n con otras tecnologÃas emergentes, y demÃ¡s cuestiones a tener en cuenta. â€œLa IA dejÃ³ de ser una amenaza y pasÃ³ a ser un respaldo de lo que estamos haciendoâ€, asegurÃ³. En un contexto donde las empresas se vuelcan cada vez mÃ¡s a ese mundo, subrayÃ³ la importancia de que los gerentes integren especialistas en la materia a sus equipos, y cuenten con la capacitaciÃ³n suficiente para ser efectivos en el Ã¡rea.

El efecto transformador

[/fusion_text][fusion_youtube id=”https://youtu.be/u7Qq06-jvEg?t=4h39m46s” alignment=”” width=”” height=”” autoplay=”false” api_params=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” /][fusion_separator style_type=”none” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” id=”” sep_color=”” top_margin=”0px” bottom_margin=”25px” border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” /][fusion_text]

Tavneet Suri, Associate Professor of Applied Economics, MIT Sloan, se enfocÃ³ en cÃ³mo la innovaciÃ³n de productos cambiÃ³ la vida de las personas en Ãfrica. Su presentaciÃ³n se centrÃ³ en una iniciativa basada en crÃ©dito digital y dinero mÃ³vil que posibilitÃ³ el acceso financiero de 190.000 hogares pobres de Kenia a travÃ©s de los celulares, y sostuvo que el alfabetismo financiero es uno de los desafÃos pendientes de cara al futuro.

â€œLos productos digitales van a ser claves en los paÃses subdesarrollados, porque reducen los costos de las transaccionesâ€, expuso. â€œLa transferencia de efectivo tiene su costo, y digitalizarla lo reduce en un 30%. En AmÃ©rica Latina, todos los meses millones de personas que no estÃ¡n bancarizadas reciben dinero de este modo. Hay que liberar las vÃas, porque poder hacerlo a travÃ©s de un telÃ©fono serÃa muy efectivoâ€, agregÃ³.

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Por su parte, SebastiÃ¡n Serrano, CEO y cofundador de la billetera digital Ripio, uno de los pioneros de la industria del FinTech en LatinoamÃ©rica, compartiÃ³ su experiencia en inclusiÃ³n financiera de personas no bancarizadas en mercados emergentes. â€œNuestro objetivo es darle acceso a la tecnologÃa a la gente, a los servicios financieros y a distintas formas de ahorroâ€, afirmÃ³ y se centrÃ³ en la posibilidad de generar contratos de crÃ©dito: â€œEsto tiene el potencial de construir redes totalmente globales, y el bajo costo hace que sea econÃ³micamente viableâ€, analizÃ³.

La materia pendiente

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Chester Spatt, Distinguished Visiting Professor, Golub Center for Finance and Policy (GCFP), MIT Sloan, hablÃ³ de los desafÃos en materia de regulaciÃ³n relacionados con las nuevas herramientas financieras, y de la importancia de pensar nuevos modelos acordes al contexto actual. â€œHay muchas oportunidades creadas alrededor de estas tecnologÃas, y que las instituciones evolucionen y se ajusten es necesarioâ€, remarcÃ³.

â€œEl blockchain es una lista de datos que todos pueden leer pero nadie puede modificar. Esto tiene mucho valor para las instituciones financieras, y su verdadero potencial es que posibilita la competencia: ofrece la posibilidad de eliminar la intermediaciÃ³n. AdemÃ¡s, permite crear nuevas formas de crÃ©dito, desarrollar consultorÃa financiera a travÃ©s de automatizaciÃ³n y robÃ³ticaâ€, enumerÃ³.

â€œEn definitiva, proporciona una amplitud para hacer las cosas como queramos y no necesariamente como en el pasado, por eso los innovadores deben trabajar con los reguladores para modificar el marco tradicionalâ€, considerÃ³.

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Spatt fue seguido por el Vicepresidente del Banco Central de la RepÃºblica Argentina, Lucas Llach, que se enfocÃ³ en todas las iniciativas que llevaron a cabo para favorecer la evoluciÃ³n y el desarrollo de la incipiente industria en el paÃs.

â€œArgentina tiene una de las regulaciones mÃ¡s flexibles en este sentidoâ€, evaluÃ³ y explicÃ³: â€œLe permitimos a los bancos armar una FinTech porque queremos que evolucionen de lo tradicional a lo digital. La clave es que todo se mueva hacia ese lugar, hacia la internet del dinero, a vincular las redes entre sÃ; la idea es que sea mÃ¡s fÃ¡cil la interacciÃ³n entre los distintos actoresâ€.

El panorama internacional

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En el cierre de la jornada, Roberto Rigobon, Society of Sloan Fellows Professor of Management; Professor of Applied Economics, MIT Sloan, se refiriÃ³ al contexto macroeconÃ³mico de la revoluciÃ³n FinTech; los desafÃos y beneficios de trabajar en pos de mayor inclusiÃ³n al sistema financiero.

â€œEl gran reto es formalizar lo que es informal. Actualmente, el 20% del PBI mundial estÃ¡ asociado al sistema financiero, pero 2 billones de ciudadanos no tienen acceso, y gastan el 10% de su capital en realizar transacciones financierasâ€, dijo, y de cara al futuro, levantÃ³ la vara: â€œSi bien hoy la industria FinTech se nuclea alrededor de los servicios, de los sistemas de microcrÃ©ditos y Crowdfunding, el desafÃo es crear nuevos horizontes y dejar de replicar con el mundo digital a las instituciones tradicionalesâ€.

Bitcoin, Â¿mito o realidad?

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La tecnologÃa blockchain fue uno de los temas centrales del evento, ademÃ¡s de los desafÃos en materia regulatoria.

Con el objetivo de profundizar en el tema, la segunda reuniÃ³n anual de la Red de Profesionales de Finanzas, EconomÃa y Negocios de IDEA, liderada por Marcelo Roitman, Director de AdministraciÃ³n, Finanzas y TecnologÃa en ManpowerGroup Argentina, contÃ³ con la presencia de Manuel Beaudroit como expositor invitado. El co-founder de Bitex, la primera Exchange regional de Bitcoin, explicÃ³ ante los presentes las aplicaciones e historia del precio, los riesgos y las oportunidades de los criptoactivos, y la polÃtica econÃ³mica asociada al tema, entre otras cuestiones.

â€œEl Bitcoin es una realidad, y hoy por hoy, una mÃ¡s potente que Google a nivel de procesamientoâ€, comparÃ³ y definiÃ³ que â€œse trata de tres cosas: la moneda, la red que genera y su regulaciÃ³nâ€. Al respecto, profundizÃ³: â€œImagÃnense que todos nosotros somos Bitcoin; todos tenemos una copia del libro contable, que estamos constantemente auditando y actualizando. Eso hace prÃ¡cticamente imposible el fraude. AdemÃ¡s, todas las transacciones son pÃºblicamente auditables, pero anÃ³nimas: no se sabe de quiÃ©n son. De alguna manera, es dinero que se va moviendo entre CBUs que no estÃ¡n a nombre de nadieâ€.

El cambio se avizora irrefrenable a escala mundial. La flamante industria se propone transformar de manera esencial la forma en que operan las compaÃ±Ãas de servicios financierosÂ y el comercio, y por eso, es importante fomentar la participaciÃ³n de todos los actores: la posibilidad deÂ conocer estrategias, implementaciones y experiencias habilita a las instituciones financieras y empresas locales a ganar competitividad, en un marco en el cual la revoluciÃ³n digital es la que lidera el camino.

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El efecto transformador en las economÃas emergentes, uno de los puntos principales a tener en cuenta.

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La mano en la lata

Contenidos — Wed, 06 Jun 2018 12:24:43 +0000

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La mano en la lata

Con el objetivo de dilucidar cÃ³mo prevenir, disuadir, detectar e investigar los fraudes en las organizaciones, dos especialistas expusieron en IDEA todos los detalles sobre las 5 estafas mÃ¡s emblemÃ¡ticas de la historia. Los casos, de pelÃcula.

Si bien la historia de las corporaciones se remonta a miles de aÃ±os atrÃ¡s, el impacto de la globalizaciÃ³n en todos nuestros procesos tuvo un efecto distintivo en estas instituciones, de carÃ¡cter expansivo desde su nacimiento. El fenÃ³meno de la mundializaciÃ³n de la oferta y la demanda, y del despliegue de la cadena de valor a lo largo y ancho del planeta, creÃ³ las condiciones propicias para instaurar a estas organizaciones como el emblema del sistema econÃ³mico actual.

Asimismo, su inserciÃ³n en el mercado de capitales, el Ãºnico capaz de otorgar el financiamiento necesario para crecer a tal escala, trajo aparejada una serie de transformaciones durante las Ãºltimas dÃ©cadas. Entre ellas, la escisiÃ³n entre la propiedad y el control: la primera, ejercida por el accionista; el segundo, a cargo de un nuevo protagonista: el management.

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La centralizaciÃ³n de la direcciÃ³n ejecutiva, la profesionalizaciÃ³n y especializaciÃ³n dentro de la capa gerencial, la creaciÃ³n de la auditorÃa interna que evalÃºa los sistemas y procesos, la implementaciÃ³n de auditorÃas independientes y estÃ¡ndares contables, entre otras, son prÃ¡cticas orientadas a un objetivo estratÃ©gico: generar un sistema balanceado que asegure una conducciÃ³n sustentable en el tiempo. MÃ¡s allÃ¡ de la complejidad administrativa cotidiana, el gobierno corporativo, en definitiva, encuentra su razÃ³n de ser en el horizonte, en el largo plazo.

Abordar el control interno de manera sistÃ©mica, la supervisiÃ³n financiera, de la gestiÃ³n ejecutiva y de los sistemas de reporte contable, se volviÃ³ una mÃ¡xima ante un escenario impensado en otras Ã©pocas: el riesgo de fraudes capaces de generar crisis severas y hacer tambalear a mercados completos.

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La primera reuniÃ³n del aÃ±o de la Red de Profesionales de Gobierno Corporativo se desarrollÃ³ el pasado 27 de abril.

Con el objetivo de dilucidar cÃ³mo prevenir, disuadir, detectar e investigar los fraudes en las organizaciones, la Red de Profesionales de Gobierno Corporativo de IDEA, liderada por Armando Ricci,Â Jefe del Departamento de Derecho Societario en ZBV Abogados, convocÃ³ a Oscar Milemacci, CFE, Responsable Ethics & Fraud (Internal Audit) en EXIROS y Presidente en AsociaciÃ³n de Examinadores de Fraude Certificados (ACFE Argentina), y a Jorge MantiÃ±Ã¡n, Presidente del IAGO. El Ãºltimo 27 de abril los especialistas expusieron sobre los 5 fraudes mÃ¡s emblemÃ¡ticos de la historia.

Casos de pelÃcula

Nick Leeson, el hombre que convirtiÃ³ en una libra a una banca de 233 aÃ±os de antigÃ¼edad

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La emblemÃ¡tica imagen de Nick Leeson mientras trabajaba en Singapur.

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IngresÃ³ a la Banca Barings a fines de los â€80 y logrÃ³ el beneplÃ¡cito de su top management luego de obtener ganancias fuera de lo comÃºn como manager de una nueva divisiÃ³n de mercados futuros en Singapur. ComenzÃ³ a simular operaciones ficticias para cuentas de clientes para cubrir un error de un miembro de su staff por sÃ³lo 20 mil libras, y terminÃ³ en una bola de nieve. La concentraciÃ³n de funciones le permitÃa tener el control absoluto de su propio trabajo: utilizaba la cuenta â€œ88888â€ para ocultar las pÃ©rdidas con un manejo contable y falseaba informaciÃ³n para burlar los controles externos. Sus superiores se mostraban conformes con los resultados, pero las cifras no calzadas llegaron a valores muy elevados difÃciles de cubrir. En 1995, con el terremoto de Kobe, el Ãndice Nikkei se desplomÃ³ y el mercado entrÃ³ en crisis. Barings debiÃ³ afrontar pÃ©rdidas por 1.300 millones de dÃ³lares, ampliamente superiores al capital del banco, que fue vendido por el valor de 1 libra.

SocietÃ© GÃ©nÃ©rale, el fraude bursÃ¡til mÃ¡s grande de la historia

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Kerviel fue condenado a tres aÃ±os de cÃ¡rcel.

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El empleado de la Banca de InversiÃ³n SG JÃ©rome Kerviel realizaba transacciones no autorizadas por cuenta de su empleador: compraba enormes cantidades de acciones o de futuros en Tokio o Hong Kong, las vendÃa de inmediato en ParÃs o Nueva York, y las pequeÃ±as diferencias de estos arbitrajes se convertÃan en grandes ganancias debido a los volÃºmenes involucrados. Para eludir los controles de rutina, anulaba la exposiciÃ³n de estas operaciones con otras ficticias que ingresaba al sistema con las contraseÃ±as de sus compaÃ±eros. Al final del dÃa, cuando ya no habÃa mÃ¡s monitoreo, las cancelaba y dejaba sÃ³lo las que habÃa hecho genuinamente. La crisis â€œsubprimeâ€, que derrumbÃ³ todos los mercados en enero del 2008, lo dejÃ³ al descubierto. Si bien SG debiÃ³ afrontar pÃ©rdidas por 6.700 millones de dÃ³lares, al broker francÃ©s no se le pudo probar enriquecimiento ilegal alguno. Al igual que en el caso de Leeson, no se trataba de una maniobraÂ para beneficiarse personalmente, sino para beneficiar a la empresa. Posteriormente, un reporte interno del banco descubriÃ³ que sus superiores no dieron seguimiento a 74 alarmas distintas.

El escÃ¡ndalo Enron

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El megafraude produjo una fuerte caÃda del mercado.

Fundada en 1985, fue nombrada por la revista Fortune como â€œLa compaÃ±Ãa mÃ¡s innovadora de AmÃ©ricaâ€ por 6 aÃ±os consecutivos. Tuvo ingresos declarados por 101.000 millones de dÃ³lares en el aÃ±o 2000, llegÃ³ a contar con 20,000 empleados y fue una de las mayores empresas mundiales de E&G. Sin embargo, a fin de 2001 se supo que se basaba en un plan sistemÃ¡tico de fraude financiero institucionalmente soportado, y pasÃ³ a ser un ejemplo de fraude y corrupciÃ³n que generÃ³ un cuestionamiento sobre las prÃ¡cticas contables de muchas corporaciones. El objetivo de la organizaciÃ³n era aumentar ficticiamente su valor para que la alta capa gerencial obtenga mayores ganancias. El mÃ©todo fue crear unas 2000 â€œEmpresas con PropÃ³sito Especialâ€ que no eran consolidadas en sus balances y a las cuales les vendÃan activos fÃsicos obsoletos y les transferÃan activos de riesgo, entre otras operaciones. Si bien tenÃan soporte legal y contable de todas las operaciones, finalmente el personal perdiÃ³ los fondos de pensiÃ³n acumulados en la organizaciÃ³n, y los accionistas e inversores, todas sus pertenencias.

Toshiba, el fraude contable mÃ¡s largo de la historia

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El presidente Hisao Tanaka pidiÃ³ perdÃ³n ante los accionistas por el daÃ±o cometido.

El directorio fijaba anualmente metas inalcanzables y promovÃa implÃcitamente prÃ¡cticas dudosas para llegar al objetivo: era parte de la cultura de la empresa.Â Las maniobras se ejecutaban espontÃ¡neamente en todas las unidades de negocio sin un patrÃ³n especÃfico; en algunas, anticipando ganancias, en otras, omitiendo pasivos ocultos. Entre los elementos claves que hicieron posible ese esquema, se contaron no sÃ³lo al presidente Hisao Tanaka, un impulsor necesario, sino tambiÃ©n al directorio, que era complaciente, y al ComitÃ© de AuditorÃa, que no estaba a la altura de las circunstancias. La escasa sensibilidad ante los riesgos de fraudes contables permitiÃ³ que se generara entre el 2008 y el 2014 ganancias ficticias por 1.200 millones de dÃ³lares.

El increÃble caso de Bernard Madoff

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La firma que fundÃ³ en 1960 fue una de las mÃ¡s importantes en Wall Street.

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Su prestigio y la codicia irracional de miles de ricos y famosos facilitaron la estafa, que consistiÃ³ en un esquema piramidal tipo â€œPonziâ€. En sus primeros aÃ±os, Madoff operaba genuinamente en el mercado, y su reputaciÃ³n como fundador y primer presidente del NASDAQ atraÃa aluviones de inversores, pero con el tiempo abandonÃ³ la actividad subyacente y se limitÃ³ a pagar generosos rendimientos con el ingreso de nuevas inversiones. Si bien hubo seis denuncias en la SEC, nuevamente fue la crisis de hipotecas â€œsubprimeâ€ la que expuesto la estafa. En 2008, los inversores reclamaron sus ahorros y el esquema colapsÃ³ de inmediato. El monto calculado de las pÃ©rdidas fue de 65.000 millones de dÃ³lares.

De los distintos tipos de fraudes que existen, generar estados financieros fraudulentos es, estadÃsticamente, el menos frecuente a nivel mundial. El motivo es que estos casos son mÃ¡s complejos, involucran mÃ¡s dinero y generan mayores pÃ©rdidas que la apropiaciÃ³n indebida de activos, por ejemplo.

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En Argentina, con la nueva Ley de Responsabilidad Penal Empresaria sobre la mesa, el contexto se vuelve ideal para avanzar en la implementaciÃ³n de sistemas que prevengan, detecten y disuadan este tipo de prÃ¡cticas. Entre los aspectos claves a considerar, los especialistas mencionan que es necesario administrarlo dentro del manejo de riesgo, contar con programas que lo monitoreen, y un cÃ³digo de Ã©tica y conducta que establezca el tono de la organizaciÃ³n. La oportunidad percibida y los controles laxos aparecen como algunos de los ejes transversales a las diversas estafas analizadas.

Para combatir los fracasos en las prÃ¡cticas de gobierno corporativo, desde la Red de Profesionales de IDEA recomiendanÂ â€œno mirar sÃ³lo el corto plazo, evaluar los riesgos y ponerlos en contexto a futuro. La clave es mirar hacia Â adelante y ver quÃ© cosas se estÃ¡n haciendo hoy que pueden llegar a daÃ±ar a la empresa. Hay que trabajar con el ojo puesto en la prevenciÃ³n y sustentabilidad: no ver solamente los problemas de hoy, sino tambiÃ©n cuÃ¡les pueden Â impactar en el futuro.Â AdemÃ¡s la nueva Ley de Responsabilidad Penal Empresaria ampliÃ³ su alcance a las personas jurÃdicas por aquellos actos realizados directa o indirectamente con o sin intervenciÃ³n, o en su nombre, interÃ©s o beneficio, con lo cual es necesario mÃ¡s que nunca hablar de una mirada abarcativa desde el lado de la prevenciÃ³nâ€.

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Contenidos — Wed, 30 May 2018 18:12:11 +0000

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Club de LÃderes Pyme

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En el nuevo escenario econÃ³mico, el panorama para las Pymes se perfila desafiante y lleno de posibilidades. La Sociedades de GarantÃa RecÃproca, las nuevas aliadas para acceder al mercado de capitales y sortear las eventuales restricciones de liquidez.

El dÃ³lar alcanzÃ³ su pico mÃ¡ximo, el Banco Central anunciÃ³ una nueva suba de tasas y el mercado financiero volviÃ³ a trepar. El impacto en el nivel de actividad de las empresas es inevitable, y por ese motivo, el Tercer Club de LÃderes Pyme se enfocÃ³ en lo que todos queremos saber: las claves para afrontar el nuevo escenario econÃ³mico. El Secretario General de la FederaciÃ³n Iberoamericana de Bolsas, Claudio Zuchovicki, fue el expositor invitado, encargado de evaluar los efectos y las oportunidades de esta coyuntura.

A la hora de analizar el caso de la Argentina en el contexto internacional, el gerente de Desarrollo de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires subrayÃ³ la importancia de pensar en el modelo de negocios independientemente del escenario actual, y explicÃ³: â€œEl mercado de capitales se mueve en base a las expectativas; le da prioridad a las historias prometedoras, a la tendencia mÃ¡s que a la foto del momento, a la transparencia, a la movilidad social. En Argentina, el 93% de los millonarios adquirieron su fortuna por herencia, y eso significa que no hay movilidad socialâ€.

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El gerente de Desarrollo de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires yÂ Secretario General de la FederaciÃ³n Iberoamericana de Bolsas, Claudio Zuchovicki, fue el encargado de abrir el Tercer Club de LÃderes Pyme 2018.

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En el panorama mundial, las formas en las que los millonarios del mundo llegaron a serlo pueden dividirse en cuatro: ademÃ¡s de los herederos, estÃ¡n quienes crearon compaÃ±Ãas, quienes las dirigen, y quienes se dedican a la industria financiera. El extendido porcentaje del primer grupo en nuestro territorio, segÃºn el analista, habla mÃ¡s de una deuda del mercado, que de una falencia estructural de nuestra economÃa: la falta de acceso al financiamiento que potencie el desarrollo de las buenas ideas. â€œSin crÃ©dito no hay movilidad socialâ€, sostuvo y, lejos del pesimismo, advirtiÃ³ en el horizonte una salida.

SegÃºn su perspectiva, las expectativas para el mediano plazo pueden ser optimistas, pero para ello, queda un camino por recorrer. â€œLa sociedad se puso de acuerdo en las cosas bÃ¡sicas, ya no quiere discutir el pasado, sino lo que vieneâ€, dijo, al tiempo que valorÃ³ el cambio en materia de infraestructura, la reforma laboral y la fiscal, â€œlas tres patas fundamentales para que venga la inversiÃ³nâ€. De cara al futuro, â€œel sector privado va a ser el encargado de generar la riqueza, y el mercado va a ser el mundoâ€, asegurÃ³.

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Los lÃderes Pyme trabajaron en conjunto en el Ãºltimo encuentro, desarrollado en IDEA el pasado 16 de mayo.

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Â¿CÃ³mo lograrlo?

Si bien encontrar el momento en la diaria de las Pymes para parar la pelota y tomarse el tiempo de proyectarse a corto, mediano y largo plazo parece un imposible, contar con una planificaciÃ³n financiera que acompaÃ±e los objetivos del negocio nos va a dar una idea clara de cuÃ¡les son las necesidades de capital que vamos a tener y evaluar si las vamos a suplir con nuestra propia operaciÃ³n, o si vamos a sufrir un descalce entre la productividad y el costo; y en ese caso, si el soporte va a ser propio, o si vamos a tener que salir a buscar financiaciÃ³n.

En este esquema, el proyecto de crecimiento para el sector parte de la base de tener el control, elegir las condiciones y buscar herramientas a medida para que la operaciÃ³n no deje de ser rentable; correrse del lugar de oferta para pasar al de demanda.

A la hora de evaluar el diferencial que nos va a dar recurrir al mercado o autofinanciarnos, es fundamental tener en cuenta no sÃ³lo el monitoreo de los movimientos continuos y los plazos de desembolso, sino tambiÃ©n un aspecto fundamental: todas las entidades financieras necesitan asegurar el recupero de su inversiÃ³n, y lo que analizan principalmente son las garantÃas. Para todas las Pymes que busquen alternativas a los bancos, aparecen las Sociedades de GarantÃa RecÃproca como un aliado externo, una soluciÃ³n adicional para aumentar la capacidad de negociaciÃ³n.

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Algunos de los resultados que surgieron del Ãºltimo Pulso de GestiÃ³n Empresarial, realizado por el Ã¡rea Relevamientos de IDEA sobre las herramientas de financiaciÃ³n de las Pymes. El informe completo se presentÃ³ durante el encuentro por los integrantes del ComitÃ© de DirecciÃ³n Federico Noriega, Gerente Comercial de Patagonia Shale Services, y VÃctor Galleguillo, CEO de Pregnancy World S.A.

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Las SGR son sociedades comerciales integradas por protectores y partÃcipes. Los primeros son los que constituyen el elemento financiero, y los segundos son los que se incorporan para recibir un aval de caracterÃsticas lÃquidas y mejorar sus condiciones de financiamiento en un universo mÃ¡s flexible que el tradicional, donde se manejan opciones de emparde que van desde una hipoteca hasta una fianza personal o una garantÃa de facturaciÃ³n.

El sistema satisface dos situaciones inicialmente contradictorias: la del que tiene el ahorro y busca las mejores formas de invertirlo, y la del que necesita recomponer capital de trabajo. En este ecosistema, las SGR no son las que aportan el dinero, sino las que articulan y dan el respaldo para monetizar en mejores condiciones. La falta de popularidad es el principal desafÃo al que se enfrentan, en un negocio que no se basa en la tasa, sino en el volumen y en la comisiÃ³n.

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Mauro Spagnolo, de Cardinal, hablÃ³ del proceso de constituciÃ³n del legajo crediticio, que se inicia al determinar un monto signado por el sector y la facturaciÃ³n, entre otras variables.

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Para comprender el panorama, es fundamental tener en cuenta que las SGR no son una competencia para los bancos, sino un complemento: su calificaciÃ³n no sÃ³lo alcanza para tener pleno acceso al mercado de capitales, sino que tambiÃ©n sirve para los crÃ©ditos bancarios. El valor agregado que ofrecen a los mecanismos convencionales es la posibilidad de ampliar el abanico: mÃ¡s de 30 entidades financieras y toda la oferta en un solo lugar.

Para despejar dudas, el Club de LÃderes Pyme convocÃ³ a los referentes de cuatro SGR – Pablo Pereyra de Acindar, Gustavo De Gennaro de Aval Federal, Mauro Spagnolo de Cardinal y Ariel Rothlisberger de UniÃ³n- que compartieron ante los presentes sus propuestas para simplificar el acceso a lÃneas de crÃ©dito, reducir los costos, mejorar las tasas y las opciones de plazo. Las ventajas y desventajas de las diferentes alternativas de corto, mediano y largo plazo fueron algunos de los ejes que abordaron.

Para tener presente

â€œHay estrategias de corto plazo que nos ayudan a resolver la coyuntura, pero si no tenemos algo para mediano y largo plazo, y sÃ³lo salvamos el dÃa a dÃa, no tenemos negocioâ€, afirmÃ³ Gustavo De Gennaro. SegÃºn el mismo, â€œhistÃ³ricamente no se ha articulado la necesidad de crÃ©dito con el sector que puede cubrirlaâ€, y a modo de recurso para saldar esta deuda, la oferta de asesoramiento quedÃ³ arriba de la mesa: â€œNos proponemos sentarnos con cada uno y ver a dÃ³nde van, cuÃ¡l es la competencia, a quiÃ©n le compran, a quiÃ©n le vendenâ€, dijo.

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Las Sociedades de GarantÃas RecÃprocas fueron la temÃ¡tica abordada en la tercera ediciÃ³n del Club de LÃderes Pyme de IDEA del 2018.

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En un contexto en el que puede haber restricciones de liquidez, las SGR se posicionan como una ventana abierta al universo financiero, una estrategia para encontrar nuevas lÃneas. En este sentido, Pablo Pereyra subrayÃ³: â€œSomos el departamento de crÃ©dito del sistema, y hacemos un trabajo adicional al de los bancos. Ellos tienen su libro, su balance, pero nosotros hacemos el anÃ¡lisis de dÃ³nde estÃ¡n y adÃ³nde van. Nuestro objeto es Pyme, y somos la llave de acceso porque nuestra voluntad es distintaâ€.

En el nuevo escenario econÃ³mico, el panorama para el sector privado se perfila desafiante y lleno de posibilidades. Para afrontarlo con mÃ¡s herramientas, las claves son tener en cuenta todas las alternativas disponibles y animarse a agregar valor con una planificaciÃ³n financiera que se ajuste no sÃ³lo a nuestra capacidad, sino tambiÃ©n a nuestra ambiciÃ³n de crecer.

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Red de ComercializaciÃ³n y Marketing

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Producir en lo que somos buenos, la clave de la economÃa actual

Contenidos — Thu, 24 May 2018 20:30:58 +0000

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Producir en lo que somos buenos, la clave de la economÃa actual

Financiamiento Productivo, Defensa de la Competencia y EconomÃa Digital: IDEA accediÃ³ de primera mano a los lineamientos de los principales proyectos del oficialismo para el Ã¡rea. De dÃ³nde venimos, a dÃ³nde vamos y dÃ³nde estamos.

La Red de ComercializaciÃ³n y Marketing dio iniciÃ³ a las reuniones abiertas del 2018 el pasado 8 de mayo en IDEA.

En los paÃses de consumo maduro, el modelo imperante de ventas incluye dos variables: aumentar la calidad del servicio y bajar el precio. Sin embargo, en aquellos donde no existe la demanda natural, el desafÃo es distinto, ya que no alcanza simplemente con ser competitivo. En Argentina, a este panorama se le suma el hecho de que no hay carreras especÃficas ni planes oficiales sobre reingenierÃa de ventas, sino que los incentivos suelen girar en torno a la baja impositiva.

Con el objetivo de ofrecer una alternativa que represente un valor agregado para el mundo de los negocios, la Red de Profesionales de IDEA relanzÃ³ el espacio de ComercializaciÃ³n y Marketing con el networking como punta de lanza para generar y transmitir conocimiento especÃfico en la materia. Al respecto, Juan Sosa FernÃ¡ndez, lÃder de la Red, Presidente y CEO de Grupo Generadores (Delenio, La Tribu Creativa, Selica, P+P, Conefi), expresÃ³: â€œA la hora de pensar en cÃ³mo incentivar el consumo en una compaÃ±Ãa, los directores o gerentes de las Ã¡reas de ComercializaciÃ³n y Marketing tienen que trabajar en equipo para lograr la meta, ya que mientras unos venden, los otros generan la demandaâ€.

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La reuniÃ³n inaugural del 2018, que nucleÃ³ cuatro expositores con tres visiones distintas sobre las claves de la economÃa, se desarrollÃ³ el pasado 8 de mayo, y fue un Ã©xito. AllÃ, los profesionales escucharon las disertaciones del Presidente de la ComisiÃ³n de Finanzas y miembro de la ComisiÃ³n de Comercio de la CÃ¡mara Baja nacional, Eduardo Amadeo; del Jefe de Gabinete en la SecretarÃa de Comercio de la NaciÃ³n, JosÃ© Ignacio GarcÃa Hamilton; del Gerente de Estudios EconÃ³micos en Banco Santander RÃo, Rodrigo Park; y del Director de Mercados Verticales en ABECEB, Mariano Lamothe.

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El legislador Eduardo Amadeo junto al funcionario nacional JosÃ© Ignacio GarcÃa Hamilton y el lÃder de la Red, Juan Sosa.

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En dÃ³nde estamos

Por un lado, el diputado nacional del PRO por la Provincia de Buenos Aires Eduardo Amadeo se refiriÃ³ a los aspectos mÃ¡s globales del modelo productivo del Gobierno. El Presidente de la ComisiÃ³n de Finanzas y miembro de la ComisiÃ³n de Comercio desarrollÃ³ los lineamientos bÃ¡sicos de la propuesta legislativa, basada en tres objetivos: la prevalencia absoluta del largo plazo, del ahorro y de la inversiÃ³n.

â€œDurante los Ãºltimos 10 aÃ±os, tuvimos una economÃa que iba al revÃ©s del mundo. Los bancos, en vez de financiar a las empresas y a la producciÃ³n, financiaban el consumo con las tarjetas de crÃ©dito. Nosotros no queremos esoâ€, cuestionÃ³. La iniciativa del oficialismo consta de un paquete de tres leyes: la de Financiamiento Productivo, la de Defensa de la Competencia, y la de EconomÃa Digital.

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1. Financiamiento Productivo

La norma estÃ¡ basada en la ampliaciÃ³n del mercado de capitales, y apunta a que el acceso de financiamiento a largo plazo para las empresas se vea reflejado en los niveles de productividad. Para Amadeo, significa una transformaciÃ³n del modo de ahorrar e invertir en el paÃs. Entre las principales novedades, enumerÃ³: â€œPara las Pymes, la factura se convertirÃ¡ en un instrumento ejecutivo; el pagarÃ© serÃ¡ descontable instantÃ¡neamente en el mercado. AdemÃ¡s, las empresas podrÃ¡n emitir ONG, tÃtulos de deuda, e incluso dar financiaciÃ³n, porque ellas mismas van a acceder a la posibilidad de financiarse. Es un cambio copernicanoâ€.

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Los profesionales del Ã¡rea pudieron conocer los lineamientos del programa del Gobierno de primera mano.

2. Defensa de la Competencia

La propuesta oficial es dejar atrÃ¡s las barreras comerciales, bajar los aranceles y abrir el mercado. Al respecto, JosÃ© Ignacio GarcÃa Hamilton, Jefe de Gabinete en la SecretarÃa de Comercio de la NaciÃ³n, afirmÃ³ que â€œel modelo de sustituciÃ³n de importaciones dejÃ³ un consumidor indefenso ante una economÃa poco competitiva con precios muy altosâ€, y evaluÃ³: â€œSomos un paÃs muy bueno produciendo algunos productos, y muy malo para otros: tenemos que producir lo que somos buenos, e importar los otrosâ€.

SegÃºn su anÃ¡lisis, el bajo nivel de competitividad estÃ¡ relacionado con una serie de factores, entre los cuales desarrollÃ³: la carga fiscal municipal, provincial y nacional, los costos laborales y los logÃsticos. â€œEstamos trabajando en la parte hard, que es infraestructura â€“expuso-. Tener mÃ¡s rutas, trenes, canales y fluidez, va a representar un ahorro para la producciÃ³nâ€.

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â€œEl modelo de sustituciÃ³n de importaciones dejÃ³ un consumidor indefenso ante una economÃa poco competitiva con precios muy altosâ€, y evaluÃ³: â€œSomos un paÃs muy bueno produciendo algunos productos, y muy malo para otros: tenemos que producir lo que somos buenos, e importar los otrosâ€,Â JosÃ© Ignacio GarcÃa Hamilton.

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3. EconomÃa digital

El objetivo es la digitalizaciÃ³n en todo el paÃs, con una inversiÃ³n que incluya no sÃ³lo la instalaciÃ³n de fibra Ã³ptica para ampliar la cobertura de las redes, sino tambiÃ©n asegurar el acceso desde el punto de vista social. Desde la SecretarÃa de Comercio, hablaron de los avances en el tema: â€œEn diciembre de 2015, todos los expedientes eran en papel, las oficinas estaban llenas de gestores. Este aÃ±o terminamos el 100 % de los trÃ¡mites con expedientes electrÃ³nicosâ€.

A modo de conclusiÃ³n, Amadeo sintetizÃ³: â€œEl mercado tiene que ordenarse, y eso va a tardar tiempo, pero estamos peleando para la transformaciÃ³n, y hay mucha expectativa en el futuroâ€.

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Para complementar estas voces, la Red convocÃ³ a un referente del sector empresarial que exponga cuÃ¡l es el punto de vista desde una compaÃ±Ãa; y a un consultor que realice las proyecciones correspondientes. En este sentido, Rodrigo Park, Gerente de Estudios EconÃ³micos en Banco Santander RÃo, ofreciÃ³ una mirada de cÃ³mo nos ven los inversores y el mercado financiero. Durante su exposiciÃ³n, hizo un balance de los nÃºmeros de la Argentina, en comparaciÃ³n con los de la regiÃ³n y los del resto de los paÃses emergentes.

PBI, dÃ©ficit fiscal, primario, en pesos y en dÃ³lares fueron algunas de las variables que incluyÃ³ en el anÃ¡lisis, que no dejÃ³ afuera temas como programa econÃ³mico, polÃtica monetaria y financiamiento internacional. â€œEl escenario que preveÃamos hasta diciembre del aÃ±o pasado cambiÃ³ por factores externos y domÃ©sticos, y eso forzÃ³ reacciones del gobierno -expresÃ³.- La mayorÃa de los ataques especulativos a las monedas se terminan resolviendo con el tipo de medidas que tomaronâ€.

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Incluso, quienes asistieron al encuentro, tuvieron la oportunidad de realizar preguntas y despejar sus dudas sobre el tema.

A modo de balance, Juan Sosa dijo: â€œLos expositores nos dejaron los tips de lo que se estÃ¡ haciendo, una radiografÃa de la realidad con informaciÃ³n de primera manoâ€, y agregÃ³: â€œMe interesa que la gente se lleve de cada reuniÃ³n una herramienta que pueda implementar en su compaÃ±Ãa, una visiÃ³n acertada que satisfaga la necesidad de informaciÃ³n. Tenemos un pÃºblico muy rico, y por eso las opiniones y las participaciones son diversasâ€.

De cara al futuro, proyectÃ³ el trabajo del 2018 de la Red: â€œNo vamos a tratar solamente cuestiones de coyuntura polÃtica y econÃ³mica, tambiÃ©n vamos a abarcar temas como innovaciÃ³n, blockchain, social selling, charlas de venta y hasta de recursos humanosâ€. A la hora de pensar a dÃ³nde vamos, la propuesta de IDEA convoca al trabajo en equipo: â€œEl espÃritu de esto es darle dinamismo al grupo, compartir conocimientos, solucionar inquietudes, generar contenidos e interactuar sobre ellosâ€, invitÃ³ el lÃder de la Red.

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Queremos cambiar el mundo

Contenidos — Wed, 16 May 2018 18:58:33 +0000

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IDEA Joven

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Queremos cambiar el mundo

Cambio, innovaciÃ³n y transformaciÃ³n: Â¿cuÃ¡l es el papel de los jÃ³venes en las empresas? Los compromisos establecidos por las nuevas generaciones, las experiencias y los programas de cara a lo que se viene. Una metodologÃa de trabajo del desafÃo al futuro.

Los lugares de paso suelen ser incÃ³modos. Los aeropuertos, los shoppings y hasta las veredas son ejemplos. Los espacios pensados para que vayamos de un lugar a otro nos dificultan la estadÃa, no nos permiten instalarnos. Por el contrario, nos acostumbramos a transitarlos con la sola idea de llegar a nuestro destino. Para algunos, la juventud es un momento incÃ³modo de la vida, sobre todo para aquellos que, por mantener la vista fija en el horizonte, se olvidan de la pregunta fundamental que nos rige en todas las edades: Â¿quÃ© hacemos mientras recorremos el camino?

Los jÃ³venes de siempre despertaron tensiones. MÃ¡s allÃ¡ de las particularidades, que las hay al por mayor, las nuevas generaciones traen consigo rupturas y continuidades, desafÃos a lo preestablecido, apropiaciones subjetivas de lo dado. Las sociedades de hoy se vuelven contradictorias en sus evaluaciones parciales: por un lado, la idealizaciÃ³n y su consecuente apuesta por nunca envejecer. Por el otro, la condena, siempre vigente, que asegura que, estemos donde estemos, estamos perdidos.

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La Usina del Arte, en el barrio de La Boca, fue el lugar que nucleÃ³ a los 250 jÃ³venes de empresas que asistieron al lanzamiento del espacio.

Ante tanta confusiÃ³n, se nos abre una puerta. Podemos posicionarnos; decir dÃ³nde nos encontramos; quÃ© queremos, quÃ© necesitamos, y quÃ© haremos para ir en busca de ello.

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El encuentro fue un semillero de ideas sobre las principales temÃ¡ticas que preocupan a las nuevas generaciones.

Con esto en mente, IDEA Joven arrancÃ³ el aÃ±o con una apuesta fuerte: la inauguraciÃ³n de una nueva propuesta de valor, que fue concebida para potenciar el desarrollo profesional de los jÃ³venes e impulsar el proceso de construcciÃ³n de los lÃderes de hoy y maÃ±ana, a travÃ©s de la conformaciÃ³n de equipos de trabajo organizados en 5 CÃrculos de AcciÃ³n: Ã‰tica y transparencia en las instituciones, Igualdad y equidad de oportunidades, Desarrollo sustentable, Liderazgos Ãntegros, y El trabajo del futuro. Los ejes estÃ¡n alineados con las preocupaciones de los principales lÃderes del planeta: son los temas que estÃ¡n en el centro de atenciÃ³n, y de los que se estÃ¡ ocupando hoy el mundo. En este contexto, estamos convencidos de que el rol de la juventud como agente transformador es central.

Por ello, abrimos la convocatoria para incorporarse a los equipos, cuya tarea serÃ¡ establecer una agenda comÃºn con un horizonte: salir de la demanda para asumir un compromiso.

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El pasado 24 de abril, 6 speakers contaron sus experiencias y reflexionaron sobre los desafÃos de cara al futuro.

El acto de lanzamiento de la iniciativa, que se llevÃ³ a cabo el pasado 24 de abril en la Usina del Arte, fue alentador. El Evento de Apertura del aÃ±o de IDEA Joven nucleÃ³ a 250 jÃ³venes que se acercaron al barrio de La Boca a participar de un espacio sinÃ©rgico, donde 6 oradores impulsaron la reflexiÃ³n colectiva en torno a los disparadores. El objetivo fue plantar una semilla para empezar a construir colectivamente nuestro aporte, con el foco puesto en la acciÃ³n: Â¿quÃ© vamos a hacer para que el mundo sea como queremos?

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En este sentido, Juan Pablo Scaserra, Presidente de IDEA Joven, convocÃ³: â€œEste es un espacio ideal para sumarse a debatir estos temas, porque IDEA es una organizaciÃ³n amplia, plural y diversa. El trabajo estÃ¡ arriba de la mesa, y queda en nosotros hacer algo que realmente ayude y que sea sustentable en el tiempoâ€.

â€œQueremos ser la voz de los jÃ³venes, y que cada uno ponga su grano de arena para vivir en un mundo mejorâ€, afirmÃ³ y agregÃ³: â€œEl compromiso de trabajar en esto es lo principal, porque si no lo llevamos adelante nosotros, Â¿entonces quiÃ©n?â€.

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Relevamientos

La propuesta de la organizaciÃ³n para los futuros empresarios surgiÃ³ a partir de dos estudios realizados por el Ã¡rea de Relevamientos en 2017. El primero fue el Pulso de la gestiÃ³n empresaria sobre El liderazgo en la mirada de los jÃ³venes, cuyos resultados arrojaron que la motivaciÃ³n del equipo es una de las principales habilidades que las nuevas generaciones valoran y esperan de sus lÃderes.

Con el fin de profundizar la visiÃ³n, llevaron a cabo una segunda investigaciÃ³n: el estudio social y empresarial La imagen del empresariado desde la mirada de los jÃ³venes, de mayor alcance y con una perspectiva distinta.

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De allÃ surgiÃ³ que realizar una mayor inversiÃ³n e innovaciÃ³n para hacer crecer al paÃs; tener un mayor compromiso con la comunidad y el ambiente; y generar empleo de calidad, con polÃticas de recursos humanos mÃ¡s flexibles e inclusivas, son las prioridades de los jÃ³venes a la hora de pensar en cuÃ¡les son las acciones que el empresariado deberÃa llevar adelante en relaciÃ³n con la comunidad.

[/fusion_text][fusion_text]

Al respecto, Juan Pablo Scaserra evaluÃ³ que â€œlos CÃrculos de AcciÃ³n condensan los temas de mayor peso en nuestra agendaâ€, y desarrollÃ³: â€œTenemos que hablar de Ã©tica y transparencia, que son el pilar de cualquier empresa que quiera progresar; asÃ como de equidad e igualdad de oportunidades, porque creemos que de ahÃ podemos sacar algo positivo y contributivo para crear la sociedad mÃ¡s justa en la que todos queremos vivirâ€.

Con todo este bagaje en nuestra espalda, apuntamos de cara al futuro a ser el espacio que asuma el compromiso de la juventud y lo lleve adelante: estamos haciendo cosas y queremos hacer mÃ¡s. IDEA Joven, multidisciplinaria y diversa, busca explotar la ventaja del contacto cotidiano con lÃderes de distintos sectores y perfiles con un objetivo estratÃ©gico: instalar una agenda temÃ¡tica propia, lo que nos va a permitir generar un canal de ida y vuelta con los mÃ¡ximos referentes e involucrarnos con otros espacios profesionales.

Entonces, cuando se pregunten quÃ© pensamos los jÃ³venes, la respuesta va a estar servida: somos la generaciÃ³n que empuja el cambio, que corre con el caballo de la innovaciÃ³n. Sabemos quÃ© falta y tenemos la energÃa para llevar adelante la transformaciÃ³n, no solo con compromiso, sino tambiÃ©n con convicciÃ³n. Lejos de estar perdidos, vemos el camino del crecimiento con claridad, paso a paso: primero proponer, despuÃ©s conectar, intercambiar y, finalmente, potenciar.

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En esta nota aparecen

Nuestro equipo

ideajoven@idea.org.ar

Red de Abogados de Empresas

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Integridad: un desafÃo comÃºn en materia de transparencia

Contenidos — Mon, 14 May 2018 18:18:47 +0000

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Integridad: un desafÃo comÃºn en materia de transparencia

Luego de la reglamentaciÃ³n de laÂ Ley de Responsabilidad Penal Empresaria, la Red de Profesionales de Abogados de Empresas de IDEA convocÃ³ a Laura Alonso, de la Oficina AnticorrupciÃ³n. Un diÃ¡logo abierto sobre los puntos claves que tendrÃ¡n que tener en cuenta las empresas a la hora de pensar sus Programas.

La Secretaria de Ã‰tica PÃºblica, Transparencia y Lucha Contra la CorrupciÃ³n de la Oficina AnticorrupciÃ³n, Laura Alonso, asistiÃ³ al Taller de Intercambio sobre la Ley 27.401 de Responsabilidad Penal Empresaria que organizÃ³ la Red de Profesionales de Abogados de Empresas de IDEA el pasado 25 de abril.

Estuvo acompaÃ±ada por la Subsecretaria de Integridad y Transparencia de la Oficina AnticorrupciÃ³n, Mora Kantor, y el ex Jefe de la Unidad de Ã‰tica y Transparencia de la DirecciÃ³n Nacional de Vialidad, Diego MartÃnez. Los funcionarios dialogaron con el sector privado, en el marco del trabajo que estÃ¡n llevando a cabo en el organismo para establecer los lineamientos de los Programas de Integridad.

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En ese contexto, no sÃ³lo respondieron las preguntas de los profesionales del Ã¡rea, sino que tambiÃ©n estuvieron atentos a las recomendaciones de los presentes, que tuvieron la oportunidad de exponer sus posturas y prÃ¡cticas en la materia. La propuesta fue participar de un proceso abierto y colaborativo que impacte en el desarrollo de los requisitos que deberÃ¡n cumplir las compaÃ±Ãas para poder ser contratadas por el Estado.

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Los que asistieron al evento tuvieron la posibilidad de hacer preguntas y sugerencias sobre el documento que estÃ¡n redactando.

â€œEste es un tema sÃºper relevante para la reputaciÃ³n de nuestro paÃs, para las empresas argentinas y multinacionales, y para las que quieran venir a invertirâ€, afirmÃ³ Laura Alonso, al tiempo que agregÃ³: â€œEsta ley va a generar sus efectos, los va a ayudar a mostrar que hacen negocios de manera transparente y competitiva, y le va a dar una carga cualitativa diferente a cualquier proceso de licitaciÃ³nâ€.

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La funcionaria del gobierno expuso la postura del organismo ante el cambio de paradigma en la materia.

El posicionamiento del Ejecutivo es claro: la implementaciÃ³n es un desafÃo en comÃºn. A sabiendas de que la interpretaciÃ³n de la norma tiene que ser lo mÃ¡s clara posible, la conversaciÃ³n empezÃ³ con la pregunta de quÃ© significa tener un programa de integridad: en quÃ© modelos se referencian los Compliance Officers, y cÃ³mo adecuarlos para que sean aplicables en todas las empresas del mercado.

Si bien la Ãºltima palabra en torno a la acreditaciÃ³n de los programas la va a tener la Justicia, el objetivo es que los lineamientos se conviertan en una referencia bibliogrÃ¡fica, una opiniÃ³n calificada sobre los criterios a seguir en el inicio de la implementaciÃ³n de la norma, y la inclusiÃ³n de los actores implicados en el desarrollo del documento serÃ¡ la que otorgue mayor certeza en los puntos claves. En este sentido, el anÃ¡lisis de riesgo y su alcance a terceros en la cadena de valor, y la figura de la autodenuncia fueron algunos de los que aparecieron durante la conversaciÃ³n.

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TomÃ¡s Thibaud, Director de la Red de Profesionales de Abogados de Empresas de IDEA y Legal, Compliance and Government Relations Director de 3M Argentina & 3M Uruguay.

Al respecto, la postura de la Oficina AnticorrupciÃ³n fue concreta: apuntar al aspecto preventivo para mejorar desde el orden sistÃ©mico y no sÃ³lo cultural la posibilidad de que la empresa detecte las situaciones. â€œLa pregunta es cÃ³mo atajamos la pelota antes de que entre al arco, si es posible o no, y cÃ³mo se haceâ€, dijo Laura Alonso, â€œque nos ayuden a detectar la corrupciÃ³n estructural para acabar con esoâ€, subrayÃ³.

Ante un abanico diverso y complejo, donde intervienen varios regÃmenes, organizaciones autoorganizadas, de diversos tamaÃ±os y con distintos recorridos, la alternativa es establecer un equilibrio entre las que tienen que incorporar un programa de cero, y aquellas que llevan quizÃ¡s mÃ¡s de una dÃ©cada ensayando la prÃ¡ctica de la autorregulaciÃ³n. Para todas, el marco de referencia estarÃ¡ dado por los elementos voluntarios y obligatorios, que dan margen de maniobra a las que decidan asumir algÃºn riesgo, y que al mismo tiempo constituyen un criterio para aquellas que optan por estar blindadas.

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El espacio de intercambio sirviÃ³ para compartir las distintas visiones y posturas sobre la Ã©tica y la integridad empresarial.

En esta lÃnea, TomÃ¡s Thibaud, Legal, Compliance and Government Relations Director de 3M Argentina & 3M Uruguay y Director de la Red de Profesionales de Abogados de Empresas, evaluÃ³: â€œProbablemente las empresas mÃ¡s grandes van a contar con todos los elementos, pero hay sociedades de 3 socios o menos que trabajan en innovaciÃ³n o son emprendedores y que son parte de la cadena de valor a las que se les va a recomendar que adapten un programa de integridad a su medida de acuerdo a sus riesgos. No es aconsejable copiar programas de integridad que no apliquen a su funciÃ³n y a su estructuraâ€.

En el mismo sentido, concluyÃ³: â€œTenemos que tener cuidado con la obligatoriedad, porque no es garantÃa de cambio de cultura; tenemos que seguir avanzando en materia de educaciÃ³n para alcanzar la integridadâ€.

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Frente a un cambio de paradigma, el camino por delante se vislumbra como un gran trayecto a recorrer. El compromiso asumido es mantener el diÃ¡logo con todos los espacios en pos de una construcciÃ³n colectiva que le de legitimidad a un documento que serÃ¡ la piedra fundacional de los nuevos usos y costumbres empresariales en materia de transparencia. La expectativa es enorme, y la puerta para participar se mantiene abierta.

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Desde el organismo se comprometieron a mantener un canal de diÃ¡logo abierto con todos los sectores para seguir profundizando en el tema.

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